tilt | Signert | Tirsdag morgen | Kulturendring gjort enkelt

Kulturendring gjort enkelt

tirsdag 8. februar 2011 @ 07:00

Kultur er enkelt. «Fake it till you make it». Det er alt.
Av Paal Leveraas

Å endre en usunn kultur kan være enklere enn du tror. Det er derfor det er så vanskelig.

Det er vanlig å skylde på kulturen når en leder mislykkes i å snu et selskaps negative utvikling. I en bedrifts kultur finner du kilden til energi, stolthet og motivasjon. Heller enn å skylde på kulturen, skal du bruke disse gode kreftene til ditt formål.

Kultur er et uttrykk for identitet og sjel. Kulturer er ikke hellige kuer, selv om mange saktens sårt kan trenge endring.

Kultur og holdninger er nært beslektet. Dersom du kan skape holdningsendring, kan du skape kulturendring.

Holdninger endres best på en indirekte måte.

Gjennom adferd.

Et vanskelig oversettelig uttrykk sier at «It is better to act your way into a new way of thinking, than to think your way into a new way of acting.»

En enklere måte å si det på er «Fake it till you make it».

Det høres litt forenklet ut, og det er det.

Men det er sant likevel.

Allerede på 50-tallet pekte Leon Festinger på at dersom vi oppfører oss annerledes, så vil det – til tross for at det kjennes fremmed og galt til å begynne med – lede til en gradvis påvirkning av hvordan vi tenker og føler.

Underbevisstheten vil rettferdiggjøre den endrede adferden, både rasjonelt og emosjonelt.

For å endre adferd skal du finne de handlinger som gjentatt igjen og igjen vil lede til bedre verdier. Andre verdier omsettes i andre handlinger. Gjentatt handling gir adferdsendring. Adferd endrer holdninger. Holdninger skaper kultur.

Så enkelt er det.

Og vanskelig.

For hvordan i himmelens navn endrer man adferd?

Skal du endre folks adferd, må du appellere både til fornuft og følelser. Pek på det rasjonelle i de ønskede endringene samtidig som du lokker på stolthet, samvittighet, kollegialitet, trygghet og andre faktorer som bor i hjertet og ikke i hjernen.

Følg gjerne også disse tipsene:

  • Ikke prøv å endre alt på en gang – start med noen få, viktige områder og grupper.
  • Bygg belønningssystemer for ønsket adferd inn i kompensasjonsmodellene.
  • Identifiser rollemodeller og kulturbærere, og få dem frem i lyset.

Og skal du slå hardere til, kan du lese artikkelen som inspirerte meg til å skrive dette ukebrevet.

God tirsdag.


Tirsdag morgen

Digital transformasjon, bærekraftig ledelse, HR, lederutvikling, IT

Det er sommer, det er sol og det er tirsdag. I hvert fall tirsdag. Velkommen til en ny sesong med ukebrevet Tirsdag morgen. Dagens tema: Er det HR eller IT som skal sitte i førersetet for digitaliseringen? Les mer
Sånn er det bare

Sånn er det bare

På engelsk er ansvar «responsibility». Eller «ability to respond». En tjenende leder er ikke en som serverer kaffe og kaker, men en som serverer ansvar. Les mer
Ut av hjernetåka

Ut av hjernetåka

Hun har en jobb hun elsker og brenner for, og vet mer enn de fleste om hvordan man jobber effektivt. Men nå var det tomt. Ferrari-hjernen putret som en Lada. Gjesteblogger Majken Askeland skriver om hvordan hun sveiver hjernen i Les mer

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Skal du satse på «first to market» eller skal du ta patent og varemerke­beskyttelse?

Skal du satse på «first to market» eller skal du ta patent og varemerke­beskyttelse?

|
På 80-tallet lærte vi at det var lurt å bygge sten på sten: Først Norge, så verden. Men på 80-tallet var ingen på nett. Revolusjonen har økt hastigheten på alt her i verden. Nå er det «first to market» som gjelder, og dette markedet er ikke nødvendigvis i nærheten av der du bor.
Dompap

Det fineste du kan si til et annet menneske

|
Jeg ringte nylig til en bekjent som jeg vet at, i likhet med mange andre, jobber hjemmefra om dagen. Arbeidsoppgavene hennes er like mange, om ikke flere enn før, men kontakten med omverdenen er nesten utelukkende digital.
Mann i dress sikter på deg med en banan

5 dilemmaer du kan møte når du skal onboarde den nye, kreative lederen

|
Han er kreativ, sprudlende og representerer akkurat det du føler organisasjonen trenger. Men tør du å ta sjansen på konfliktene som kan oppstå når kreativitet møter konformitet?
Lederskap og mangfold på arbeidsplassen

Lederskap og mangfold på arbeidsplassen

|
Norske arbeidsplasser er blitt stadig mer mangfoldige. Rasisme er fremdeles et tema, men vi har kommet et stykke på vei. tilt.works tilter Walaa Abuelmagd har snakket med ledere med flerkulturell bakgrunn. Her er hva hun lærte.
Utholdenhet trumfer penger

Utholdenhet trumfer penger

|
Jante var dårlig på tegnsetting. «Du skal ikke tro du er noe», står det i Janteloven. Det skulle egentlig stått «Du skal ikke tro. Du er noe». Hvis du gjennom den troen kan finne utholdenhet vil idéen din trumfe alt, pengemangel inkludert.
Penger trumfer idė

Penger trumfer idė

|
Veien fra 100 % og full kontroll til under 2 % og uten kontroll kan være overraskende kort. Det har mange gründere erfart. Idéen kan være god, men alle idéer trumfes av kapital, mener Atle Øi.
Den fine dynamikken mellom de 3 ledernivåene i arbeidslivet

Den fine dynamikken mellom de 3 ledernivåene i arbeidslivet

|
Vi snakker ofte om to ledernivåer: strategisk og operativt. Men i virkelighetens verden finnes et tredje nivå midt i mellom de to.
Mot lysere tider

Mot lysere tider

|
Det går mot lysere tider. Aldri har det vært mer kjærkomment. Men hva gjør vi når vaksinen er her og sprøytene er satt?
Å droppe håndhilsing er et feilgrep

Å droppe håndhilsing er et feilgrep

|
I dagens klimadebatt og debattklima er vi mer opptatt av hvilke fotavtrykk vi etterlater oss enn håndtrykkene vi deler ut. Det er en tabbe. Kontroll på det økologiske fotavtrykket forutsetter faste håndtrykk som forplikter.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.