tilt | Litt klokere på ... | coaching | Coaching virker. Men hvordan bevise det?

Coaching virker. Men hvordan bevise det?

tirsdag 13. september 2022 @ 06:00

Vi som driver med coaching og lederutvikling har en utfordring: Vi vet at det virker, men det er vanskelig å bevise det. 
Av Paal LeveraasEvidence based by Nick Youngson CC BY-SA 3.0 Pix4free

En vinterdag for noen år siden møtte jeg en bekjent ved et veiskille i fjellet. I småpraten mellom oss spurte jeg hvordan det går med virksomheten. Sammen med en partner driver han et entreprenørselskap. Han lyste opp, og svarte begeistret at «det går helt strålende, og det er takket være deg!»

Det tok meg noen sekunder før jeg kom på at jeg hadde jobbet med han og partneren hans, og at det var disse to samtalene som var bakgrunnen for at en vanskelig situasjon var snudd. 

Jeg ble glad og varm. 

Manglende bevis

Vi som driver med coaching har en utfordring: Vi vet at det virker, men det er vanskelig å bevise det. 

Bli med: Litt klokere om datadrevet coaching og lederutvikling

De fleste som har brukt en coach vil også skrive under på at det har stor positiv effekt, men også der blir det synsing. Man kan endog mistenke at psykologiske forsvarsmekanismer kan bidra til å forme kundens tilbakemelding, fordi man har en tendens til å ville forsvare noe man har brukt mange tusenlapper på.

Begrepet evidensbasert coaching-praksis dukker stadig opp, men nøyaktig hva det innebærer er ikke like lett å finne ut. Du kan til og med ta en master i evidensbasert coaching uten at programbeskrivelsen nødvendigvis gjør deg mye klokere:

«The work of evidence-based coaches is an extension of evidence-based psychological practice, which the American Psychological Association says is the integration of the best available research with clinical expertise in the context of patient characteristics, culture, and preferences», står det på Walden Universitys nettside.

Integrasjon av den best tilgjengelige forskning med klinisk ekspertise i en kontekst av pasientkarakteristika, kultur og preferanser, altså. 

Det er jo ikke nødvendigvis noe man blir litt klokere av. 

Forbilder

I fotnoten det lenkes til fra siden beskrives evidensbasert medisinsk praksis som et forbilde for evidensbasert psykologi som da igjen er et forbilde for evidensbasert coaching. 

Definisjonen er «the conscientious, explicit, and judicious use of current best evidence in making decisions about the care of individual patients».

En artikkel i Forbes beskriver evidensbasert coaching som en kombinasjon av profesjonell visdom (les: konsensus) og empirisk forskning.

Ikke veldig tydelig det heller, men kanskje det mest tydelige så langt.

Bottom line er at det forventes av vi legger frem bevis for at coaching virker, men bevisene er og blir mangelfulle. 

Hvis coaching ble stilt for retten, ville en jury kun ha indisier å vurdere ut fra. 

Og kanskje det er nok. Mange er blitt dømt eller frikjent kun basert på indisier.

Toms metode

For noen måneder siden tok Tom Strand, gründer og leder i selskapet Talection, kontakt med meg. 

Tom er en engasjert fyr, og han har engasjert seg spesielt i dette med å driver leder- og organisasjonsutvikling basert på harde data. 

Coacher flest har en ryggmargsrefleks på at deres lojalitet skal ligge hos den som mottar coaching-tjenesten, ikke den som betaler. Ofte er det arbeidsgiver som betaler. 

Tom, og hans partner Hans Petter Dramstad, tar en motsatt tilnærming, og definerer oppdraget som å sikre at arbeidsgiver og arbeidstaker «passer sammen». 

Talection er en verktøykasse av ulike tester og måleverktøy. Gjennom den kan man også definere digitale tvillinger som representerer både arbeidsgiver, rollen(e) som trenger å fylles, samt karakteristika ved potensielle personer som kan fylle rollen(e). 

Disse malene blir utgangspunkt for «matchingen», og er også underlaget som brukes i den første fasen av coachingen av den som skal fylle rollen. 

Med verktøyene etableres et datafundert startpunkt, og senere målinger kan da, i teorien, gi noen av de svarene vi leter etter hva gjelder å finne bevis for at coaching virker. 

Skeptisk

Tom Strand selv uttrykker skepsis til de som driver med coaching eller lederutvikling. 

«De fleste driver bare med administrasjon og noen ‘snakke-øvelser’», påstår han. «Og hva gjelder lojalitet, skal den ligge hos den som skal ha læringen. Min påstand er at i dag får coachen for stor grad av læringen.»

Filosofien bak Talection, hvordan det virker, samt antagelig noen flere vennlige provokasjoner kan du få direkte fra Tom Strand selv på vårt «Litt klokere»-møte tirsdag 13. september. 

Bli med og bidra med dine synspunkter. Les mer og meld deg på her

God tirsdag.

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

kostbar ledelse

Kostbar ledelse

|
Den menneskelige kostnaden er alltid for høy, men vet du hva det i kroner koster å miste en person?
Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

|
Vårt Litt klokere nettmøte den 18. april skal handle om hvordan kunstig intelligens påvirker arbeidslivet. AI-feberen har eksplodert, og teknologien har allerede stor innflytelse på hvordan vi jobber, noe denne artikkelen er et eksempel på.
Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

|
Hvordan kan HR bidra til bærekraftsstrategien og selv bli bærekraftig? Modeller er ikke nok. Men de kan være et startpunkt.
Ingen grunn til panikk?

Ingen grunn til panikk?

|
En konferanse i regi av Samfunnsbedriftene og et møte med en professor har gjort meg litt mer optimistisk for et samfunn hvor alle, også næringslivet, tar ansvar for en bærekraftig fremtid.
helsestrategi for dine ansatte

Har du husket helsestrategi for dine ansatte?

|
Målet med en helsestrategi er at alle ansatte har fysisk og - ikke minst - psykisk overskudd.
myteknusing

Når en «bløff» blir «sannhet» fordi den gjentas ofte nok

|
Det er meningsløst å bringe videre en generell påstand om at 70 prosent av alle endringsinitiativ mislykkes.
Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

|
Selskaper som i dag ikke har en bærekraftstrategi som de etterlever, har ikke livets rett.
Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

|
Det er kvinnedag i morgen. Og som alltid hører vi røster som hevder at i Norge er vi nå så likestilte at kvinnedagen ikke trengs mer. Men dagen går ikke ut på dato før den gamle normalen er byttet med en ny hvor «likestilling» er en selvfølgelighet.
Varför inte tvärtom

Kunsten å tenke motsatt: Hva om vi ansatte gründerne på fastlønn?

|
Gründervirksomhet er bygget på risiko, stor fallhøyde og mulighet for store gevinster.

tilt.møteplasser

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.