tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | Bli kjent med de uformelle nettverkene i egen organisasjon

Bli kjent med de uformelle nettverkene i egen organisasjon

torsdag 4. mars 2021 @ 12:30

Når alle ser hvordan alle er koblet sammen i organisasjonen synliggjøres potensialet. tilt.works siste ukemøte hadde nettverksledelse som tema. Her er sammendraget og opptaket i sin helhet.
Av Thomas NygaardSnappygoat (Public Domain)

Tirsdag 2. mars handlet nettmøtet i serien «Litt klokere på tirsdag» om nettverksledelse; det å lede i nettverk og behovet for å kjenne til de uformelle nettverkene som finnes i organisasjoner. For det er gjerne der den viktige kunnskapen utvikler seg som er grunnlaget for informerte, kompetente beslutninger for virksomheten. 

Eller som Paal Leveraas skrev i ukebrevet Tirsdag morgen: «Ledergruppa tar kanskje de store, strategiske beslutningene, men hvem tar de små, men betydningsfulle beslutningene?»

Vi kjenner alle til at de finnes, disse uformelle nettverkene i egen virksomhet. Noen slike er vi selv del av, noen står vi utenfor men kjenner til, noen er skjulte for oss. De kan være et gode for virksomheten eller de kan være destruktive, alt ettersom hvem som er med og hva nettverket søker å oppnå. Noen medarbeidere fungerer som «nav» og noen som «brobyggere».

Samarbeidet med Join21

tilt.work har inngått et samarbeid med Join21, et spennende, nytt selskap som har utviklet en egen teknologi for å kunne undersøke, kartlegge og analysere slike nettverk. I samarbeid med selskaper som tilt.work og andre, vil man kunne tilby en tjeneste som kan bidra til å påse at hele organisasjonen er oppmerksom på den kompetansen og ekspertisen som ligger i disse nettverkene, hvilken styrke de har og hvilken rolle de kan – og bør – spille i organisasjonens videre utvikling.

På møtet presenterte Jan Taug i Join21 teknologien. Han viste hvordan de fleste utfordringer de fleste bedrifter står overfor ofte fordrer re-orientering av eksisterende kompetanse i organisasjonen på tvers av eksisterende organisasjonskart og avdelingsinndelinger.

Kartleggingsverktøyet gjør det mulig å lokalisere hvor kompetansen befinner seg og gjennom det invitere til nye sammensetninger av kompetente medarbeidere. 

Den identifiserer også kommunikasjonsflyten i virksomheten, og kan bistå i arbeidet med å sikre best mulig betingelser for fri flyt av informasjon og kunnskap medarbeiderne imellom.

Blottlegge det private?

Slik kartleggingsaktivitet kan virke fremmed i en norsk arbeidskultur preget av likeverd og – i en viss grad – lønnet frivillighet. Finnes det ikke en fare for at slik teknologi kan misbrukes til overvåking av medarbeiderne, ble det spurt? Jo, absolutt, var svaret. Det er derfor viktig å ha full åpenhet rundt formålet med bruken av teknologien, og betydningen av deltakelse fra alle involverte. Join21s erfaring er at det kun er de færreste som velger å ikke være med, så lenge deltakerne føler at de er informert.

Er ikke det å skulle kartlegge de uformelle nettverkene en form for avdekking og formalisering av noe som nærmest er privat i sin natur, og som mister sin kraft ved eksponering eller formalisering? 

Det har neppe en slik effekt. Det er sjelden kartleggingens formål er å avdekke eller eksponere noe som er skjult. Det dreier seg mer om å kartlegge noe som faktisk er der, men som man kun kjenner bruddstykker av. Å bli gjort oppmerksom på hvordan hele nettverket ser ut og fungerer kan ha stor betydning for organisasjonens evne til omstilling.

Alle skal med!

Det er også viktig at slike kartleggings- og analyseprosesser er forankret i ledelsen, og – ikke minst – at også lederne inngår i undersøkelsen. Ønsker man å avdekke så vel «nav» og «brobyggere», som «dørvakter» og «stengsler» i egen organisasjon, er dette egenskaper som man kan finne på alle nivå i egen virksomhet. Kan hende, ligger den største utfordringen for virksomheten hos nettopp de som bestilte kartleggingen?

Nysgjerrig og vil vite mer?

Her er opptaket fra møtet. Ta gjerne kontakt med oss i tilt.work om du vil vite mer om hvordan de uformelle nettverkene i din organisasjon kan visualiseres og dermed gi et grunnlag å utvikle organisasjonen videre på.


Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

|
Vårt Litt klokere nettmøte den 18. april skal handle om hvordan kunstig intelligens påvirker arbeidslivet. AI-feberen har eksplodert, og teknologien har allerede stor innflytelse på hvordan vi jobber, noe denne artikkelen er et eksempel på.
Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

|
Hvordan kan HR bidra til bærekraftsstrategien og selv bli bærekraftig? Modeller er ikke nok. Men de kan være et startpunkt.
Ingen grunn til panikk?

Ingen grunn til panikk?

|
En konferanse i regi av Samfunnsbedriftene og et møte med en professor har gjort meg litt mer optimistisk for et samfunn hvor alle, også næringslivet, tar ansvar for en bærekraftig fremtid.
helsestrategi for dine ansatte

Har du husket helsestrategi for dine ansatte?

|
Målet med en helsestrategi er at alle ansatte har fysisk og - ikke minst - psykisk overskudd.
myteknusing

Når en «bløff» blir «sannhet» fordi den gjentas ofte nok

|
Det er meningsløst å bringe videre en generell påstand om at 70 prosent av alle endringsinitiativ mislykkes.
Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

|
Selskaper som i dag ikke har en bærekraftstrategi som de etterlever, har ikke livets rett.
Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

|
Det er kvinnedag i morgen. Og som alltid hører vi røster som hevder at i Norge er vi nå så likestilte at kvinnedagen ikke trengs mer. Men dagen går ikke ut på dato før den gamle normalen er byttet med en ny hvor «likestilling» er en selvfølgelighet.
Varför inte tvärtom

Kunsten å tenke motsatt: Hva om vi ansatte gründerne på fastlønn?

|
Gründervirksomhet er bygget på risiko, stor fallhøyde og mulighet for store gevinster.
Return on Involvement

Motiverende samspill øker din ROI – Return on Involvement

|
Det skal så lite til for at en medarbeider opplever å bli sett, mens effekten ofte er stor.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.