tilt | Litt klokere på ... | coaching | Coaching virker. Men hvordan bevise det?

Coaching virker. Men hvordan bevise det?

tirsdag 13. september 2022 @ 06:00

Vi som driver med coaching og lederutvikling har en utfordring: Vi vet at det virker, men det er vanskelig å bevise det. 
Av Paal LeveraasEvidence based by Nick Youngson CC BY-SA 3.0 Pix4free

En vinterdag for noen år siden møtte jeg en bekjent ved et veiskille i fjellet. I småpraten mellom oss spurte jeg hvordan det går med virksomheten. Sammen med en partner driver han et entreprenørselskap. Han lyste opp, og svarte begeistret at «det går helt strålende, og det er takket være deg!»

Det tok meg noen sekunder før jeg kom på at jeg hadde jobbet med han og partneren hans, og at det var disse to samtalene som var bakgrunnen for at en vanskelig situasjon var snudd. 

Jeg ble glad og varm. 

Manglende bevis

Vi som driver med coaching har en utfordring: Vi vet at det virker, men det er vanskelig å bevise det. 

Bli med: Litt klokere om datadrevet coaching og lederutvikling

De fleste som har brukt en coach vil også skrive under på at det har stor positiv effekt, men også der blir det synsing. Man kan endog mistenke at psykologiske forsvarsmekanismer kan bidra til å forme kundens tilbakemelding, fordi man har en tendens til å ville forsvare noe man har brukt mange tusenlapper på.

Begrepet evidensbasert coaching-praksis dukker stadig opp, men nøyaktig hva det innebærer er ikke like lett å finne ut. Du kan til og med ta en master i evidensbasert coaching uten at programbeskrivelsen nødvendigvis gjør deg mye klokere:

«The work of evidence-based coaches is an extension of evidence-based psychological practice, which the American Psychological Association says is the integration of the best available research with clinical expertise in the context of patient characteristics, culture, and preferences», står det på Walden Universitys nettside.

Integrasjon av den best tilgjengelige forskning med klinisk ekspertise i en kontekst av pasientkarakteristika, kultur og preferanser, altså. 

Det er jo ikke nødvendigvis noe man blir litt klokere av. 

Forbilder

I fotnoten det lenkes til fra siden beskrives evidensbasert medisinsk praksis som et forbilde for evidensbasert psykologi som da igjen er et forbilde for evidensbasert coaching. 

Definisjonen er «the conscientious, explicit, and judicious use of current best evidence in making decisions about the care of individual patients».

En artikkel i Forbes beskriver evidensbasert coaching som en kombinasjon av profesjonell visdom (les: konsensus) og empirisk forskning.

Ikke veldig tydelig det heller, men kanskje det mest tydelige så langt.

Bottom line er at det forventes av vi legger frem bevis for at coaching virker, men bevisene er og blir mangelfulle. 

Hvis coaching ble stilt for retten, ville en jury kun ha indisier å vurdere ut fra. 

Og kanskje det er nok. Mange er blitt dømt eller frikjent kun basert på indisier.

Toms metode

For noen måneder siden tok Tom Strand, gründer og leder i selskapet Talection, kontakt med meg. 

Tom er en engasjert fyr, og han har engasjert seg spesielt i dette med å driver leder- og organisasjonsutvikling basert på harde data. 

Coacher flest har en ryggmargsrefleks på at deres lojalitet skal ligge hos den som mottar coaching-tjenesten, ikke den som betaler. Ofte er det arbeidsgiver som betaler. 

Tom, og hans partner Hans Petter Dramstad, tar en motsatt tilnærming, og definerer oppdraget som å sikre at arbeidsgiver og arbeidstaker «passer sammen». 

Talection er en verktøykasse av ulike tester og måleverktøy. Gjennom den kan man også definere digitale tvillinger som representerer både arbeidsgiver, rollen(e) som trenger å fylles, samt karakteristika ved potensielle personer som kan fylle rollen(e). 

Disse malene blir utgangspunkt for «matchingen», og er også underlaget som brukes i den første fasen av coachingen av den som skal fylle rollen. 

Med verktøyene etableres et datafundert startpunkt, og senere målinger kan da, i teorien, gi noen av de svarene vi leter etter hva gjelder å finne bevis for at coaching virker. 

Skeptisk

Tom Strand selv uttrykker skepsis til de som driver med coaching eller lederutvikling. 

«De fleste driver bare med administrasjon og noen ‘snakke-øvelser’», påstår han. «Og hva gjelder lojalitet, skal den ligge hos den som skal ha læringen. Min påstand er at i dag får coachen for stor grad av læringen.»

Filosofien bak Talection, hvordan det virker, samt antagelig noen flere vennlige provokasjoner kan du få direkte fra Tom Strand selv på vårt «Litt klokere»-møte tirsdag 13. september. 

Bli med og bidra med dine synspunkter. Les mer og meld deg på her

God tirsdag.

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Erna Solberg på talerstolen, krisestrategi

Politisk ansvar: Refleksjoner over Høyres krisestrategi

|
Høyres krisestrategi har vært å plassere all skyld på Sindre Finnes. Dette reflekterer en dyp kynisme og kan ved første øyekast virke som en strategisk nødvendighet.
sosiale medier som debattarena

Slik kan vi styrke sosiale medier som debattarena

|
Den digitale tidsalderens overfladiskhet: Fra akademisk dybde til sosiale mediers overfladiskhet
Tre bærekraftige råd til unge ledere

Tre bærekraftige råd til unge ledere

|
2x5 megatrender og 3 råd til unge ledere som vil frem i fremtidens arbeidsliv. Og harde fakta krever myke tilpasninger.
kundeopplevelse

4 steg for å reparere en dårlig kundeopplevelse

|
Hvordan et fjell av pepper kan snu en kundeopplevelse.
frykten for det ukjente

Mangfold og frykten for det ukjente

|
Refleksjoner over interkulturell forståelse i et mangfoldig samfunn: Lærdom fra profesjonsdagen ved VID.
Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

|
Fra et bærekraftvennlig næringslivs ståsted: Hvem bør vi gi stemmeseddelen til?
utradisjonelle valg: Jeg har valgt en annen, mindre farbar sti

Utradisjonelle valg: Fra toppleder til teologi-studier

|
I et samfunn der konformitet ofte er normen, har jeg valgt en annen sti. Min karrierevei og utdanningsvalg har vært preget av både uortodokse beslutninger og en konstant tørst etter kunnskap.
coaching kan gi deg verktøyene for å se trinnene du må ta, men kan ikke tvinge deg til å gå dem.

Det er ikke deg som coach det handler om!

|
Coachen tilbyr ei verktøykasse på reisen for den det gjelder, men velger den reisende å la verktøyene ligge ubrukt, er det helt ok.
- Det er tragisk å tro at uten oljen hadde Norge vært et fattig land

– Det er tragisk å tro at uten oljen hadde Norge vært et fattig land

|
– Vi har bygget opp et narrativ i Norge om at all rikdommen vår skyldes olje. At hadde vi ikke hatt oljen, ville vi vært lutfattige. Det er så tragisk at denne fortellingen har fått lov å sette seg.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.