kriseledelse

Politisk ansvar: Refleksjoner over Høyres krisestrategi
Høyres krisestrategi har vært å plassere all skyld på Sindre Finnes. Dette reflekterer en dyp kynisme og kan ved første øyekast virke som en strategisk nødvendighet. Les mer

Å snu krise til mulighet
Det er krig, det er klimakrise, nye virusvarianter dukker opp, prisene stiger, boligverdiene synker, aksjemarkedet er uforutsigbart. Yess!!! Les mer

For mye av det gode?
Det er lenge siden jeg har lært så mye på ett år, som den innsikten 2020/21 har gitt meg. Jeg har gått gjennom året med store øyne og ører på stilker, og strukket meg langt for å få med alt. Les mer

Kunsten å skille mellom problem og omstendighet
En pandemi er en omstendighet, en hendelse vi ikke har kontroll over, og som tar den tiden den tar før den faser seg selv ut. På veien skaper den problemer for oss som privatpersoner, yrkesutøvere og familiemedlemmer. Problemer vi ikke Les mer

Endring er bra. Gå først du
En gang var vi lei av alle endringene. Nå, i en tid hvor alt er bremset opp, har det snudd. Vi ser med bønnfallende blikk mot våre endringsledere: Hva nå? Les mer
Læring fra en kule som aldri ble avfyrt
Styrelederen fikk panikk og krevde urimelige tiltak fra daglig leder. Beslutningen var egentlig enkel: «Jeg elsker jobben min, men ikke høyere enn integriteten min.» Les mer

3 råd til deg som plutselig er blitt kriseleder
Hvordan du som leder takler krisen vil sette et evig stempel - på godt eller vondt - på resten av din karriere. Her er noen føringer. Les mer

Koronakrisens faser
Individuelle kriser går gjerne gjennom fem faser. Koronakrisen rammer alle. Går det samme mønsteret igjen for hele menneskeheten? Les mer

Ingen kriseplan? Det er ikke for sent. Dette kan du gjøre nå
Kriseeksperten Marianne Melfald gir konkrete, praktiske tips til hvordan du som leder kommer på offensiven i forhold til koronaepidemien. Les mer

«Det finnes ikke unormale reaksjoner, det finnes bare normale reaksjoner på unormale situasjoner»
Lederoppgavene i koronakrisen står i kø, og en av dem er å være oppmerksom på egne ansatte. Hvor er de? Hvordan takler de situasjonen? Hva har de behov for? Og ikke minst, hvordan avdekke dette med minimal bruk av ressurser? Les mer
Brannvarslerens brennende plattform
Mer enn 60 år etter oppstarten er Autronica der ennå. Men det har vært nære på. Her får du innblikk i hvordan en brennende plattform kan gi grobunn for ny vekst. Les mer

En manns krise er en annen manns brød
Hvis du noen gang har vært frustrert over strategier som støver ned i en skuff: skap en krise. Kriser har en vidunderlig effekt. Kriser skaper ledere og redder planeter. Les mer
team tilt
Våre partnere
Alle artikler

Europeisk techs ansvar i en verden i kaos
«Hvordan vi snakker – og hva vi gjør – overfor de svake og maktesløse er den eneste målestokken for storhet», skriver William Stevens i dette følelseladete innlegget om tiden vi lever i.

Et annet perspektiv på mangfold
At nesten ingen norske virksomheter har flerkulturelle personer i toppledelsen er ikke de flerkulturelles problem, men virksomhetenes.

Arbeid? Hva er det? Hva vil du det skal være?
Arbeidsglede avhenger mer av hvilket forhold du har til ordet «arbeid» enn hva sjefen din sier eller gjør, skriver Arnt Sæther i dette innlegget.

Julenissens mangfoldige personligheter
På denne tiden av året har vi alle et forhold til en spesiell og svært hardtarbeidende kar: Julenissen. Mon tro hva slags personlighetstype han har?

Har vi fått for mye psykologisk trygghet?
Vår jakt på psykologisk trygghet utfordres, blant andre av professor Øyvind Kvalnes. Men premisset for diskusjonen er feil.

Nå kan du få en standardisert coach
Etter nesten fem års komitéarbeid foreligger nå en komplett norsk standard for coaching. Det er godt nytt, både for bransjen og kjøperne av coaching-tjenester.

Hvordan håndtere den briljante drittsekken?
Hva gjør du når den beste selgeren, han hele selskapet er avhengig av, er en drittsekk som forsurer livet til kollegene?