tilt | Signert | Tirsdag morgen | Ditt mentale kvartalsoppgjør

Ditt mentale kvartalsoppgjør

tirsdag 6. desember 2022 @ 06:00

Her er 24 spørsmål du kan stille deg selv nå mot slutten av året og ved begynnelsen av et nytt (12-ukers) år.
Av Paal LeveraasFoto: Anais Gómez-C (Flickr CC BY 2.0)

Har du hørt om 12-ukersåret? Hvis ikke, les denne artikkelen jeg skrev i starten av dette året.

Ovennevnte artikkel tar til orde for å dele året i fire, og ta 12 uker av gangen, snarere enn å tenke 12 måneder frem i tid. 

I en verden av usikkerhet, og med våre overstimulerte og distraherte hjerner, trenger vi kortere tidshorisonter enn et år.

Når du har lest artikkelen over og tatt til deg idéene, har du et godt verktøy for å bevege deg fremover i liv og karriere. 

Men ingen fremtid uten fortid, og ingen læring uten refleksjon. Her er noen spørsmål du kan stille deg selv ved slutten av hver av de 12 ukene:

Tilbakeblikk

  1. Hva gikk bra de siste 12 ukene?
  2. Hva gikk ikke bra de siste 12 ukene?
  3. Hva har jeg gjort på autopilot, uten å tenke, og hva kunne vært noe jeg kunne gjøre i stedet for dette?
  4. Hva har jeg lært, og hvordan skal jeg sikre at jeg husker lærdommen?
  5. Hva har jeg brukt for mye tid på, og hva har jeg brukt for lite tid på?

Fremblikk

  1. Hvilke fysiske endringer vil jeg gjøre de neste 12 ukene, det være seg hjemme, på kontoret eller andre steder?
  2. Hvordan kan jeg gjøre mer for andre de neste 12 ukene?
  3. Hva skal jeg oftere si «nei» til de neste 12 ukene?
  4. Hvilke gjentakende aktiviteter vil jeg gjerne redusere omfanget av, eventuelt gjøre mer effektivt eller eliminere helt?
  5. Hva bruker jeg for mye tid på, og hva skal jeg bruke mer tid på?
  6. Hva vil jeg forplikte meg til å gjøre for å bedre min arbeidssituasjon eller karriere?
  7. Hva vil jeg lære de neste 12 ukene?
  8. Hva er de viktigste verdiene jeg trenger å minne meg selv på i den nærmeste fremtid?
  9. Hva vil jeg prioritere høyest i livet mitt i det lange løp?
  10. Hvordan kan jeg best bruke de neste 12 ukene til å maksimere muligheten for å gjøre så mye bra jeg kan i mitt livsløp?
  11. Hva vil jeg forbedre (ferdigheter, selvledelse, livet mitt generelt, jobben) de neste 12 ukene, og hvordan vil jeg tilnærme meg dette for å sikre størst mulig sjanse for å lykkes?
  12. Hva er den ene, viktige tingen jeg skal gjøre de neste 12 ukene?
  13. Hva slags nye, gode vaner vil jeg tilegne meg, eller hvilke gode vaner fra tidligere vil jeg gjenopplive eller forsterke?
  14. Hva er en dårlig vane eller lite hensiktsmessig atferd jeg vil forplikte meg til å endre i den kommende perioden?
  15. Hva vil jeg forplikte meg til for å sikre og/eller forbedre helsen min?
  16. Hva vil jeg forplikte meg til hva gjelder relasjoner til andre?
  17. Hva er én ting jeg kan gjøre for å sikre eller forbedre min finansielle situasjon?
  18. Hva har jeg unngått, utsatt eller skjøvet under teppet som jeg nå trenger å ta fatt i, og når tar jeg tak i det?
  19. Hva er et passende tema i mitt liv de neste 12 ukene? Hvis jeg skulle sette et navn eller en merkelapp på den kommende perioden, hva ville det være?

Lag en plan

Når du har besvart disse spørsmålene har du en plattform å bygge videre på for å legge en konkret plan for de neste 12 ukene. Her er det viktig at du ikke gaper over for mye. Les artikkelen om 12-ukersåret og sett deg tre mål som er så konkrete at du kan sjekke dem ut om 12 uker.

De tre målene er innenfor tre områder av ditt liv: Deg selv («jeg»), dine relasjoner («vi») og din kontekst, som jobb, studier og andre rammebetingelser («det»).

Jeg. Vi. Det.

Og det søte punktet i midten, der de overlapper.

Lykke til.

God tirsdag.

Les også:

PS. Funker dette? Fortell meg gjerne om du bruker disse tipsene og hvordan det virker for deg. Skriv til [email protected].

PS2. Hva med å starte neste år med en coach ved din side? Ta kontakt med meg om du vil høre mer om mulighetene.

Kilder og inspirasjon: ClearerThinking.org og boken «The 12 Week Year: Get More Done in 12 Weeks than Others Do in 12 Months». 

Oppslagsfoto: Anais Gómez-C: That’s not me in the mirror, Flickr CC BY 2.0

Hva nå?

Paal Leveraas er coach og lederutvikler. Hvis du er nysgjerrig på hva jeg kan gjøre for deg, ditt team og/eller din virksomhet, ta kontakt for en mulighetsprat. Det enkleste er å gjøre det her. Men du kan også sende meg en epost.

Guider og verktøy | Personlig produktivitet | Personlig utvikling

3 tips for bedre fokus

3 tips for bedre fokus

Fokus og oppmerksomhet er mangelvare, og det lille vi har igjen er det stor konkurrranse om. Så handler det egentlig bare om å ta regi i eget hode. Les mer
Mangfolds­ledelse krever ikke en mangfoldig leder

Mangfolds­ledelse krever ikke en mangfoldig leder

Mangfoldsledelse handler mindre om farge, kjønn og alder, og mer om å bygge team som har rå og brutal ytelse i en moderne internasjonal bedrift, mener Jan-Erik Sandberg. Les mer
Anna Kirah (foto: Paal Leveraas)

— Norsk HR er verdens mest konforme

Da Anna Kirah flyttet til Norge ble hun sendt på kurs. «Men jeg snakker allerede flytende norsk», sa hun. «Spiller ingen rolle. Du må gå på kurs for å forstå norsk kultur.» Her gir hun norsk HR det glatte lag. Les mer

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

|
Det er tre faktorer i samfunnet som skaper lykke. Vår grunnlov tar vare på alle tre. Det er viktigere enn noensinne å verne om dem, minner Arne Jensen om.
dårlig leder

At noen forteller deg at du er en dårlig leder, behøver ikke bety at du er det.

|
«Den situasjonen håndterte du ubegripelig dårlig! Er dette det du kaller ledelse?»
givergledens dag

Givergledens dag: En sann gratis lunsj

|
Givergledens dag er et eksempel på at det faktisk finnes en gratis lunsj. Dagens skal inspirere til handling og til å skape positive endringer i samfunnet. 
Hvordan løse frivillighetskrisen?

Hvordan løse frivillighetskrisen?

|
Det norske folks gratisarbeid er verdt mellom 80 og 130 milliarder. Pandemien skapte et krakk, også i denne «bransjen». Er dugnads-Norge teknisk konkurs?
Sponsoravtaler kan gjøre ansatte til superhelter i eget liv

Sponsoravtalens skjulte gull: Bruk sponsoratet til glede for alle ansatte

|
Sponsorat får sjelden den annerkjennelsen den fortjener. Riktig brukt kan den slå rett inn på bunnlinja.
Motet til å lede fra innsiden

Motet til å lede fra innsiden

|
En gang var evnen til å maksimere profitt det viktigste kriteriet for å lede. I dag krever det mye mer. Mot, for eksempel. Masse mot.
modige ledere

Vi trenger flere modige ledere i dagens arbeidsliv

|
For å våge å risikere noe, må du samtidig ha en opplevelse av at det er trygt og at du har personer rundt deg som vil ta deg imot dersom du feiler.
førsteinntrykk

Hvem ser du når du ser meg?

|
Hjernen vår har mange viktige funksjoner, og en av dem er å filtrere, generalisere og sortere den massive informasjonsmengden vi utsettes for hver dag. Vi sorterer informasjon i før, nå og etterpå, i sant og usant, i sympatisk og usympatisk, i likheter og forskjeller og mye, mye mer.
"Hei. Jeg heter Paal. Jeg er digiholiker"

“Hei. Jeg heter Paal. Jeg er digiholiker”

|
Et av de største samfunnsproblemene vi har ignoreres av lovverk, politikere, fagforeninger og arbeidsgivere.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.