Litt klokere:

Bli kjent med de uformelle nettverkene i egen organisasjon

Først da kan man skape dynamikk og endring
Snappygoat (Public Domain)

4. mars 2021 @ 12:30

🔖 Ledelse
Når alle ser hvordan alle er koblet sammen i organisasjonen synliggjøres potensialet. tilt.works siste ukemøte hadde nettverksledelse som tema. Her er sammendraget og opptaket i sin helhet.

Tirsdag 2. mars handlet nettmøtet i serien «Litt klokere på tirsdag» om nettverksledelse; det å lede i nettverk og behovet for å kjenne til de uformelle nettverkene som finnes i organisasjoner. For det er gjerne der den viktige kunnskapen utvikler seg som er grunnlaget for informerte, kompetente beslutninger for virksomheten. 

Eller som Paal Leveraas skrev i ukebrevet Tirsdag morgen: «Ledergruppa tar kanskje de store, strategiske beslutningene, men hvem tar de små, men betydningsfulle beslutningene?»

Vi kjenner alle til at de finnes, disse uformelle nettverkene i egen virksomhet. Noen slike er vi selv del av, noen står vi utenfor men kjenner til, noen er skjulte for oss. De kan være et gode for virksomheten eller de kan være destruktive, alt ettersom hvem som er med og hva nettverket søker å oppnå. Noen medarbeidere fungerer som «nav» og noen som «brobyggere».

Samarbeidet med Join21

tilt.work har inngått et samarbeid med Join21, et spennende, nytt selskap som har utviklet en egen teknologi for å kunne undersøke, kartlegge og analysere slike nettverk. I samarbeid med selskaper som tilt.work og andre, vil man kunne tilby en tjeneste som kan bidra til å påse at hele organisasjonen er oppmerksom på den kompetansen og ekspertisen som ligger i disse nettverkene, hvilken styrke de har og hvilken rolle de kan – og bør – spille i organisasjonens videre utvikling.

På møtet presenterte Jan Taug i Join21 teknologien. Han viste hvordan de fleste utfordringer de fleste bedrifter står overfor ofte fordrer re-orientering av eksisterende kompetanse i organisasjonen på tvers av eksisterende organisasjonskart og avdelingsinndelinger.

Kartleggingsverktøyet gjør det mulig å lokalisere hvor kompetansen befinner seg og gjennom det invitere til nye sammensetninger av kompetente medarbeidere. 

Den identifiserer også kommunikasjonsflyten i virksomheten, og kan bistå i arbeidet med å sikre best mulig betingelser for fri flyt av informasjon og kunnskap medarbeiderne imellom.

Blottlegge det private?

Slik kartleggingsaktivitet kan virke fremmed i en norsk arbeidskultur preget av likeverd og – i en viss grad – lønnet frivillighet. Finnes det ikke en fare for at slik teknologi kan misbrukes til overvåking av medarbeiderne, ble det spurt? Jo, absolutt, var svaret. Det er derfor viktig å ha full åpenhet rundt formålet med bruken av teknologien, og betydningen av deltakelse fra alle involverte. Join21s erfaring er at det kun er de færreste som velger å ikke være med, så lenge deltakerne føler at de er informert.

Er ikke det å skulle kartlegge de uformelle nettverkene en form for avdekking og formalisering av noe som nærmest er privat i sin natur, og som mister sin kraft ved eksponering eller formalisering? 

Det har neppe en slik effekt. Det er sjelden kartleggingens formål er å avdekke eller eksponere noe som er skjult. Det dreier seg mer om å kartlegge noe som faktisk er der, men som man kun kjenner bruddstykker av. Å bli gjort oppmerksom på hvordan hele nettverket ser ut og fungerer kan ha stor betydning for organisasjonens evne til omstilling.

Alle skal med!

Det er også viktig at slike kartleggings- og analyseprosesser er forankret i ledelsen, og – ikke minst – at også lederne inngår i undersøkelsen. Ønsker man å avdekke så vel «nav» og «brobyggere», som «dørvakter» og «stengsler» i egen organisasjon, er dette egenskaper som man kan finne på alle nivå i egen virksomhet. Kan hende, ligger den største utfordringen for virksomheten hos nettopp de som bestilte kartleggingen?

Nysgjerrig og vil vite mer?

Her er opptaket fra møtet. Ta gjerne kontakt med oss i tilt.work om du vil vite mer om hvordan de uformelle nettverkene i din organisasjon kan visualiseres og dermed gi et grunnlag å utvikle organisasjonen videre på.


0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

Relaterte saker

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

 

"*" indicates required fields

Navn*

På forsiden nå

meningsfull jobb

En meningsfull jobb – hva er egentlig det?

|
Mange av oss surrer rundt i jobber vi har vokst fra eller kjeder oss i. Vi blir i jobben av gammel vane, på grunn av frykt, fordi vi ikke vet hva vi egentlig vil eller vet hva som er meningsfullt for oss.
vente på motivasjon

Motivasjon med englestøv

|
Mange av oss tilbringer livet med å vente på inspirasjon og motivasjon - en liten Tingeling som kaster sitt englestøv over oss. Men motivasjon er ikke noe du får, det er noe du tar.
sykefravær

Start aldri med å gi hele hånda

|
I min tid som ansatt i bedriftshelsetjeneste, spurte jeg min leder og lege hvorfor han hadde valgt denne karrierevegen foran allmennpraksis? Han smilte og svarte på sitt finurlige vis: «Fordi jeg som fastlege må spørre folk hva som feiler dem, men her kan jeg spørre hvor friske de er.»
Den kunstige intelligensens spådommer om 2023

Den kunstige intelligensens spådommer om 2023

|
Hva tenker du om status quo i vår skakkjørte verden mot slutten av 2022? Hva er gode 2023-strategier fra ditt ståsted? Hva sier den kunstige intelligensen?
"Hei, du! Hva er det med roller du ikke forstår?"

«Hei, du! Hva er det med roller du ikke forstår?»

|
Roller og rolleforståelse er et tilbakevendende tema i teamsamlinger. Her er noen observasjoner og refleksjoner som kanskje kan gi deg noen aha-opplevelser.
omstillingsprosess

Endringsmodellen i et 12-timers perspektiv

|
Det foregår harde forhandlinger i eget hode på hvor sympatisk man er forpliktet til å opptre i kaotiske situasjoner.
finn ditt hvorfor

Du har lært teorien. Er du nå klar til å handle? 

|
Selv ved små endringer er det ingen som spør «hvordan» det er med energien og følelsene i og mellom menneskene som blir påvirket.
Å snu krise til mulighet

Å snu krise til mulighet

|
Det er krig, det er klimakrise, nye virusvarianter dukker opp, prisene stiger, boligverdiene synker, aksjemarkedet er uforutsigbart. Yess!!!
katedral

Jakten på en meningsfylt jobb

|
Løfter du blikket og ser ting i et større perspektiv, vil ofte det meningsfulle utfolde seg.