tilt | Litt klokere på ... | coaching | Coaching virker. Men hvordan bevise det?

Coaching virker. Men hvordan bevise det?

tirsdag 13. september 2022 @ 06:00

Vi som driver med coaching og lederutvikling har en utfordring: Vi vet at det virker, men det er vanskelig å bevise det. 
Av Paal LeveraasEvidence based by Nick Youngson CC BY-SA 3.0 Pix4free

En vinterdag for noen år siden møtte jeg en bekjent ved et veiskille i fjellet. I småpraten mellom oss spurte jeg hvordan det går med virksomheten. Sammen med en partner driver han et entreprenørselskap. Han lyste opp, og svarte begeistret at «det går helt strålende, og det er takket være deg!»

Det tok meg noen sekunder før jeg kom på at jeg hadde jobbet med han og partneren hans, og at det var disse to samtalene som var bakgrunnen for at en vanskelig situasjon var snudd. 

Jeg ble glad og varm. 

Manglende bevis

Vi som driver med coaching har en utfordring: Vi vet at det virker, men det er vanskelig å bevise det. 

Bli med: Litt klokere om datadrevet coaching og lederutvikling

De fleste som har brukt en coach vil også skrive under på at det har stor positiv effekt, men også der blir det synsing. Man kan endog mistenke at psykologiske forsvarsmekanismer kan bidra til å forme kundens tilbakemelding, fordi man har en tendens til å ville forsvare noe man har brukt mange tusenlapper på.

Begrepet evidensbasert coaching-praksis dukker stadig opp, men nøyaktig hva det innebærer er ikke like lett å finne ut. Du kan til og med ta en master i evidensbasert coaching uten at programbeskrivelsen nødvendigvis gjør deg mye klokere:

«The work of evidence-based coaches is an extension of evidence-based psychological practice, which the American Psychological Association says is the integration of the best available research with clinical expertise in the context of patient characteristics, culture, and preferences», står det på Walden Universitys nettside.

Integrasjon av den best tilgjengelige forskning med klinisk ekspertise i en kontekst av pasientkarakteristika, kultur og preferanser, altså. 

Det er jo ikke nødvendigvis noe man blir litt klokere av. 

Forbilder

I fotnoten det lenkes til fra siden beskrives evidensbasert medisinsk praksis som et forbilde for evidensbasert psykologi som da igjen er et forbilde for evidensbasert coaching. 

Definisjonen er «the conscientious, explicit, and judicious use of current best evidence in making decisions about the care of individual patients».

En artikkel i Forbes beskriver evidensbasert coaching som en kombinasjon av profesjonell visdom (les: konsensus) og empirisk forskning.

Ikke veldig tydelig det heller, men kanskje det mest tydelige så langt.

Bottom line er at det forventes av vi legger frem bevis for at coaching virker, men bevisene er og blir mangelfulle. 

Hvis coaching ble stilt for retten, ville en jury kun ha indisier å vurdere ut fra. 

Og kanskje det er nok. Mange er blitt dømt eller frikjent kun basert på indisier.

Toms metode

For noen måneder siden tok Tom Strand, gründer og leder i selskapet Talection, kontakt med meg. 

Tom er en engasjert fyr, og han har engasjert seg spesielt i dette med å driver leder- og organisasjonsutvikling basert på harde data. 

Coacher flest har en ryggmargsrefleks på at deres lojalitet skal ligge hos den som mottar coaching-tjenesten, ikke den som betaler. Ofte er det arbeidsgiver som betaler. 

Tom, og hans partner Hans Petter Dramstad, tar en motsatt tilnærming, og definerer oppdraget som å sikre at arbeidsgiver og arbeidstaker «passer sammen». 

Talection er en verktøykasse av ulike tester og måleverktøy. Gjennom den kan man også definere digitale tvillinger som representerer både arbeidsgiver, rollen(e) som trenger å fylles, samt karakteristika ved potensielle personer som kan fylle rollen(e). 

Disse malene blir utgangspunkt for «matchingen», og er også underlaget som brukes i den første fasen av coachingen av den som skal fylle rollen. 

Med verktøyene etableres et datafundert startpunkt, og senere målinger kan da, i teorien, gi noen av de svarene vi leter etter hva gjelder å finne bevis for at coaching virker. 

Skeptisk

Tom Strand selv uttrykker skepsis til de som driver med coaching eller lederutvikling. 

«De fleste driver bare med administrasjon og noen ‘snakke-øvelser’», påstår han. «Og hva gjelder lojalitet, skal den ligge hos den som skal ha læringen. Min påstand er at i dag får coachen for stor grad av læringen.»

Filosofien bak Talection, hvordan det virker, samt antagelig noen flere vennlige provokasjoner kan du få direkte fra Tom Strand selv på vårt «Litt klokere»-møte tirsdag 13. september. 

Bli med og bidra med dine synspunkter. Les mer og meld deg på her

God tirsdag.

Fant ikke noen innlegg.

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Salgsbroen, alle pilarer er like viktige.

Kan du skape tillit? Da er du en selger!

|
Du skal si til deg selv: «Jeg er en selger», og du skal si det med stolthet.
Adferdslæring: Tanker skaper følelser - følelser skaper adferd - adferd skaper tanker

De ubevisste holdningene til eldre arbeidstakere

|
Det foreligger en «allmenn sannhet» om de unge «talentene»: De er fremoverlente, innovative og proaktive arbeidstakere.
Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

|
Overraskende kundeinnsikt fra erfarne soloprenører.
Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

|
Ukens Tirsdag morgen er skrevet spesielt til en stor gruppe mennesker jeg beundrer: soloprenørene. Dere andre: Les på eget ansvar.
Diagnose: Kan brukes til alt

Diagnose: Kan brukes til alt

|
Å kunne mer om det meste enn de fleste høres bra ut. Men i et ekspertdrevet arbeidsliv kan "multitalent" klinge mer som en diagnose.
Skal vi gni det inn, eller ikke?

Skal vi gni det inn, eller ikke?

|
De gangene jeg som barn kom over en liten rift på en tapetvegg eller i et klesplagg, var det utrolig fristende å pirke litt, og se om jeg kunne få løs en bit til, eller lage hullet litt større. Jeg hadde ikke noe ønske om å ødelegge, jeg ville bare se hva som skjedde.  
Født som leder?

Født som leder?

|
Blir man født som leder? Eller kan det læres? Jeg trodde ikke dette var et tema lenger. Jeg tok feil.
Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.