tilt | For deg som jobber i ... | HR | «Noen ganger kan det være urettferdig å ikke forskjellsbehandle»

«Noen ganger kan det være urettferdig å ikke forskjellsbehandle»

søndag 11. oktober 2015 @ 08:27

— Det er ikke nødvendigvis slik at du skal ha dårlig samvittighet dersom du forskjellsbehandler, det kan godt være at det etisk sett er helt greit, reflekterer filosof Einar Øverenget omkring temaet »belønning» i dette intervjuet.
Av Paal Leveraas

Går du rundt med en litt vond følelse i magen fordi Knut har høyere lønn enn Atle, til tross for at de begge har en nokså lik bakgrunn og kanskje til og med har samme jobb? Her får du en lynrask innføring i belønningsetikk fra en av Norges klokeste menn, filosofen Einar Øverenget.

— Rettferdighet går som en rød tråd innenfor kulturen vi er en del av og det går langt tilbake i tid, sier filosofen Einar Øverenget.

Hva betyr det?

— Rettferdighet er noe mennesker over den ganske verden er opptatt av. Men hva betyr det egentlig å behandle rettferdig?, spør Øverenget, og svarer selv:

— Noen ganger kan det være veldig rettferdig å likebehandle, andre ganger kan det være veldig urettferdig å ikke forskjellsbehandle mennesker.

«Noen ganger kan det være veldig rettferdig å likebehandle, andre ganger kan det være veldig urettferdig å ikke forskjellsbehandle mennesker»

Rettferdig lønn

De fleste vil ha rettferdighet, ikke minst når det handler om lønn.

— Dette er en av tingene vi måler på, sier filosofen.

— Det har også en eksistensiell side ved at vi noen ganger kan lese egenverd ut av lønn. Det er kanskje galt, men det er ikke så rart at det er nærliggende også. Lønn er ikke bare lønn, det er familie, fremtid, barn.

Han gir deg medhold i at det ikke nødvendigvis er galt å lønne to personer forskjellig. Betingelsen er at det er en relevant forskjell. Det kan være at de har ulik utdanning, eller det kan være at de konkurrerer innenfor ulike markeder.

Det kan også være dårlige grunner til å lønne forskjellig. Det kan ha med nepotisme å gjøre – hvem man liker best når det handler om å favorisere slektninger, venner og kjente, eller rett og slett hvem man liker best.

Les også: — Du vinner ingen nobelpris ved å følge reglene

Likt behandles likt

— Det som er viktig å tenke på når det gjelder belønningsetikk, er at like tilfeller skal behandles likt. Det kalles likebehandlingsprinsippet, men kunne også kalles forskjellsbehandlingsprinsippet. Men når du forskjellsbehandler må du være i stand til å peke bare på en forskjell på Per og Pål, denne forskjellen skal også være relevant.

— Det er ikke nødvendigvis slik at du skal ha dårlig samvittighet dersom du forskjellsbehandler, det kan godt være at det etisk sett er helt greit hvis du mener det en etisk relevant forskjell på to personer.

«Det er ikke nødvendigvis slik at du skal ha dårlig samvittighet dersom du forskjellsbehandler»Einar Øverenget

Skrevet for HR Norge. Artikkelen er ikke lenger tilgjengelig på deres nettsider.

Fant ikke noen innlegg.

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Den essensielle bærekraftsevnen

Den essensielle bærekraftsevnen

|
Ved å skape et miljø hvor alle føler seg trygge til å uttrykke seg, kan organisasjoner blomstre og oppnå suksess på lang sikt.
Et godt skolesystem krever at vi spiller på lag med hjernen

Et godt skolesystem krever at vi spiller på lag med hjernen

|
Det er gledelig å vite at skolen arbeider med å fjerne analfabetismen om følelser og selvfølelse.
En leders ønskeliste: 31 temaer

En leders ønskeliste: 31 temaer

|
November er mørk, men julen er nær. Og vipps er det nytt år og nye ting å lære. Hvis du skulle velge, hva ville du helst lære fra denne ønskelisten for ledere?
vinduspost med døde fluer. Utsikt mot en skolegård med lekende barn.

Det er på tide å gjøre endringer i skolesystemet

|
Vi er alle klar over hvor viktig det er med god kompetanse, men vi vet også at det er kun «GJØRINGEN» som skaper resultater - og det er dessuten under «gjøringen» vi lærer mest effektivt.
Illustrerer Sinnataggen, motstand mot digitalisering

Digital transformasjon: Mer enn teknologi

|
Som en veteran i endringsledelse og en som har ledet flere vellykkede omstillinger, står jeg noe perpleks overfor denne tilsynelatende avgrunnen mellom teori og praksis.
bilde som illustrerer de blå soner

Blue Zone: 10 prinsipper for å skape en bedre arbeidsplass

|
Forskningen på de blå sonene gir oss verdifull innsikt som er relevant for enkeltpersoner og organisasjoner som ønsker å forbedre velvære, produktivitet og ledelse på arbeidsplassen.
kompetanse og livserfaring, illustrasjon av eldre dame foran pc

Systematisk nedvurdering av kompetanse og livserfaring

|
Det er essensielt for samfunnet å revurdere og omdefinere hva som betraktes som verdifull kompetanse og kunnskap.
Magefølelsen som foretrukket beslutningsform

Magefølelsen som foretrukket beslutningsform

|
For å skaffe oss tilstrekkelig innsikt slik at vi kan ta kloke valg, er det helt avgjørende å sette sammen ulik kompetanse.
Seks ferdigheter for deg som vil være en coachende leder

Seks ferdigheter for deg som vil være en coachende leder

|
Jeg ble ansvarliggjort i helgen. Og det er bare en av mange ferdigheter ledere kan lære av coaching-profesjonen.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.