tilt | Signert | Bjørn Z. | Mennesket er skapende, sosialt og altruistisk

Mennesket er skapende, sosialt og altruistisk

onsdag 8. februar 2023 @ 07:17

De som er i arbeidslivet er de som er mest verdsatt, og dermed definere grensene for innenforskap og utenforskap.
Av Bjørn Z. EkelundFoto: Alexandr Ivanov, CC0

Etter en god dialog med andre kunnskapsrike mennesker sitter jeg ofte igjen med noen aha-opplevelser. Når dialogen i tillegg bidrar til at jeg stokker og setter sammen gammel kunnskap slik at den blir ny og relevant, oppleves det ekstra sterkt.

Her er en fortelling om tre ulike forestillinger om hva mennesket egentlig er, og hvordan dette er relevant for økonomi, makt og utenforskap i Norge i dag.

Det skapende menneske

Thomas Nygaard er en sentral med-tilter her i Tilt.Work. I en samtale vi hadde, ble jeg klar over at han ikke bare er gründer og styremedlem, men også sosiolog, så jeg spurte hva han skrev om da.  

Thomas svarte med å bruke begrepet «det skapende menneske» – en betegnelse jeg også kjenner igjen fra studiedagene mine på Blindern.

Når jeg ser på meg selv og menneskene rundt meg, finner jeg dette som en riktig betegnelse. Vi mennesker er ikke bare mottagere og forbrukere. Vi skaper oss selv gjennom våre egne initiativ, og vi skaper verdier og produkter for andre. Hele tiden. Vi kan ikke la være.

Det sosiale menneske

I 2006 hadde jeg arbeidet med Michael West sine kartleggingsverktøy for innovative team i 10 år, så jeg inviterte han over til Norge for å holde et foredrag om nettopp team.

Han startet sin lange rekke av powerpoint med et bilde av mennesket rundt bålet: «Mennesket er et sosialt dyr. Uten en stamme å tilhøre, er vi intet. Vi er skapt til å samhandle med andre, de vi har rundt oss.»

Etter dette besøket har jeg vært opptatt av hvordan mennesket skaper seg selv og skapes av andre. Vår egen identitet vokser fram som følge av samhandling med andre. Den vokser fram av våre egne erfaringer i samhandling med andre, og i kommunikasjon med andre med basis i hvordan de tenker om oss. Det er slik vår identitet formes. Vi er ikke alene, vi skapes i samhandling med andre.

Det altruistiske menneske

Er mennesket egoistisk? Nei, jeg vil heller si altruistisk.

Sist nyttårsaften ble jeg tilfeldigvis kjent med Njål Stabell. Han fortalte at han ikke var redd for å prate med psykologer, fordi det også var feltet til hans far. Jeg sjekket opp på internett da jeg kom hjem, og ble klar over en erindring fra studiedagene om to personer som arbeidet med sansepsykologi i kjelleren på Blindern. Dette viste seg å være tvillingene Bjørn og Ulf Stabell.

Sitat Store Norske Leksikon: Altruisme er en uselvisk og offervillig holdning og handling overfor andre. Altruisme er det motsatte av egoisme. Ordet er laget av den franske filosofen Auguste Comte

Begge mottok statsstipend i 1986. Deres siste bok, fra 2015, het «Theories of Science. A Psychological Approach». De var da 77 år gamle. Boken kan sees på som et siste ord etter et langt og dedikert forskningsliv der de arbeidet med «Hvordan skaper vi mennesker kunnskap om verdenen og menneskene?».

I denne boken er de to siste setningen slik: «Moralske intuisjoner er ikke bestemt av rasjonelle argumenter som leder fram til enighet. FNs menneskerettigheter peker klart i retning av at de etiske grunnreglene både i vitenskapen og blant vanlige folk, synes å samles og fremheve altruistiske prinsipper.»

Arbeid er salg og kjøp av tid

At mennesket er skapende, sosialt og altruistisk står for meg i kontrast til det sterke fokuset vi har på arbeidslivet som normsetter for samfunnet. I dag selger arbeideren sin tid og kompetanse til en arbeidsgiver som kjøper innsats til organisasjonens formål.

Arbeideren må selge sin tid der andre definerer målsettingen. Hvorfor er dette så attraktivt? Det er ikke et premiss som bygger på og samsvarer med tanken om at mennesket i seg selv er skapende, sosialt og altruistisk.

Hvem er viktigst?

I dag er det slik at de som er i arbeidslivet, er de som er mest verdsatt og dermed definere grensene for innenforskap og utenforskap. Alle andre gruppers økonomi bestemmes av de konkurranse-utsatte frontfagenes lønnsforhandlinger.

Sammen med «arbeidslinjen» som i sin norm uttrykker at ingen skal tjene mer på ikke å arbeide, er dette med på å skape en rangstige av status i det norske samfunn.

Utenforskapende mennesker

Omtrent halvparten av befolkningen er ikke på innsiden av dette arbeidslivet. Og, hvis det er riktig at mennesket er skapende, sosialt og altruistisk, bør det være relevant å stille spørsmål om hva disse menneskene holder på med.

Hvis disse utenforskapende menneskene er skapende, sosiale og altruistiske – hvordan verdsettes det?

Fra hva som er, til hva som kan vorde (komme til å bli)

Er det på tide at vi tenker annerledes om hvem som setter premisser for tildeling av penger og makt?

Hvorfor skal de som selger og kjøper tid i så stor grad bestemme hvem som skal få tildelt økonomiske midler når verdiene vi forvalter, stort sett er naturgitte gaver og akkumulerte samfunnsverdier gjennom generasjoner? Hvordan verdsette den utenforskapende skaperkraften?

Om forfatteren

Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak “Diversity Icebreaker”. Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en av våre partnere og medeiere.

Fant ikke noen innlegg.

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Den essensielle bærekraftsevnen

Den essensielle bærekraftsevnen

|
Ved å skape et miljø hvor alle føler seg trygge til å uttrykke seg, kan organisasjoner blomstre og oppnå suksess på lang sikt.
Et godt skolesystem krever at vi spiller på lag med hjernen

Et godt skolesystem krever at vi spiller på lag med hjernen

|
Det er gledelig å vite at skolen arbeider med å fjerne analfabetismen om følelser og selvfølelse.
En leders ønskeliste: 31 temaer

En leders ønskeliste: 31 temaer

|
November er mørk, men julen er nær. Og vipps er det nytt år og nye ting å lære. Hvis du skulle velge, hva ville du helst lære fra denne ønskelisten for ledere?
vinduspost med døde fluer. Utsikt mot en skolegård med lekende barn.

Det er på tide å gjøre endringer i skolesystemet

|
Vi er alle klar over hvor viktig det er med god kompetanse, men vi vet også at det er kun «GJØRINGEN» som skaper resultater - og det er dessuten under «gjøringen» vi lærer mest effektivt.
Illustrerer Sinnataggen, motstand mot digitalisering

Digital transformasjon: Mer enn teknologi

|
Som en veteran i endringsledelse og en som har ledet flere vellykkede omstillinger, står jeg noe perpleks overfor denne tilsynelatende avgrunnen mellom teori og praksis.
bilde som illustrerer de blå soner

Blue Zone: 10 prinsipper for å skape en bedre arbeidsplass

|
Forskningen på de blå sonene gir oss verdifull innsikt som er relevant for enkeltpersoner og organisasjoner som ønsker å forbedre velvære, produktivitet og ledelse på arbeidsplassen.
kompetanse og livserfaring, illustrasjon av eldre dame foran pc

Systematisk nedvurdering av kompetanse og livserfaring

|
Det er essensielt for samfunnet å revurdere og omdefinere hva som betraktes som verdifull kompetanse og kunnskap.
Magefølelsen som foretrukket beslutningsform

Magefølelsen som foretrukket beslutningsform

|
For å skaffe oss tilstrekkelig innsikt slik at vi kan ta kloke valg, er det helt avgjørende å sette sammen ulik kompetanse.
Seks ferdigheter for deg som vil være en coachende leder

Seks ferdigheter for deg som vil være en coachende leder

|
Jeg ble ansvarliggjort i helgen. Og det er bare en av mange ferdigheter ledere kan lære av coaching-profesjonen.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.