tilt | Signert | Tirsdag morgen | 12, 6, 3, 2, nei én lederstil

12, 6, 3, 2, nei én lederstil

tirsdag 5. april 2011 @ 07:30

Barn og voksne fulgte i mine spor. Det kjentes forunderlig godt. Så kom tvilen.
Av Paal Leveraas

Skøytebanen var dekket av snø. Kommunen hadde åpenbart sviktet, og den kollektive skøytegleden hos vinterbarna ble dempet av at hver enkelt måtte måke seg sin egen vei.

Min datter på ni pekte på en ismåker som lå der.

Jeg tok den og begynte å lage veier og mønstre på isen.

Jeg lagde en L.
Jeg lagde en I.
Jeg lagde en S.
Jeg lagde en A.

Hun likte oppmerksomheten, gliste bredt.

Så snudde hun seg, og lo overrasket og begeistret over det hun oppdaget:

«Se pappa! De bruker de veiene du har lagd! Så gøy!»

For i sporene jeg nettopp hadde laget, fulgte nå mange etter. Barn og voksne gikk glade og fornøyde de veiene jeg hadde staket ut for dem.

Det kjentes forunderlig godt.

Som en leder

Jeg følte meg som en leder.

Jeg tenkte på sitatet «du er ingen leder om ingen følger i dine spor».

Hjertet hamret stolt i brystet.

Så kom tvilen.

Hadde jeg valgt rett lederstil for situasjonen?

I ledelsesfaget finnes det dobbelt så mange lederstiler som det finnes lederguruer. Ordet «lederstiler» er faktisk det søkeordet som brukes oftest på mine nettsider. Forvirringen er stor, og kunnskapstørsten større.

Lederstiler

Som leder kan du velge mellom de tolv lederstilene autokratisk, byråkratisk, karismatisk, demokratisk, deltagende, la-det-skure, relasjonell, personorientert, tjenende, oppgaveorientert, transaksjonsorientert og transformerende.

Eller du kan skjære det ned til seks, og velge å være foregangsmann, visjonær, coachende, tilsluttende, demokratisk og instruerende.

Er tre på grensen av hva du kan holde oversikt over, kan du velge om du vil være autoritær, delegerende eller deltagende. Alternativt kan du vurdere om du skal være leder, administrator eller coach.

Eller du kan gjøre det enda enklere, og velge de to lederstilene boss og buddy.

Situasjonsbestemt ledelse

Hva du enn velger, så vit at du velger hele menyen. Ledelse er nemlig situasjonsbestemt, så du må kontinuerlig velge en passende lederstil avhengig av hvilken situasjon du er i.

Noen ledere kan derfor fristes til å gjøre det superenkelt, og skjære ned til bare én lederstil.

De har valgt å bare være seg selv.

Keep it simple.

God tirsdag.


Tirsdag morgen

Fant ikke noen innlegg.

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Friheten til å se ting som de er

Friheten til å se ting som de er

|
I 2018 lyttet jeg til et foredrag der direktøren for et eksklusivt hotell i Sveits fortalte oss at mennesker ikke nødvendigvis hadde behov for den ultimate avkoblingen fra jobb, men like mye variasjon og stimuli knyttet til hvor de var når de var på jobb.
Fordelene med selvskryt

Fordelene med selvskryt

|
Rosen hun fikk prellet av. Så lærte en venninne henne litt om Janteloven. Doktor Walaa deler hva hun har lært om selvaktelse og hvordan du bygger deg selv opp.
Glem den gamle normalen. Nå er det på tide å hente ut gevinstene av pandemien

Glem den gamle normalen. Nå er det på tide å hente ut gevinstene av pandemien

|
Hvordan kan koronapandemien bli en døråpner til en fremtid hvor unike norske kvaliteter gir oss internasjonale fortrinn?
Hjelp! Verden går under! Send penger!

Hjelp! Verden går under! Send penger!

|
Jeg ble seksti nylig. Da startet også for alvor min neste tiårsplan, inspirert av det japanske «ikigai» om hva som skaper mening. Der prøver jeg å huske en grunnleggende sannhet: mening skapes best sammen, ikke alene.
Masterplan for de neste hundrede aar

Masterplan for de neste hundrede aar

|
I en tid preget av usikkerhet, frykt og tvil trenger vi en masterplan. Så vet vi hva vi avviker fra.
Gevinsten med å ha en mentor i krisetider

Gevinsten med å ha en mentor i krisetider

|
En mentor kan brukes til så mangt, og det å skaffe seg en mentor - eller stille som mentor for andre - anbefales varmt. Kanskje det også kan bedre folkehelsa?
«Hvis Gud vil»

«Hvis Gud vil»

|
«Gud spiller ikke terning med universet», mente Albert Einstein. Han tok feil. Her i Norge har forutsigbarhet vært en selvfølge. Pandemien har gjeninnført terningkastene.
Nomade på bortekontor

Nomade på bortekontor

|
Måten vi skal jobbe på i fremtiden kom ikke med koronaen. Fjernarbeidsrevolusjon har vært godt i gang lenge, men fikk et puff fremover med koronaen. Hans Jacob flørter med ideen om en fremtidig virtuell nomadetilværelse.
En samtale om lykke

En samtale om lykke

|
Hva om vi har tatt fullstendig feil av våre menneskelige behov? Kanskje bier, blomster og brusende bekker er nok?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.