tilt | Signert | Tirsdag morgen | Masterplan for de neste hundrede aar

Masterplan for de neste hundrede aar

tirsdag 24. november 2020 @ 07:09

I en tid preget av usikkerhet, frykt og tvil trenger vi en masterplan. Så vet vi hva vi avviker fra.
Av Paal LeveraasWikimedia Commons

Tenk deg at du satt på hjemmekontoret ditt den 24. november 1920. Spanskesyken, moderne tids verste pandemi, var i ferd med å slippe taket. Du kjente på en slags matthet kombinert med en gryende optimisme for fremtiden.

Du — en tankeleder i din tid — visste at du måtte gripe fatt i denne optimismen, spre den og få den til å blomstre, slik våren sprer nytt liv over en forhutlet verden. 

Ved siden av deg lå en bunke blanke ark. Du satte et av dem i skrivemaskinen din fra Corona Typewriter Company, og begynte å skrive:

«Masterplan for de neste hundrede aar»

Hvordan ville du fortsatt, tror du? Hva ville planen vært?

Ville du skrevet om hvordan vi skal forberede oss på den neste store, ødeleggende krigen som skulle starte om 20 år? Ville du skrevet om atomtrusselen som skulle kaste skygge over store deler av århundret? Ville du skrevet om Internett, mobiltelefoner og sosiale nettverk?

Ville du skrevet om religionskrig, konflikten i Midt-Østen, IS, Taliban, eller våget å påstå at det den gang urfattige Kina ville være den dominerende nasjonen om 100 år?

Ville du skrevet om Donald Trump? Ville du skrevet om den neste store pandemien, som ironisk nok ville kjennes ved samme navn som skrivemaskinen din, og som startet ganske nøyaktig hundre år senere?

99 år etter

Tenk deg nå at du satt foran PCen din. Datoen var 24. november 2019. Oppdraget ditt var enkelt: Hva er de 10 viktigste tingene du må forberede deg på i 2020? 

​«If you want to make God really laugh show him your business plan»

Ville Covid-19 stått på listen din? 

Kanskje ikke. 

«If you want to make God really laugh show him your business plan», skrev Burger King-toppen Barry Gibbons i sin tid. 

Selv har jeg dette forholdet til planer: en plan er et dokument som viser avviket mellom drøm og virkelighet.

I vår tid, hvor usikkerhet, frykt og tvil har fått en ny høykonjunktur, hvor sivilisasjonen beveger seg på en knivsegg mot de neste hundre år, hvor pandemier bare er enda en ting på listen over ting vi bør bekymre oss for, og antagelig bare blåbær i forhold til klimautfordringene våre, i denne tiden er det kanskje likevel behov for en masterplan? 

De store grepene

Hva er de store grepene vi som nasjon bør gjøre for å legge alt til rette for våre etterkommere som skal drive planeten videre i 2120?

Hvordan vil vi den verden skal se ut?

Og i hvilken grad er det vi gjør i dag et fundament for en slik ønsket fremtid?

La oss lage en plan.

En masterplan.

Så vet vi hva vi avviker fra.

God tirsdag.


Inspirasjon til denne refleksjonen hentet jeg blant annet fra artikkelen Masterplan for fremtidsindustriene (Fremtidens næringsliv)

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Vi er likere enn vi liker å tro

Vi er likere enn vi liker å tro

|
Følger vi virkelig vår egen sti, eller lar vi oss drive med av strømmen?
En grønn spire foran en skjerm som viser aksjekurser. Illustrerer ESG i finanssektoren.

ESG i finanssektoren: Nøkkelen til fremtidig suksess

|
Bank- og finanssektoren må aktivt omfavne ESG som et strategisk styringsverktøy for å sikre bærekraftig vekst og opprettholde relevans i en stadig skiftende verden.
Generasjon Zs umulige oppgave

Generasjon Zs umulige oppgave

|
Den generasjonen ledere som er på vei inn i arbeidslivet i dag står foran noen av de største utfordringene i sivilisasjonens historie.
Erna Solberg på talerstolen, krisestrategi

Politisk ansvar: Refleksjoner over Høyres krisestrategi

|
Høyres krisestrategi har vært å plassere all skyld på Sindre Finnes. Dette reflekterer en dyp kynisme og kan ved første øyekast virke som en strategisk nødvendighet.
sosiale medier som debattarena

Slik kan vi styrke sosiale medier som debattarena

|
Den digitale tidsalderens overfladiskhet: Fra akademisk dybde til sosiale mediers overfladiskhet
Tre bærekraftige råd til unge ledere

Tre bærekraftige råd til unge ledere

|
2x5 megatrender og 3 råd til unge ledere som vil frem i fremtidens arbeidsliv. Og harde fakta krever myke tilpasninger.
kundeopplevelse

4 steg for å reparere en dårlig kundeopplevelse

|
Hvordan et fjell av pepper kan snu en kundeopplevelse.
frykten for det ukjente

Mangfold og frykten for det ukjente

|
Refleksjoner over interkulturell forståelse i et mangfoldig samfunn: Lærdom fra profesjonsdagen ved VID.
Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

|
Fra et bærekraftvennlig næringslivs ståsted: Hvem bør vi gi stemmeseddelen til?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.