tilt | Signert | Tirsdag morgen | Hva prøver å skje på Bornholm?

Hva prøver å skje på Bornholm?

tirsdag 15. juni 2010 @ 08:00

Seks kvinner og menn sitter i en ring i et hus på Bornholm. I sentrum ligger et lite utvalg av den beste alkohol, kokain, heroin, ecstasy og hasj en misbruker kan drømme om. Luften er tung av lengsel. En av de seks tar ordet. – Hva var din favoritt?, spør han åpent til gruppen. Det […]
Av Paal Leveraas

Seks kvinner og menn sitter i en ring i et hus på Bornholm. I sentrum ligger et lite utvalg av den beste alkohol, kokain, heroin, ecstasy og hasj en misbruker kan drømme om. Luften er tung av lengsel.

En av de seks tar ordet.

– Hva var din favoritt?, spør han åpent til gruppen.

Det blir stille noen sekunder, før en av dem, en litt sliten kvinne i 40-årene tar ordet.

– Jeg savner heroinet. Roen det ga hver gang jeg fikk et skudd. Heroin var min store kjærlighet. Det er vondt å tenke på at det er over.

Så er samtalen i gang. Ord som omsorg, kjærlighet, nærhet, relasjoner flyr gjennom luften.

– Fins det omsorg i en sprøyte med heroin?, spør Tor Harstrup.

– Hvor i denne flasken finner vi kjærlighet?

Varsomt plukker de tidligere brukerne sine følelser vekk fra stoffet, og avkler kjemien sin bedøvende tiltrekning.

Denne samtalen er konstruert, men leder for Sct Ols, nordmannen Tor Harstrup, bekrefter at slike samtaler hyppig finner sted i den unike behandlingen av rusmisbrukere (eller “brukere” som de foretrekker å kalle dem) som gjøres på denne institusjonen på Bornholm.

Harstrup understreker at dopet er ikke der i fysisk forstand, kun virtuelt.

Teknikken Harstrup brukte i denne sammenhengen handler om å “folde ut” en relasjon – i dette tilfellet relasjonen mellom misbrukeren og dopet. Nøkkelen til utfoldingen er små signaler – et sukk, en bevegelse, en virkelig eller forestilt lukt, et ansiktsuttrykk. Coachen fanger opp signalene, forsterker dem og bruker dem som et hjelpemiddel for å “kysse” klientene over i “det som prøver å skje”.

Dette fokuset på “det som prøver å skje”, snarere enn “hvem gjorde hva mot hvem” er en viktig grunnpillar i relasjonscoaching.

Konflikt og friksjon i relasjoner handler ofte om at en av partene er rede til å gå videre i livet, mens en annen ønsker at alt skal være som det alltid har vært. Et eksempel kan være når en av to i et tett kollegialt og vennskapelig forhold forfremmes. Det kan sammenlignes med at den ene går over en ny bakketopp i sin karriére, mens den andre blir igjen. Systemet må gjenvinne balansen ved å finne en ny, felles plattform å stå på. Dette kan være vondt og sårt, og det er opp til de involverte hvordan de takler det. Dersom de involverte føler at relasjonen er viktig å ta vare på, kan noen sesjoner med en systemcoach i en slik setting kan være ekstremt verdifullt.

Mellom misbrukeren og hans dop er det også en relasjon, og når misbrukeren skal over sin bakketopp – som er å gå inn i en rusfri tilværelse – oppstår de samme systemrystelsene som med kollegene over, selv om styrken i dem kan være annerledes.

Sct Ols har hatt stor suksess med sin systemtilnærming til sine klienter, og kan vise til en høy gjennomføringsrate for de som kommer for å få støtte og hjelp. Teknikkene som brukes er i stor grad hentet fra Center for Right Relationships program for organisasjons- og relasjonssystemcoaching (ORSC).

For ansatte på Sct Ols er dette programmet en del av den obligatoriske opplæringen, og flesteparten av de vel 35 ansatte gjennomgikk opplæringen i løpet av 2009.

Mennesket er et ekstremt sosialt vesen, med samarbeidsformer som er så sofistikerte at ingen annen art på jorden når det opp til anklene engang. ORSC har komprimert den viktigste kompetansen fra en rekke vitenskapelige og filosofiske retninger, inkludert emosjonell intelligens, sosial intelligens, co-active coaching, nevrolingvistisk programmering og endog noen innslag av taoisme og kvanter.

Coacher, organisasjonsutviklere, HR-medarbeidere, ledere, prosjektledere og en rekke andre mennesker som jobber med å utvikle andre mennesker finner i ORSC en unik verktøykasse for å jobbe med relasjoner, det være seg mellom mennesker og mennesker, eller som i tilfellet Sct Ols, relasjoner mellom mennesker og “ting”.

 

Tirsdag morgen

Generasjon prestasjon

Johnny hadde hatt en av de gode kveldssamtalene med sin tenåringsdatter. "Pappa", sa hun. "Jeg skulle ønske jeg kunne gå rett fra barneskolen til å være pensjonist." Les mer
Kan du skape tillit? Da er du en selger!

Tirsdag morgens julekavalkade 2017

Dette utvalget artikler fra 2017 er Tirsdag morgens julegave til den som vil ha. Vil du ha en egen lekker, nedlastbar PDF-versjon er det også mulig. Les mer
Hva kan vi lære om lederskap av Nicolai Tangen?

Hva kan vi lære om lederskap av Nicolai Tangen?

Historiene som er kommet frem rundt ansettelsen av Nicolai Tangen setter spørsmålstegn ved lederens viktigste kapital: tillit. Vil det bære likevel? Les mer

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

1 Comment

  1. Lisa

    Spännande Paal, och vad vacker du skriver! ORSC-verktygen är verkligen fantastiska i arbetet med människor i förändring.

På forsiden nå

Skal du satse på «first to market» eller skal du ta patent og varemerke­beskyttelse?

Skal du satse på «first to market» eller skal du ta patent og varemerke­beskyttelse?

|
På 80-tallet lærte vi at det var lurt å bygge sten på sten: Først Norge, så verden. Men på 80-tallet var ingen på nett. Revolusjonen har økt hastigheten på alt her i verden. Nå er det «first to market» som gjelder, og dette markedet er ikke nødvendigvis i nærheten av der du bor.
Dompap

Det fineste du kan si til et annet menneske

|
Jeg ringte nylig til en bekjent som jeg vet at, i likhet med mange andre, jobber hjemmefra om dagen. Arbeidsoppgavene hennes er like mange, om ikke flere enn før, men kontakten med omverdenen er nesten utelukkende digital.
Mann i dress sikter på deg med en banan

5 dilemmaer du kan møte når du skal onboarde den nye, kreative lederen

|
Han er kreativ, sprudlende og representerer akkurat det du føler organisasjonen trenger. Men tør du å ta sjansen på konfliktene som kan oppstå når kreativitet møter konformitet?
Lederskap og mangfold på arbeidsplassen

Lederskap og mangfold på arbeidsplassen

|
Norske arbeidsplasser er blitt stadig mer mangfoldige. Rasisme er fremdeles et tema, men vi har kommet et stykke på vei. tilt.works tilter Walaa Abuelmagd har snakket med ledere med flerkulturell bakgrunn. Her er hva hun lærte.
Utholdenhet trumfer penger

Utholdenhet trumfer penger

|
Jante var dårlig på tegnsetting. «Du skal ikke tro du er noe», står det i Janteloven. Det skulle egentlig stått «Du skal ikke tro. Du er noe». Hvis du gjennom den troen kan finne utholdenhet vil idéen din trumfe alt, pengemangel inkludert.
Penger trumfer idė

Penger trumfer idė

|
Veien fra 100 % og full kontroll til under 2 % og uten kontroll kan være overraskende kort. Det har mange gründere erfart. Idéen kan være god, men alle idéer trumfes av kapital, mener Atle Øi.
Den fine dynamikken mellom de 3 ledernivåene i arbeidslivet

Den fine dynamikken mellom de 3 ledernivåene i arbeidslivet

|
Vi snakker ofte om to ledernivåer: strategisk og operativt. Men i virkelighetens verden finnes et tredje nivå midt i mellom de to.
Mot lysere tider

Mot lysere tider

|
Det går mot lysere tider. Aldri har det vært mer kjærkomment. Men hva gjør vi når vaksinen er her og sprøytene er satt?
Å droppe håndhilsing er et feilgrep

Å droppe håndhilsing er et feilgrep

|
I dagens klimadebatt og debattklima er vi mer opptatt av hvilke fotavtrykk vi etterlater oss enn håndtrykkene vi deler ut. Det er en tabbe. Kontroll på det økologiske fotavtrykket forutsetter faste håndtrykk som forplikter.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.