tilt | Signert | Tirsdag morgen | 12-ukersåret

12-ukersåret

tirsdag 4. januar 2022 @ 06:30

Nyttårsforsetter er avlegs. Her er en metode som faktisk fungerer. Og den gir deg fire nyttårsaftener i året.
Av Paal LeveraasFoto: Paal Leveraas

Vi står ved starten av et nytt år. Hvis du er som meg, har du allerede drømt opp ting for dette året, og satt deg noen hårete mål. Hvis du er som meg, er drømmene og målene snart bare et fjernt minne dyttet bort av virkeligheten.

I år har jeg en ny plan: Den heter 12-ukersåret.

Begynnelser og avslutninger

Det er noe både vemodig og energigivende ved et nytt år. En bok lukkes. 2021 settes i hylla. 2022 er blanke ark og fargestifter.

Begynnelser og avslutninger, fødsel og død, ansettelser og oppsigelser, latter og gråt, bryllup og skilsmisser, det er selve tilværelsens rytme.

Sjelden gjør vi avslutningen og den nye begynnelsen til en så kollektiv opplevelse som nyttårsfeiringen. Fyrverkeriet vi skyter opp nyttårsaften er ilden som fortærer det gamle og føder det nye. Vår kollektive fugl føniks.

Det er noe fint ved det. I asken av et nedbrent år kan det vokse fram vidunderlige nye år. Hvis du vet hva du vil, kan du få det til.

I asken av et nedbrent år kan det vokse fram vidunderlige nye år.

For store år

Virksomheter flest jobber ikke med nyttårsforsetter, men mål strategier og mål. Men de jobber fremdeles i et 12-månedersperspektiv.

Problemet er at det ordinære året er litt for stort. I år har jeg derfor bestemt meg for å dele året i fire, både for min profesjonelle og private hverdag. I stedet for å jobbe i et 12-månedersperspektiv, skal jeg jobbe i et 12-ukersperspektiv. I stedet for å sette meg mål for året 2022, setter jeg meg mål for hver av de fire periodene.

12 uker er langt mer oversiktlig og lett å ta inn enn 12 måneder. Hvis jeg skal forestille meg hva som skal være annerledes den 31. desember, er det alt for mange usikkerhetsfaktorer. Derfor definerer jeg heller hva som skal være annerledes den 27. mars, når den første perioden er over.

Jeg, vi, det

For hver periode lager jeg meg tre og bare tre hovedmål, – et mål i hvert av tre deler av livet. De tre delene gir jeg merkelappene «Jeg», «Vi» og «Det».

  • «Jeg» handler om å hva jeg ønsker for egen kropp, sjel og sinn.
  • «Vi» handler om hva jeg ønsker for mine nære relasjoner.
  • «Det» handler om hva jeg ønsker å oppnå i profesjonell sammenheng; strukturer, leveranser, kunder, partnere.

De tre områdene henger selvfølgelig tett sammen. Du kan tenke på det som tre hjul i maskineriet som er ditt liv, eller du kan se på det som et venn-diagram hvor overlappingsområdet er «the sweet spot».

Les også: Jakten på ikigai

Ukemål

Siden det er 12 uker, er det enkelt å brekke målene ned på ukebasis. Jeg vet hva jeg vil ha på plass den 27. mars, og da handler det bare om å legge en plan for hva jeg skal oppnå fra uke til uke. Den planen er allerede på plass for alle tre livsområder, og den vil bli evaluert ukentlig.

Det er mitt eneste nyttårsforsett.

Individuelt eller kollektivt

Metoden er nyttig for deg som individ. Men det er enkelt, og enda mer fornuftig å gjøre dette på teambasis eller, enda bedre, for hele virksomheten.

En slik metode demmer også opp «VUCA-effekten» — Volatility, Uncertainty, Complexity og Ambiguity. Vår verden egner seg ikke lenger for årsplaner – det er bare å se tilbake på de to siste årene for å få bekreftet det.

Logge av

For deg som er kjapp i hoderegning er det for lengst åpenbart at 12 uker fire ganger i året ikke går opp.

Det er fint, det er bonusen.

Det er 52 uker i året, og 12 ganger 4 er 48. Derfor legger jeg inn en friuke mellom hver 12-ukersperiode.

Det gir meg fire nyttårsaftener og en friuke mellom hvert «år».

I de friukene skal jeg logge av.

Du kan bruke dem til hva du vil.

God tirsdag.

Les også:


PS. Inspirasjon og kildehenvisning: Inspirasjon til dette har jeg hentet fra boken «The 12 Week Year: Get More Done in 12 Weeks than Others Do in 12 Months». Du kan kjøpe hardcover-versjonenkindle-versjonen eller lydboka på Amazon. Selv leser jeg denne versjonen på Scribd.

PS2: Jeg vil gjerne ha reaksjoner og tilbakemeldinger på mine tirsdagsbrev. Send en mail og/eller del i dine sosiale nettverk.

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Vi er likere enn vi liker å tro

Vi er likere enn vi liker å tro

|
Følger vi virkelig vår egen sti, eller lar vi oss drive med av strømmen?
En grønn spire foran en skjerm som viser aksjekurser. Illustrerer ESG i finanssektoren.

ESG i finanssektoren: Nøkkelen til fremtidig suksess

|
Bank- og finanssektoren må aktivt omfavne ESG som et strategisk styringsverktøy for å sikre bærekraftig vekst og opprettholde relevans i en stadig skiftende verden.
Generasjon Zs umulige oppgave

Generasjon Zs umulige oppgave

|
Den generasjonen ledere som er på vei inn i arbeidslivet i dag står foran noen av de største utfordringene i sivilisasjonens historie.
Erna Solberg på talerstolen, krisestrategi

Politisk ansvar: Refleksjoner over Høyres krisestrategi

|
Høyres krisestrategi har vært å plassere all skyld på Sindre Finnes. Dette reflekterer en dyp kynisme og kan ved første øyekast virke som en strategisk nødvendighet.
sosiale medier som debattarena

Slik kan vi styrke sosiale medier som debattarena

|
Den digitale tidsalderens overfladiskhet: Fra akademisk dybde til sosiale mediers overfladiskhet
Tre bærekraftige råd til unge ledere

Tre bærekraftige råd til unge ledere

|
2x5 megatrender og 3 råd til unge ledere som vil frem i fremtidens arbeidsliv. Og harde fakta krever myke tilpasninger.
kundeopplevelse

4 steg for å reparere en dårlig kundeopplevelse

|
Hvordan et fjell av pepper kan snu en kundeopplevelse.
frykten for det ukjente

Mangfold og frykten for det ukjente

|
Refleksjoner over interkulturell forståelse i et mangfoldig samfunn: Lærdom fra profesjonsdagen ved VID.
Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

|
Fra et bærekraftvennlig næringslivs ståsted: Hvem bør vi gi stemmeseddelen til?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.