tilt | Signert | Tirsdag morgen | Alternative tider. Alternativt lederskap?

Alternative tider. Alternativt lederskap?

tirsdag 11. oktober 2022 @ 06:00

Det nye arbeidslivet fordrer nye former for ledelse. Men hva er denne alternative ledelsen?
Av Paal Leveraas

«The social responsibility of business is to increase its profits», skrev Milton Friedman i en artikkel i New York Times i 1970. Han argumenterte med at samfunnsansvar ikke er et lederansvar. Samfunnet får lovgivende og regulerende myndigheter ta seg av, og disse skal for øvrig blande seg minst mulig inn i hvordan business driver business.

I følge Friedman er lederens eneste ansvar å ivareta sine eieres interesser innenfor gjeldende lover og regler.

Og eiernes interesser er, ligger det implisitt i dette: maksimal profitt.

Men er det en eviggyldig sannhet at eiernes interesser kun er maksimal profitt?

2, 3, 4 P

Bevegelsen mot 2, 3 og til og med 4 P-er (profit, people, planet, purpose) de siste årene peker mot at også aksjonærer kan ha andre interesser enn å toppe opp bankkontoen sine. Investorer har lenge vurdert andre kriterier enn profittpotensiale. Oljefondet er et godt eksempel på en investor som stiller krav utover avkastning.

Etableringen av Global Impact Investing Network i 2020 er et annet eksempel på at «Greed is Good»-doktrinen svekkes.

Da vi startet tilt.work var en grunntanke å hjelpe og rådgi for virksomheter som forsøker å finne sin plass i rekkene av virksomheter som også ser seg selv som ansvarlige samfunnsborgere.

Les: Å tilte hoder mot en bærekraftig fremtid og Ikigai for næringslivet

Folk flest er med

Følelsen blant folk flest støtter dette. I en artikkel i forskning.no skriver Ola Kvaløy at Friedmans doktrine mister sin oppslutning. Han viser til en spørreundersøkelse i USA, hvor 62 prosent svarte nei på følgende spørsmål: «Er det best for samfunnet hvis amerikanske børsnoterte selskaper tar hensyn til kunder, ansatte og samfunnet rundt kun når det gagner aksjonærene?»

Bare 16 prosent svarte ja.

Dette springer ut av en erkjennelse av at myndighetene ofte verken har evne eller vilje til å regulere næringslivets aktiviteter i et samfunnsperspektiv. Klimaproblemet er en av utfordringene hvor evnen, og kanskje også viljen, er begrenset, og det beste er at virksomheter handler rett før de blir fortalt av lovgiverne hva som er rett.

Alternativ ledelse

Denne litt lange introduksjonen bringer meg videre til noen tanker om ledelse jeg gjerne vil dele med deg i dag. For faktum er jo at kravene til våre ledere endrer seg radikalt når forventningene fra interessentene går fra den ene P-en – profitt, til også å inkludere mennesker (people), planeten og – for de viderekomne – meningen med virksomhetens eksistens i et større perspektiv (purpose).

Det nye arbeidslivet fordrer nye former for ledelse på mange områder. Men hva er denne alternative ledelsen?

Deler av dette spørsmålet drøfter vi i vårt Litt klokere-møte tirsdag 11. oktober. Vi har fått med oss Mette Hopsdal som innleder. Ta med ditt kloke hode og bli med. Påmelding her.

Les mer: Litt klokere om alternativt lederskap og verdsettelse av medarbeidere

God tirsdag.

PS. Les også vårt intervju med Mette Hopsdal mens hun var «DNA-direktør» i mobilselskapet Ice.

Bærekraftig ledelse

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

|
Vårt Litt klokere nettmøte den 18. april skal handle om hvordan kunstig intelligens påvirker arbeidslivet. AI-feberen har eksplodert, og teknologien har allerede stor innflytelse på hvordan vi jobber, noe denne artikkelen er et eksempel på.
Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

|
Hvordan kan HR bidra til bærekraftsstrategien og selv bli bærekraftig? Modeller er ikke nok. Men de kan være et startpunkt.
Ingen grunn til panikk?

Ingen grunn til panikk?

|
En konferanse i regi av Samfunnsbedriftene og et møte med en professor har gjort meg litt mer optimistisk for et samfunn hvor alle, også næringslivet, tar ansvar for en bærekraftig fremtid.
helsestrategi for dine ansatte

Har du husket helsestrategi for dine ansatte?

|
Målet med en helsestrategi er at alle ansatte har fysisk og - ikke minst - psykisk overskudd.
myteknusing

Når en «bløff» blir «sannhet» fordi den gjentas ofte nok

|
Det er meningsløst å bringe videre en generell påstand om at 70 prosent av alle endringsinitiativ mislykkes.
Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

|
Selskaper som i dag ikke har en bærekraftstrategi som de etterlever, har ikke livets rett.
Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

|
Det er kvinnedag i morgen. Og som alltid hører vi røster som hevder at i Norge er vi nå så likestilte at kvinnedagen ikke trengs mer. Men dagen går ikke ut på dato før den gamle normalen er byttet med en ny hvor «likestilling» er en selvfølgelighet.
Varför inte tvärtom

Kunsten å tenke motsatt: Hva om vi ansatte gründerne på fastlønn?

|
Gründervirksomhet er bygget på risiko, stor fallhøyde og mulighet for store gevinster.
Return on Involvement

Motiverende samspill øker din ROI – Return on Involvement

|
Det skal så lite til for at en medarbeider opplever å bli sett, mens effekten ofte er stor.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.