tilt | Signert | Tirsdag morgen | Ingen grunn til panikk?

Ingen grunn til panikk?

tirsdag 14. mars 2023 @ 06:00

En konferanse i regi av Samfunnsbedriftene og et møte med en professor har gjort meg litt mer optimistisk for et samfunn hvor alle, også næringslivet, tar ansvar for en bærekraftig fremtid.
Av Paal LeveraasFoto: Lars Verket

For den som leter etter positivitet i en tid hvor planeten står på spill: Det skjer mye positivt i det norske og det internasjonale næringslivet, og enda mer i deler av internasjonal politikk.

I forrige uke var jeg på en konferanse som underbygget min moderate optimisme med tanke på fremtiden og ansvarliggjøring av norske og internasjonale virksomheter.

Det var Samfunnsbedriftene som arrangerte «Bærekraftsdagen».

Grunn til å juble

Hvis foredragsholderne denne dagen er noenlunde representative for hvordan det tenkes og handles i norske virksomheter i dag, er det grunn til å juble. 

Johan Edvard Grimstad

Spesielt inspirerende var det å høre fra Johan Edvard Grimstad, som er fylkesråd for næring og tannhelse(!)  i Viken fylkeskommune og Elisabeth Nissen Eide, Head of Sustainability and Compliance i Atea. 

Grimstad beskrev hva Viken gjør med alle aspekter av bærekraft, inkludert sosial, etisk og miljø- og naturrelatert bærekraft. Hvis dette er mer enn bare ord (ingen grunn til å tro noe annet), og dette er noe som er gjengs i kommunal og fylkeskommunal sektor (ikke så sikker på det), er det veldig, veldig bra.

«Death Star»

Ateas «dødsstjerne»

Eide fra Atea fortalte hvordan de jobber med å etterleve den nye Åpenhetsloven, blant annet ved hjelp av sitt ekstremt kompliserte verdikjedekart. Det kartlegger kjeden av underleverandører i det internasjonale IT-selskapet. Det er komplisert. Internt omtales kartet spøkefullt som «Death Star».

Åpenhetsloven, som jeg tror de færreste har forstått ennå, er et av få områder hvor Norge ligger foran EU. Den er knyttet til menneskerettigheter og åpner for at hvem som helst kan spørre virksomheter av en viss størrelse om informasjon om dem selv og deres underleverandører.

Viktig rolle

Disse to representantene fra henholdsvis offentlig og privat sektor ga meg et løft og en tro på den grunnleggende hypotesen nettverket tilt.work bygger på: at virksomhetene har en viktig rolle i det å «redde planeten». Det handler om ansvarliggjøring utover å maksimere profitt. Alle virksomheter er del av et samfunn, men der du og jeg føler et ansvar for å bidra positivt i samfunnet, er den originale kapitalismen fundert i en tro på at min gevinst er ditt tap, og ditt tap er ditt problem. 

Det har lenge blitt ropt på nødvendigheten av en ny form for kapitalisme, en kapitalisme som har hensyn til alle interessenter. Og jeg mener å se at denne nye måten å tenke på er i ferd med å få et solid rotfeste. Det kan hende jeg, som er blitt ekstremt opptatt av bærekraftig arbeidsliv, går i den samme bekreftelsesfellen som når vi har kjøpt en ny, gul bil: Plutselig ser vi nye gule biler av samme merke overalt. 

Altfor mye positivt

Men jeg tror ikke det. 

Det er for mange positive tegn i tiden, og det mest positive er det som skjer i EU. Fra Brussel kommer det stadig nye initiativer og forordninger av typen vi faktisk trenger. 

På Bærekraftsdagen snakket flere om den nye EU-taksonomien som skal bidra til å klassifisere bærekraftstiltak. Taksonomien og rapporteringskravene den setter vil ikke gjelde direkte for alle, men den vil spesielt gjelde for finansieringsinstitusjoner som igjen vil gå til sine klienter for å innhente informasjon om hvordan de etterlever kravene.

Det betyr at noe så essensielt som finansiering knyttes direkte til bærekraft.

Dette er bare et av mange områder hvor EU setter takt og retning som andre må følge. 

Bærekraftig ledelse

For de fleste som er opptatt av ledelse vil et mer enn 30 år gammelt begrep måtte utforskes med nye øyne: 

Hvis virksomheten skal være en ansvarlig, bærekraftig virksomhet, hva betyr det for måten ledelse utøves? 

Temaet bærekraftig ledelse har vi her i tilt.work hengt oss opp i, inspirert ikke minst av Roald Nomme, som er nettopp den som har snakket om dette i 30 år. 

Senere denne våren starter vi sammen med Nomme et nettverk av ledere som ønsker å utforske begrepet. Vi har også skrevet en rekke artikler og arrangert flere nettmøter om emnet.

Dag O. Hessen om bærekraftig ledelse

I dag, tirsdag 14. mars, er det et nytt nettmøte, denne gangen med professor Dag O. Hessen som innleder. 

Dag Olav Hessen er en norsk biolog og professor ved Universitetet i Oslo. Han er kjent for sitt arbeid innenfor økologi og miljøvitenskap, og har utgitt en rekke vitenskapelige artikler og bøker om disse emnene.

Hessen er også en engasjert formidler av kunnskap om naturvitenskap og miljøspørsmål til et bredt publikum. Han har vært en hyppig gjest på norske TV-programmer, og har skrevet flere populærvitenskapelige bøker, inkludert «Verden på vippepunktet: En reise gjennom klimakrisen» og «Livet i fjæra: Fra celle til samfunn».

Les også: Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

Ledelse, arv og bærekraft

Forrige gang jeg hadde med Hessen å gjøre var rundt 2015. Da intervjuet jeg ham om hvorvidt ledelse er noe som har med arv å gjøre. 

I dag skal jeg – og du? – snakke med ham om en annen form for arv knyttet til ledelse: arven vi etterlater oss til kommende generasjoner, spesielt knyttet til bærekraftig ledelse.

Se: Litt klokere om bærekraftig ledelse, med Dag O. Hessen

God tirsdag.

Hva så?

tilt.works nettverk av frittstående (-gående) kloke hoder med en samfunnsagenda på vegne av næringslivet definerer seg som venner, og som gode venner gjør, sier vi fra når ting ikke er helt greit. Bruk oss som inspiratorer, læremestre og prosessdrivere. Bli kjent med våre kloke hoder.

Bærekraftig ledelse

Alternative tider. Alternativt lederskap?

Alternative tider. Alternativt lederskap?

Det nye arbeidslivet fordrer nye former for ledelse. Men hva er denne alternative ledelsen? Les mer
godt lederskap

Drivhusledelse

Hva slags ledelse trenger Norge nå? Er det gartnere eller generaler? Les mer
bærekraftig ledelse er endringsledelse

Bærekraftig ledelse = endringsledelse

Bærekraftig ledelse henger nøye sammen med endringsledelse. For bærekraft innebærer endring: Vi skal gjøre det bedre enn vi gjorde i går. Les mer

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Tanker for morgendagens ledertalent

Tanker for morgendagens ledertalent

|
Mitt håp er at jeg klarte å inspirere noen av de 50 ledertalentene til å ta bedre vare på seg selv.
sitat om dårlig lederskap

«Don’t pick a job. Pick a boss»

|
Ekte ledelse handler om å løfte andre opp.
Døm ikke en fisk etter evnen til å klatre i trær

Døm aldri en fisk ut fra evnen den har til å klatre i trær

|
Da er det lov å spørre oss selv om vi kanskje akkurat nå blir målt på et felt det ikke er rimelig å forvente at vi skal mestre, i hvert fall ikke enda?
grafikk som illustrerer verdien av mangfold og inkludering, ulike mennesker omgitt avgrønne vekster.

Mangfold og inkludering: Nøkkelen til en bærekraftig fremtid

|
I møte med nye utfordringer i et stadig mer digitalisert samfunn, blir innovasjon avgjørende. Nye tider krever nye perspektiver!
løfte hverandre opp

Vår motstand mot å løfte andre frem

|
Å løfte andre bør ikke oppleves som en trussel mot ens egen posisjon eller karriere.
to som leder workshop sammen.

Co-fasilitering: 1+1=3

|
Når to personer leder en workshop bringer de inn 1 + 1 personer pluss relasjonen mellom dem. Dette gir deltakerne en anledning til å lære gjennom observasjon og identifikasjon med hver av innlederne. Det gir også anledning til å se og lære samspill i praksis. Disse utsagnene er gyldig uavhengig av workshopens innhold.
Enda et idiot-kurs ledelsen har dratt i gang

Enda et idiot-kurs ledelsen har dratt i gang

|
Det første spørsmålet vi fikk, var om vi noen gang hadde vært arbeidsledige.
skilt som beskriver rett og galt

Har konseptet «Verdi» noen verdi i samfunnet?

|
Vi må være ekte og autentiske, både i det vi ønsker samfunnet skal se, og det vi tror aldri vil bli oppdaget.
Hva OLA lærte meg om læring

Hva OLA lærte meg om læring

|
Vi har alle møtt mennesker som har bestemt seg for at «nei, jeg trenger ikke å lære mer. Jeg har lært nok». Ikke vær en av dem.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.