tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | Hva ser du etter i sjefen?

Hva ser du etter i sjefen?

tirsdag 10. mai 2011 @ 07:50

Karakter har aldri gått av moten. Nå viser det seg - heldigvis - at de fire egenskapene 75.000 mennesker verden over setter høyest er:
Av Paal Leveraas

Vi hadde tenkt å gi de gamle LP’ene til loppemarkedet. De er jo ikke blitt spilt på årevis, og platespilleren kasserte vi en gang i forrige årtusen.

Men niåringen lurte på hva de svære platene var for noe rart, Da vi forklarte det la hun ned veto.

– De er jo så fine og gammeldagse, jeg vil ha dem!, protesterte hun.

Gammeldags er moderne på mange arenaer. Men noen ting endrer seg egentlig aldr. Da Rydyard Kipling i sitt berømte dikt “If” (“Hvis”, i norsk oversettelse av André Bjerke) la inn sine punchlines:

Hvis du kan fylle hvert minutt av tiden
med seksti solsekunder, – da som lønn
er jorden din med alt som finnes i den,
og – enda mer – du er en mann, min sønn

slo han – tross en smule svulstighet – an noen strenger som alltid har ligget og vibrert i oss, med større og mindre politisk korrekthet avhengig av tidsalderen vi har befunnet oss i.

Det handler om karakter. Og karakter er hva vi ser etter hos våre ledere, enten de er kvinner eller menn, døtre eller sønner.

Karakter er universelt. Vi vet hva vil ha, enten vi er nordmenn, amerikanere, kinesere eller afrikanere.

De to herrene Jim Kouzes og Barry Posner har gjennom årene spurt mer enn 75.000 mennesker verden over om hvilke egenskaper de ser etter og beundrer hos gode ledere. Svarene er svært konsistente på tvers av kulturer, religion, geografi og andre skillelinjer.

Kouzes og Posner, som står bak boka The Leadership Challenge har gitt folk valget mellom 20 karakteristikker, og bedt dem plukke ut de syv de anser som de viktigste.

Mer enn 50 prosent av de som har svart har pekt på fire spesifikke karaktertrekk blant de syv viktigste. Hvilke det er fremkommer lenger ned i artikkelen. Men først er jeg nysgjerrig på om du som leser Tirsdag Morgen er enig med det store flertall i hva som skaper en leders karakter.

Under vil du første gang du åpner denne siden (og inntil du har svart) finne de 20 karakteregenskapene. Din jobb er å plukke ut de syv du syns er de de viktigste og mest beundringsverdige hos gode ledere.


[poll id=”4″]


Takk for ditt svar.

Det viser seg – heldigvis, hadde jeg nær sagt – at de fire egenskapene 75.000 mennesker verden over setter høyest hos ledere er:

  • Ærlighet
  • Fremsynthet
  • Inspirasjonsevne
  • Kompetanse

Hadde Kipling lagd enqueten ville nok både spørsmålene og svarene hatt sterkere farger. Integritet, standfastighet, offervilje, kunnskap, og et sammenbitt, optimistisk “vi har en strålende fremtid, samme f… hva som rammer oss”.

Men det handler strengt tatt om det samme, bare nå i en moderne innpakning som kan passere Arbeidsmiljøloven rimelig ubemerket.

Ord som integritet, autentisitet og kredibilitet går ikke av moten. Det siste – kredibilitet – fremholdes som selve grunnfjellet for lederskap av de to nevnte lederskapsguruene. Og kredibilitet ligger i kjernen av det Warren Buffet har beskrevet som “luft; – når det er der, merker du ikke noe til det, men når det er borte sykner du hen“.

Tillit.

Og formelen for tillit kan du jo allerede, ikke sant?

God tirsdag.


Tirsdag Morgen skrives nesten alltid av Paal Leveraas, som sender det ut til abonnentene hver tirsdag morgen. Han blir veldig glad hvis du liker artiklene hans på Facebook, deler dem på Twitter og alt det der. Du vet hvordan.

[the_ad id=”9775″]

 

Tirsdag morgen

Organisasjonen og elefanten

Organisasjonen og elefanten

De seks blinde som skulle beskrive elefanten kan lære oss mye om hvordan virkeligheten fortoner seg ulikt fra ulike ståsted. Unni Beth Eriksen gjester ulike perspektiver på organisasjonsdyret. Les mer
8 kilder til konflikt på jobben

8 kilder til konflikt på jobben

«Du ville ikke gitt en arm for jobben din. Hvorfor da gi en del av din sjel?» Verdier, integritet, mennesketyper og andre kilder til konflikt. Les mer
Fjesbok eller fjestid?

Fjesbok eller fjestid?

I fjesbok-alderen er fjestid i ferd med å bli undervurdert. Men fjestid er fremdeles det viktigste suksesskriteriet, enten du søker suksess i arbeidslivet eller i private relasjoner. Les mer

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Skal du satse på «first to market» eller skal du ta patent og varemerke­beskyttelse?

Skal du satse på «first to market» eller skal du ta patent og varemerke­beskyttelse?

|
På 80-tallet lærte vi at det var lurt å bygge sten på sten: Først Norge, så verden. Men på 80-tallet var ingen på nett. Revolusjonen har økt hastigheten på alt her i verden. Nå er det «first to market» som gjelder, og dette markedet er ikke nødvendigvis i nærheten av der du bor.
Dompap

Det fineste du kan si til et annet menneske

|
Jeg ringte nylig til en bekjent som jeg vet at, i likhet med mange andre, jobber hjemmefra om dagen. Arbeidsoppgavene hennes er like mange, om ikke flere enn før, men kontakten med omverdenen er nesten utelukkende digital.
Mann i dress sikter på deg med en banan

5 dilemmaer du kan møte når du skal onboarde den nye, kreative lederen

|
Han er kreativ, sprudlende og representerer akkurat det du føler organisasjonen trenger. Men tør du å ta sjansen på konfliktene som kan oppstå når kreativitet møter konformitet?
Lederskap og mangfold på arbeidsplassen

Lederskap og mangfold på arbeidsplassen

|
Norske arbeidsplasser er blitt stadig mer mangfoldige. Rasisme er fremdeles et tema, men vi har kommet et stykke på vei. tilt.works tilter Walaa Abuelmagd har snakket med ledere med flerkulturell bakgrunn. Her er hva hun lærte.
Utholdenhet trumfer penger

Utholdenhet trumfer penger

|
Jante var dårlig på tegnsetting. «Du skal ikke tro du er noe», står det i Janteloven. Det skulle egentlig stått «Du skal ikke tro. Du er noe». Hvis du gjennom den troen kan finne utholdenhet vil idéen din trumfe alt, pengemangel inkludert.
Penger trumfer idė

Penger trumfer idė

|
Veien fra 100 % og full kontroll til under 2 % og uten kontroll kan være overraskende kort. Det har mange gründere erfart. Idéen kan være god, men alle idéer trumfes av kapital, mener Atle Øi.
Den fine dynamikken mellom de 3 ledernivåene i arbeidslivet

Den fine dynamikken mellom de 3 ledernivåene i arbeidslivet

|
Vi snakker ofte om to ledernivåer: strategisk og operativt. Men i virkelighetens verden finnes et tredje nivå midt i mellom de to.
Mot lysere tider

Mot lysere tider

|
Det går mot lysere tider. Aldri har det vært mer kjærkomment. Men hva gjør vi når vaksinen er her og sprøytene er satt?
Å droppe håndhilsing er et feilgrep

Å droppe håndhilsing er et feilgrep

|
I dagens klimadebatt og debattklima er vi mer opptatt av hvilke fotavtrykk vi etterlater oss enn håndtrykkene vi deler ut. Det er en tabbe. Kontroll på det økologiske fotavtrykket forutsetter faste håndtrykk som forplikter.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.