tilt | Signert | Tirsdag morgen | Koronakrisens faser

Koronakrisens faser

tirsdag 24. mars 2020 @ 05:00

Individuelle kriser går gjerne gjennom fem faser. Koronakrisen rammer alle. Går det samme mønsteret igjen for hele menneskeheten?
Av Paal Leveraas

I en krise går vi gjennom fem faser. Hvilken av dem er vi i nå?

For åtte år siden mistet jeg en av mine brødre i sykdom. Jeg så hvordan han – og vi rundt ham – gikk gjennom ulike perioder. Jeg skrev til og med et dikt om det: Krisens faser.

Hvis du har skilt deg, mistet en nær deg, mistet jobben eller på andre måter er blitt rammet av en krise, vil du kunne kjenne deg igjen i de ulike fasene av krise som Elisabeth Kübler Ross satte ord på for et halvt århundre eller mer siden.

Nå ser vi hvordan ikke bare én person, en familie, eller vennekrets går gjennom de samme fasene.

Det er ikke en by, en nasjon, eller et kontinent.

En hel planet er sendt ut på den vanvittige bølgen som forklarer absolutt alt.

Det er veldig, veldig rart.

Fasene

De fem fasene Elisabeth Kübler Ross identifiserte var opprinnelig knyttet til sorgprosesser. Senere har mange erkjent og brukt hennes bølge for å beskrive mange andre prosesser, inkludert det å starte et selskap, hvordan en teknologi modnes, hvordan det er å starte i en ny jobb.

Elisabeth hadde uten å vite det oppdaget denne bølgen som forklarer absolutt alt.

Hennes versjon bestod av fasene fornektelse, sinne, forhandling, depresjon og aksept.

Overført til en planetarisk skala kan det kanskje uttrykkes slik:

Jorda som ruller gjennom krisens faser med universet som bakgrunn
Krisens faser i et globalt perspektiv. Planeten og universet var ikke med i originalen til Kübler Ross.

Fornektelse

De snakket om et virus allerede tidlig i januar. Ja, ja, det er kjipt, men det angår vel ikke meg, tenkte vi. «Bare en kineser som har kommet til landet med en influensa» , sa Donald Trump. «Det går så bra så, vi har full kontroll».

I Kina var de i så intens fornektelse at de arresterte de som hevdet at det som skjedde skjedde.

I Italia danset folk i gatene og klumpet seg sammen til hyggelige måltider med familie og venner, tross advarsler.

I Norge skjøv vi det bort som enda en greie fra Kina, hvor de jaggu meg spiser alt fra rotter til flaggermus via pusekatter og pudler.

Ikke rart de blir sjuke.

Sinne

Hytteeierne nektet å dra hjem. «Vi har betalt skatt, det er vår eiendom, vi har rett til å være her!»

Donald skyldte på kineserne. Og demokratene. Og fake news.

I Nord-Norge innførte de innreiseforbud og karantene for søringer. På Vollsløkka løp de i et slags demonstrasjonstog etter fotballen på kunstsgressbanene.

Forhandlinger

Vi forstår at vi ikke har så mange kort i ermet overfor det vesle, livsfarlige viruset. Så vi forhandler med myndighetene. Vi forhandler med oss selv. Vi forhandler med medarbeiderne, sjefene og de ansatte. I Amerika søker republikanere mot demokrater. I Norge ropes det på en samlingsregjering.

Men vi har dårlige kort. Det er ikke, i det minste på kort sikt, en vinn-vinn-situasjon.

Depresjon

Når forhandlingene med viruset, gud, skjebnen eller Arbeiderpartiet ikke fører frem går vi inn i den store depresjonen. Dette er den vanskeligste perioden. Det som er tapt er tapt. Vi forstår det på en måte, men greier ikke helt å erkjenne at det er sant likevel.

Aksept

Trøsten er at når vi har jobbet oss gjennom depresjonen er vi klare for aksept. Det begynner å lysne i horisonten. Ingenting blir kanskje som det var, men det er noe der fremme som kan være verdt å kjempe for likevel. Vi skjønner at den gamle normalen ikke er normalt lenger. Vi forsøker å finne oss til rette i den nye.

Det er i denne siste fasen vi skaper det som skal komme etter krisen.

Og, for de ordentlige pessimistene: Det som skal rives i fillebiter av den neste.

God tirsdag.

Motivasjon

Lenes håndsopprekking kostet arbeidsgiveren millioner

Lenes håndsopprekking kostet arbeidsgiveren millioner

Lene rakk opp hånda. Spørsmålet hennes nullstilte 1500 interne arbeidstimer i selskapet hun den gang jobbet for. Men det er en annen historie. I dag oppdrar Lene Renneflott hund gjennom positiv forsterkning på fritiden og gjeter katter ved Universitetet i Les mer
Motivasjon, in­spira­sjon ─ og det sa...s hjemme­kontoret!

Motivasjon, in­spira­sjon ─ og det sa…s hjemme­kontoret!

Seks måneder etter korona er dugnadsånd erstattet med frustrasjon på grensen til aggresjon. Hva gjør vi nå? Les mer
Hva er bra med korona?

Hva er bra med korona?

Jørund Buen og Jan-Erik Sandberg syns det er mange nok som fokuserer på de negative effektene av korona. De gikk ut i verden for å finne svar på det motsatte spørsmålet: Hvilke positive effekter vil vi se av pandemien? Les mer

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

En grønn spire foran en skjerm som viser aksjekurser. Illustrerer ESG i finanssektoren.

ESG i finanssektoren: Nøkkelen til fremtidig suksess

|
Bank- og finanssektoren må aktivt omfavne ESG som et strategisk styringsverktøy for å sikre bærekraftig vekst og opprettholde relevans i en stadig skiftende verden.
Generasjon Zs umulige oppgave

Generasjon Zs umulige oppgave

|
Den generasjonen ledere som er på vei inn i arbeidslivet i dag står foran noen av de største utfordringene i sivilisasjonens historie.
Erna Solberg på talerstolen, krisestrategi

Politisk ansvar: Refleksjoner over Høyres krisestrategi

|
Høyres krisestrategi har vært å plassere all skyld på Sindre Finnes. Dette reflekterer en dyp kynisme og kan ved første øyekast virke som en strategisk nødvendighet.
sosiale medier som debattarena

Slik kan vi styrke sosiale medier som debattarena

|
Den digitale tidsalderens overfladiskhet: Fra akademisk dybde til sosiale mediers overfladiskhet
Tre bærekraftige råd til unge ledere

Tre bærekraftige råd til unge ledere

|
2x5 megatrender og 3 råd til unge ledere som vil frem i fremtidens arbeidsliv. Og harde fakta krever myke tilpasninger.
kundeopplevelse

4 steg for å reparere en dårlig kundeopplevelse

|
Hvordan et fjell av pepper kan snu en kundeopplevelse.
frykten for det ukjente

Mangfold og frykten for det ukjente

|
Refleksjoner over interkulturell forståelse i et mangfoldig samfunn: Lærdom fra profesjonsdagen ved VID.
Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

|
Fra et bærekraftvennlig næringslivs ståsted: Hvem bør vi gi stemmeseddelen til?
utradisjonelle valg: Jeg har valgt en annen, mindre farbar sti

Utradisjonelle valg: Fra toppleder til teologi-studier

|
I et samfunn der konformitet ofte er normen, har jeg valgt en annen sti. Min karrierevei og utdanningsvalg har vært preget av både uortodokse beslutninger og en konstant tørst etter kunnskap.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.