tilt | Signert | Tirsdag morgen | Advarsel: Snake oil!

Advarsel: Snake oil!

tirsdag 5. september 2017 @ 06:00

I det gamle, ville vesten reiste kvakksalvere rundt med hest og kjerre med store plakater som lovte deg hår, helse og potens. En gjenganger var det fantastiske remediet «Snake oil». Og snake oil går så det griner fremdeles, nå i form av potenspiller, slankepulver og andre tryllekunster. Noen ganger er kvakksalveren en medarbeider nær deg. Siri Spillum reflekterer over arbeidslivets sjarlataner.
Av Siri Spillum

I det gamle, ville vesten reiste kvakksalvere rundt med hest og kjerre med store plakater som lovte deg hår, helse og potens. En gjenganger var det fantastiske remediet «Snake oil».

Snake oil selges fremdeles, nå i form av potenspiller, slankepulver og andre tryllekunster. For i moderne tid er «snake oil» blitt et begrep for å illustrere salg av «mirakler» på boks. Konseptet går så det griner, også i andre former og steder enn vi tenker over.

På jobben, for eksempel.

Lurendreieren

Noen ganger er kvakksalveren en medarbeider nær deg.

Lattersalvene sitter løst hos Kine. Hun er en mester i å kaste ut ideer, ingenting er for lite. Hun later som om kunnskapen er der, og dropper navn og steder på hvert innpust. De fleste blir blendet av mindre. Hun jukser og larver, men kun et trent øye legger merke til det.

Å ha slike som henne i et team er en utfordring. For hvem vil gå løs på det gode humøret bare hun kan skilte med?

Det skinner riktignok i gjennom at hun prøver å dekke over sin selvpålagte innsikt. Like diskret som noen lag dekkbeis.

Kines typer kommer i mange varianter, men har allikevel klare fellestrekk. De er nemlig lure. Derav begrepet lurendreiere.

Forelsket i egen stemme

En slik person elsker sin egen tanke, sin egen stemme. Han spør ikke, han bare vet. Han fanger verden med sin selvpålagte pondus.

For å holde interessen oppe hos sine tilhørere, hender det at han tar opp en pilleeske med glassperler som han andektig tar ut for å henge om halsen din. Selvfølgelig av det fineste glass. Du blir vippet av pinnen. Du er solgt. Du er blitt lurt.

Det er noe halvveis over lurendreierne. De ser ikke noe poeng i å gå i dybden. De liker seg best som overflatebehandlere, et fag de kan til fingerspissene der de sjonglerer mellom stilarter, farger og tekstur.

Ikke ulikt den reisende sjarlatanen som solgte sine medisiner, og kunngjorde sitt nærvær med musikk og et lite underholdningsopptrinn.

Det å bli lurt gir en flau følelse. «Hvordan kunne jeg bli besnæret? Hvorfor skjønte jeg ikke dette på et tidligere tidspunkt?»

Men, da hadde du heller ikke blitt lurt.

Ugagn

Dagens sjarlataner og lurendreiere finner du i mange team. Med sin uærlige tilnærming synes de også godt i det politiske bildet, selv om jeg ikke her skal trekke inn verken norsk valgkamp eller amerikanske, nyere presidenter.

Der lurendreierne herjer som verst gjør de stor ugagn. Et team raseres av frustrasjon og fortvilelse.

«Hva skjer?»

Eller rettere sagt: «Skjer det noe i det hele tatt?»

Eller er det bare snikk-snakk?

Gjennomføringsevnen er nærmest lik null hos en vaskekte sjarlatan. Latskap er en vanlig bieffekt.

Motgift

Gjør deg klar til å ta motgift mot snake oil når …

  • det sjongleres fra ide til ide, og lite eller ingenting forankres.
  • velvilligheten selv dukker opp i form av «dette tar jeg hånd om». Du aner jo at det ikke stemmer, verken i form av kunnskap eller evne.
  • det loves gull og grønne skoger, og du bare skimter kråkesølv.
  • du lurer på om det er selveste Bør Børson du har ansatt.
  • underholdningen vies mer energi enn selve oppdraget.

Sjarlatanen som arketyp

Kjenner du igjen denne arketypen hos deg selv, eller hos en kollega eller ansatt? Arketypene finnes i forskjellig grad i oss. For noen vil det være fremtredende og til dels dominerende,  mens andre bare kjenner igjen typen.

Å ha en sjarlatan på laget kan være befriende. De er jo vant til å stå for underholdningen, og har derfor lett for å by på både godt humør og morsomme påfunn. Kjappere enn de fleste ser de muligheter. Når det er hold i ideen går det unna.

Som arketyp reiser sjarlatanen til neste sted, straks noen skjønner at medisinen ikke er annet enn en mikstur av hostesaft og avkok fra ei bjørk.

Hva gjør du?

Har du en sjarlatan i teamet?

  • Leder du en sjarlatan er det smart å verifisere ideene hans så tidlig som mulig. De tåler nemlig et nei. Det stikker sjelden dypt, det er sjarlatanens natur
  • Finn ut om det er hold i ideene til denne personen.
  • Sett tydelige tidsfrister.
  • Bruk andre til prosjektledelse. (Sjarlatanen er dog et funn som fest og eventsjef,)
[sexy_author_bio]

Tirsdag morgen

Lederskap sitter i lysken

Lederskap sitter i lysken

Jeg prøvde å finne en metafor for følelsen jeg satt igjen med. Det nærmeste jeg kom var når en person henvender seg til deg på gaten, sier høflig unnskyld, tar et fast grep i skulderen din, dundrer knyttneven inn i Les mer
De som bygger landet

De som bygger landet

De gjør ikke så mye av seg, men det er de som sitter med definisjonsmakten for hvordan samfunnet vårt skal se ut. Programmererne bygger landet, bit for bit, kodelinje for kodelinje. Les mer
Kunsten å lytte

Kunsten å lytte

Folk flest lytter ikke særlig godt. Det de lytter til er ordene. Halvparten av fokus er på hva motparten sier, den andre halvparten er rettet mot hva de skal svare etterpå. Å lytte er en kunst og et håndverk. Det Les mer

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Den essensielle bærekraftsevnen

Den essensielle bærekraftsevnen

|
Ved å skape et miljø hvor alle føler seg trygge til å uttrykke seg, kan organisasjoner blomstre og oppnå suksess på lang sikt.
Et godt skolesystem krever at vi spiller på lag med hjernen

Et godt skolesystem krever at vi spiller på lag med hjernen

|
Det er gledelig å vite at skolen arbeider med å fjerne analfabetismen om følelser og selvfølelse.
En leders ønskeliste: 31 temaer

En leders ønskeliste: 31 temaer

|
November er mørk, men julen er nær. Og vipps er det nytt år og nye ting å lære. Hvis du skulle velge, hva ville du helst lære fra denne ønskelisten for ledere?
vinduspost med døde fluer. Utsikt mot en skolegård med lekende barn.

Det er på tide å gjøre endringer i skolesystemet

|
Vi er alle klar over hvor viktig det er med god kompetanse, men vi vet også at det er kun «GJØRINGEN» som skaper resultater - og det er dessuten under «gjøringen» vi lærer mest effektivt.
Illustrerer Sinnataggen, motstand mot digitalisering

Digital transformasjon: Mer enn teknologi

|
Som en veteran i endringsledelse og en som har ledet flere vellykkede omstillinger, står jeg noe perpleks overfor denne tilsynelatende avgrunnen mellom teori og praksis.
bilde som illustrerer de blå soner

Blue Zone: 10 prinsipper for å skape en bedre arbeidsplass

|
Forskningen på de blå sonene gir oss verdifull innsikt som er relevant for enkeltpersoner og organisasjoner som ønsker å forbedre velvære, produktivitet og ledelse på arbeidsplassen.
kompetanse og livserfaring, illustrasjon av eldre dame foran pc

Systematisk nedvurdering av kompetanse og livserfaring

|
Det er essensielt for samfunnet å revurdere og omdefinere hva som betraktes som verdifull kompetanse og kunnskap.
Magefølelsen som foretrukket beslutningsform

Magefølelsen som foretrukket beslutningsform

|
For å skaffe oss tilstrekkelig innsikt slik at vi kan ta kloke valg, er det helt avgjørende å sette sammen ulik kompetanse.
Seks ferdigheter for deg som vil være en coachende leder

Seks ferdigheter for deg som vil være en coachende leder

|
Jeg ble ansvarliggjort i helgen. Og det er bare en av mange ferdigheter ledere kan lære av coaching-profesjonen.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.