🔖 HR
Anna Kirah:

— Norsk HR er verdens mest konforme

Er Norge «et land hvor lederskjiktet består av menneskelige roboter, de kjøper dress samme sted, har samme sveis, samme slips, og HR lydig filtrerer bort alt annet enn økonomer og ingeniører»?

av | 12. juni 2017 @ 10:53

Anna Kirah (foto: Paal Leveraas)
Da Anna Kirah flyttet til Norge ble hun sendt på kurs. «Men jeg snakker allerede flytende norsk», sa hun. «Spiller ingen rolle. Du må gå på kurs for å forstå norsk kultur.» Her gir hun norsk HR det glatte lag.

Amerikanske Anna Kirah elsker Norge. Og hun er bekymret. Globalt er det en trend å ansette folk som utfordrer det etablerte. I Norge ansetter vi fremdeles «menneskelige roboter». Dårlige ledere og konform HR må ta skylda.

Da Anna Kirah flyttet til Norge ble hun sendt på kurs. «Men jeg snakker allerede flytende norsk», sa hun.

«Spiller ingen rolle. Du må gå på kurs for å forstå norsk kultur.»

«… etter at jeg ble 50 bestemte jeg meg for at nå var tiden inne. Jeg skal bruke resten av min karriere til å gi tilbake til det norske samfunnet»

En av lærebøkene på kurset var «Trappevask og andre historier». Det er en lærebok for fremmedkulturelle.

Forfatter? Anna Kirah.

Eller Anne Cohen Kiel som hun het den gangen. Medforfatter var Sindre Sulutvedt.

— De på voksenopplæringen bare lo og ristet på hodet, sier hun i et intervju jeg gjorde med henne for HR Norge. — Men mitt møte med det norske innvandrerbyråkratiet er viktig. Jeg tar det dønn alvorlig, fordi jeg ser at dette er et symptom på en rigiditet som har satt seg godt fast i det norske samfunnet, både i offentlig og privat sektor, i en tid hvor agilitet er en global trend.

USA, Kina, Norge

Anna Kirah er designantropolog og psykolog. Hun er født i USA, men vokste opp i Kina og studerte i Norge.

– Hvorfor Norge?

– På grunn av min oppvekst i Asia har jeg aldri passet inn i det amerikanske samfunnet. I Asia var jeg en synlig fremmed. I Europa kunne jeg være en usynlig fremmed. Så fikk jeg et stipend for å studere i Norge. Jeg giftet meg norsk, fikk to norske barn og ett års permisjon for hvert av dem.

Anna er takknemlig for utdanningen hun fikk her.

— Uten den utdanningen og den støtten jeg fikk i det norske samfunnssystemet ville jeg ikke hatt den reisen jeg har hatt.

Studiet hennes åpnet døren for en eventyrlig karriere, hvor hun blant annet har vært med å antropolog-designe Boeings «Dreamliner» og brukeropplevelsen til brukere av Microsoft Windows og MSN.

For syv-åtte år siden skilte hun seg fra sin norske mann. Han ble igjen i Seattle, mens hun selv flyttet tilbake til Norge.

– I Kina ble jeg innprentet at man skal gi tilbake til samfunnet. Så etter at jeg ble 50 bestemte jeg meg for at nå var tiden inne. Jeg skal bruke resten av min karriere til å gi tilbake til det norske samfunnet.

Teknologiforherligende HR

Det gjør hun ved å jobbe for tverrfaglighet og mangfold i næringslivet.

Det er langt lerret å bleke. Mye større i Anna Kirahs øyne enn vi kanskje ser selv fra innsiden av norsk arbeidsliv.

Det skinner gjennom at selv om Anna er veldig glad i dette landet og takknemlig for det hun har fått, så er hun ganske forbanna, oppgitt og frustrert også.

— Vi er nødt til å få større tverrfaglighet og mangfold inn i det norske arbeidslivet. Vi kan ikke skape fremtidens produkter utelukkende ved hjelp av ingeniører og økonomer. Da ender man opp med et produkt som ikke forstår brukerne. Hvis du skal utvikle en app trenger du ingeniører, men du trenger like gjerne en samfunnsviter eller humanist, avhengig av hva appen skal brukes til.

— Banker skal kanskje ansette flere psykologer som lånebehandlere, for når folk skal søke lån er de enten i krise eller i en stor omveltning i livene sine. Skal du gifte deg trenger du ikke en finansmann, men en som kan si «å, så fint, gratulerer! Men du, her er noen ting du bør vite om dersom det går galt og ekteskapet ikke fungerer».

— Er dette et opprør mot et stadig mer teknologiforherligende arbeidsliv?

— Ja, akkurat det ordet lette jeg etter. Teknologiforherligelse. Det er ikke det at teknologi ikke er spennende. Jeg har jobbet med det hele min karriére. Men vi trenger også andre typer kompetanse. Vi trenger humanister som forstår teknologi og vi trenger teknologer som forstår humanister.

«Vi kan ikke skape fremtidens produkter utelukkende ved hjelp av ingeniører og økonomer»

Hun forteller at hun selv gjorde et eksperiment med likelydende søknader, en hvor hun lot som om hun var ingeniør fra NTNU og en hvor hun fremstod som det hun er, antropolog og psykolog. I den siste rollen ble hun aldri innkalt til intervju.

— Det jeg ser som det største problemet i Norge er hvordan HR fungerer. HR tør ikke å ta kontroversielle valg. De utelukker tverrfaglighet. De tar topp 10 søkere. Resten, inkludert alle de som kanskje kunne utfordret teknologene, går rett i søpla. Verden blir fattigere og vi lærer ikke noe nytt.

Og den viktigste grunnen til at HR tar ukontroversielle valg er, ifølge Anna, ledelsen.

Norge en versting

—Det som må endres er ledelsen. De ansetter sin egen fanklubb i stedet for noen som kan utfordre det etablerte tankesettet. De siste 20-30 årene har det internasjonalt vært en klar trend med å ansette folk som gjerne utfordrer etablerte sannheter, sier hun.

«I en flat struktur opprettholdes makten hos de få som leker sammen i sandkassa bak kulissene»

— Men ikke i Norge. Norge er en versting. Her snakker vi om hvor stolte vi er av den flate strukturen. Men det er verre enn hierarkisk lederskap. I et hierarkisk system har man i det minste et kart over terrenget.

— I en flat struktur opprettholdes makten hos de få som leker sammen i sandkassa bak kulissene. Hvis du ikke er i den sandkassa er det umulig å navigere.

— I noen virksomheter består lederskjiktet av menneskelige roboter, de kjøper dress samme sted, har samme sveis, samme slips. Det handler ikke om kompetanse. For å slippe inn i disse sirklene må du dyrkes inn i det.

— Da jeg var student fikk man inn 50 år gamle menn som sa opp sin høye stilling og gikk tilbake for å gjøre noe annet. Alderen for å nå det nivået av oppgitthet har sunket. I dag er de 40 år. 30. Og unge mennesker vil ikke en gang fra starten av akseptere arbeidsplassen slik vi nå har satt den opp med 9-17-kontroll. De flinkeste er ikke interessert i å møte den autoritet som er der.

— Hvorfor slutter folk? Jo, fordi de ikke blir akseptert for hvem de er, avslutter hun engasjert.

«Et helt år fløy hun daglig verden rundt for Boeing og spurte, grov og observerte hvordan passasjerer og mannskap faktisk hadde det om bord i langdistansefly. For at de skulle få det bedre når det nye superflyet en dag var klart.»Intervju med Anna Kirah (Aftenposten, 2012)

Anna Kirah

Portrett Anna Kirah
Anna Kirah

Anna Kirah vokste opp i Kina og studerte i Norge. Hun er designantropolog og psykolog, men ulikt de fleste andre som tar en humanistisk utdanning i Norge har hun hatt en rekke toppjobber i næringslivet. Hennes karriére har blant annet gitt henne mulighet til å designe brukeropplevelsen på Boeings Dreamliner og produkter fra Microsoft.

Etter et liv som global nomade har hun slått seg ned i Norge, landet hun føler seg mest hjemme i. Men hun er bekymret for hvordan det skal gå med næringslivet i et land hvor lederskjiktet består av «menneskelige roboter, de kjøper dress samme sted, har samme sveis, samme slips», og HR lydig og konformt følger opp med å filtrere bort alt annet enn økonomer og ingeniører.

Paal Leveraas
Følg Paal

0 kommentarer

Trackback/Tilbaketråkk

  1. Likhetens pris | Tirsdag morgen - […] Anna Kirah: Norsk HR er verdens mest konforme […]
  2. Likhetens pris | Tirsdag morgen - […] Anna Kirah: Norsk HR er verdens mest konforme Les intervjuet med Anna Kirah […]
  3. Likhetens pris ~ tilt.work - […] «De siste 20-30 årene har det internasjonalt vært en klar trend med å ansette folk som gjerne utfordrer etablerte…

Legg inn en kommentar

Noen av våre forfattere

685 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
56 posts
Hedvig Rognerud er forretningsutvikler, ledercoach, prosessleder og foredragsholder i Fossekall AS på Lillehammer. Hedvig skriver om språk som lederverktøy for tilt.work.
View Posts →
33 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
25 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
18 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
14 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
13 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Jan-Erik Sandberg skriver om hvordan vi kan gjøre mangfold i arbeidslivet til et aktivum. Han lever hva han lærer som "ikke helt A4 selv".
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
7 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
5 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Catherine Lemaréchal eier og driver Ticato AS. Hun er rådgiver og NLP-coach og skriver om kommunikasjon, merkevarebygging og tidsmestring. Catherine kan hjelpe deg å oppnå mer enn du tror du kan. Hun holder kurs og foredrag, og mest populært nå for tiden er kurset: Gi f*** for flinke piker.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
5 posts
Eva Jarbekk er en av våre fremste juridiske eksperter på personvern og GDPR.
View Posts →
4 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
3 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
3 posts
Jeanette Høie er desksjef i tilt.work. Hun har lang fartstid som journalist og vaktsjef i dagspressen. Hun har godt grep om ulike digitale fortellerteknikker. I tillegg er hun gründer-in-spe.
View Posts →
3 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
2 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
2 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Anne 🌱 Reknes hjelper mennesker med å finne, få eller skape sin drømmejobb, og deler tips, tricks, teknikker, verktøy og metoder her i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Christine er kursutvikler og foredragsholder med et stort lærerhjerte og masse kjærlighet til god tekst. Hun driver firmaet Tekstdoktor og underviser i digital markedsføring og journalistikk på Høyskolen Kristiania.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Erik Slinning er Managing partner i Great Leadership Institute®. Har spesialisert seg innen aksjonsorientert ledergruppeutvikling. Har også skrevet boken «Helsefremmende Lederskap – slik leder de beste» (Gyldendal Akademisk) og «Ledergruppen – fra meg og mitt til vi og vårt» (Kommuneforlaget).
View Posts →
2 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Herminia Ibarra er professor ved London Business School og forfatter av fagbøker om ledelse og organisasjonsutvikling.
View Posts →
1 posts
Umid skriver om tjenende lederskap og selvledelse.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Paal Leveraas startet Tirsdag morgen i 2010 og jobber sammen med en rekke dyktige partnere for å videreføre dette til tilt.work i 2020.
View Posts →
1 posts
Ingar Roggen er sosiolog og beskrives som en av de europeiske pionerene for sosial informatikk. Arbeidsfeltet omfatter blant annet det sosiale aspektet av det virtuelle rommet, sosial analyse av internett og samspillet mellom menneske og datamaskin. I 1996 introduserte han sosiologien på nettet, websosiologi, som en nettvitenskap.
View Posts →
1 posts
Håkon er opptatt av personlig utvikling, drivkraft og glede. Han er sertifisert NLP Master Practitioner, og skriver og tilbyr tjenester for personlig vekst.
View Posts →
1 posts
Jan Sollid Storehaug er digital strategirådgiver. Han er også en mye brukt foredragsholder.
View Posts →
1 posts
Ola hjelper virksomheter å jobbe med temaer rundt helse, kulturbygging og spons og tilbyr også underholdende, bevisstgjørende og motiverende foredrag/webinar.
View Posts →
1 posts
Bjørn O- Hopland er eier og daglig leder av Smart Endring AS.
View Posts →
1 posts
Eli jobber i Fossekall AS. Hun har siden 2001 også drevet eget idé- og kommunikasjonsbyrå. Hun brenner for vekst og utvikling i bedrifter, og ser raskt muligheter og det unike. Hun veileder bedrifter i strategiprosesser, fremtidens bærekraftige forretningsmodeller, produkt/ markedsoptimalisering, forbedrer verdiløfter, bedriftskultur og innovasjonsskapende faktorer/team.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Cathrine Foss Stene er en erfaren team- og lederutvikler og har jobbet med og i mange av de største norske virksomhetene.
View Posts →
1 posts
Kari har en bachelor i statsvitenskap med fordypning i menneskerettigheter og flerkulturell forståelse. Hun går nå en modulbasert master i voksnes læring på NTNU. Hun er utdannet NLP Business Practitioner (Kreativ Ledelse og Coaching nivå A) hos UiA/Coachteam.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Thor Ivar Forsland er coach og karriereveileder hos Frisk Utvikling.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Jørn Bue Olsen er rådgiver og forfatter i ledelse og etikk Ekon, Dr., siv.ing. og førsteamanuensis ved Oslomet (Etikk og bedriftenes samfunnsansvar). Olsen skrev doktorgrad om etiske dilemmaer for ledere i konkurranseutsatt virksomhet der Hauge-caset er eksempel på kombinasjon av lønnsom verdiskapning og anvendt etikk. Olsen holder foredrag om «Hauge som fyrtårn for norske bedrifter i dag». Utga i 2020 ny bok, «Næringslivsetikk og samfunnsansvar», i samarbeid med Henrik Syse. Leif-Runar Forseth er rådgiver og forfatter innen ledelse, gründervirksomhet og etikk. Han har doktorgrad i teoretisk fysikk og mastergrad i filosofi, tema etikk og lederskap. Ny bok, "Naturlig lederskap", kom i 2020.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Tirsdag er A-HA!-dag

Tirsdag er A-HA!-dag

Hver tirsdag siden 2010 har tusenvis av abonnenter fått ukebrevet Tirsdag morgen i sin innboks. Noen blir inspirert, noen blir provosert, mange får en eller flere a-ha!-opplevelser. Meld deg på her. Det er gratis. 

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: