tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | Bli kjent med de uformelle nettverkene i egen organisasjon

Bli kjent med de uformelle nettverkene i egen organisasjon

torsdag 4. mars 2021 @ 12:30

Når alle ser hvordan alle er koblet sammen i organisasjonen synliggjøres potensialet. tilt.works siste ukemøte hadde nettverksledelse som tema. Her er sammendraget og opptaket i sin helhet.
Av Thomas NygaardSnappygoat (Public Domain)

Tirsdag 2. mars handlet nettmøtet i serien «Litt klokere på tirsdag» om nettverksledelse; det å lede i nettverk og behovet for å kjenne til de uformelle nettverkene som finnes i organisasjoner. For det er gjerne der den viktige kunnskapen utvikler seg som er grunnlaget for informerte, kompetente beslutninger for virksomheten. 

Eller som Paal Leveraas skrev i ukebrevet Tirsdag morgen: «Ledergruppa tar kanskje de store, strategiske beslutningene, men hvem tar de små, men betydningsfulle beslutningene?»

Vi kjenner alle til at de finnes, disse uformelle nettverkene i egen virksomhet. Noen slike er vi selv del av, noen står vi utenfor men kjenner til, noen er skjulte for oss. De kan være et gode for virksomheten eller de kan være destruktive, alt ettersom hvem som er med og hva nettverket søker å oppnå. Noen medarbeidere fungerer som «nav» og noen som «brobyggere».

Samarbeidet med Join21

tilt.work har inngått et samarbeid med Join21, et spennende, nytt selskap som har utviklet en egen teknologi for å kunne undersøke, kartlegge og analysere slike nettverk. I samarbeid med selskaper som tilt.work og andre, vil man kunne tilby en tjeneste som kan bidra til å påse at hele organisasjonen er oppmerksom på den kompetansen og ekspertisen som ligger i disse nettverkene, hvilken styrke de har og hvilken rolle de kan – og bør – spille i organisasjonens videre utvikling.

På møtet presenterte Jan Taug i Join21 teknologien. Han viste hvordan de fleste utfordringer de fleste bedrifter står overfor ofte fordrer re-orientering av eksisterende kompetanse i organisasjonen på tvers av eksisterende organisasjonskart og avdelingsinndelinger.

Kartleggingsverktøyet gjør det mulig å lokalisere hvor kompetansen befinner seg og gjennom det invitere til nye sammensetninger av kompetente medarbeidere. 

Den identifiserer også kommunikasjonsflyten i virksomheten, og kan bistå i arbeidet med å sikre best mulig betingelser for fri flyt av informasjon og kunnskap medarbeiderne imellom.

Blottlegge det private?

Slik kartleggingsaktivitet kan virke fremmed i en norsk arbeidskultur preget av likeverd og – i en viss grad – lønnet frivillighet. Finnes det ikke en fare for at slik teknologi kan misbrukes til overvåking av medarbeiderne, ble det spurt? Jo, absolutt, var svaret. Det er derfor viktig å ha full åpenhet rundt formålet med bruken av teknologien, og betydningen av deltakelse fra alle involverte. Join21s erfaring er at det kun er de færreste som velger å ikke være med, så lenge deltakerne føler at de er informert.

Er ikke det å skulle kartlegge de uformelle nettverkene en form for avdekking og formalisering av noe som nærmest er privat i sin natur, og som mister sin kraft ved eksponering eller formalisering? 

Det har neppe en slik effekt. Det er sjelden kartleggingens formål er å avdekke eller eksponere noe som er skjult. Det dreier seg mer om å kartlegge noe som faktisk er der, men som man kun kjenner bruddstykker av. Å bli gjort oppmerksom på hvordan hele nettverket ser ut og fungerer kan ha stor betydning for organisasjonens evne til omstilling.

Alle skal med!

Det er også viktig at slike kartleggings- og analyseprosesser er forankret i ledelsen, og – ikke minst – at også lederne inngår i undersøkelsen. Ønsker man å avdekke så vel «nav» og «brobyggere», som «dørvakter» og «stengsler» i egen organisasjon, er dette egenskaper som man kan finne på alle nivå i egen virksomhet. Kan hende, ligger den største utfordringen for virksomheten hos nettopp de som bestilte kartleggingen?

Nysgjerrig og vil vite mer?

Her er opptaket fra møtet. Ta gjerne kontakt med oss i tilt.work om du vil vite mer om hvordan de uformelle nettverkene i din organisasjon kan visualiseres og dermed gi et grunnlag å utvikle organisasjonen videre på.


Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Vi er likere enn vi liker å tro

Vi er likere enn vi liker å tro

|
Følger vi virkelig vår egen sti, eller lar vi oss drive med av strømmen?
En grønn spire foran en skjerm som viser aksjekurser. Illustrerer ESG i finanssektoren.

ESG i finanssektoren: Nøkkelen til fremtidig suksess

|
Bank- og finanssektoren må aktivt omfavne ESG som et strategisk styringsverktøy for å sikre bærekraftig vekst og opprettholde relevans i en stadig skiftende verden.
Generasjon Zs umulige oppgave

Generasjon Zs umulige oppgave

|
Den generasjonen ledere som er på vei inn i arbeidslivet i dag står foran noen av de største utfordringene i sivilisasjonens historie.
Erna Solberg på talerstolen, krisestrategi

Politisk ansvar: Refleksjoner over Høyres krisestrategi

|
Høyres krisestrategi har vært å plassere all skyld på Sindre Finnes. Dette reflekterer en dyp kynisme og kan ved første øyekast virke som en strategisk nødvendighet.
sosiale medier som debattarena

Slik kan vi styrke sosiale medier som debattarena

|
Den digitale tidsalderens overfladiskhet: Fra akademisk dybde til sosiale mediers overfladiskhet
Tre bærekraftige råd til unge ledere

Tre bærekraftige råd til unge ledere

|
2x5 megatrender og 3 råd til unge ledere som vil frem i fremtidens arbeidsliv. Og harde fakta krever myke tilpasninger.
kundeopplevelse

4 steg for å reparere en dårlig kundeopplevelse

|
Hvordan et fjell av pepper kan snu en kundeopplevelse.
frykten for det ukjente

Mangfold og frykten for det ukjente

|
Refleksjoner over interkulturell forståelse i et mangfoldig samfunn: Lærdom fra profesjonsdagen ved VID.
Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

|
Fra et bærekraftvennlig næringslivs ståsted: Hvem bør vi gi stemmeseddelen til?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.