Jakten på ikigai

Foto: Mark Red via Goodfreephotos.com (CC0)

15. oktober 2019 @ 04:00

Innbyggerne på de japanske Ryukyu-øyene har høy livskvalitet og forventet levealder i verdenstoppen. En av årsakene mener mange er ikigai. Les hvordan ikigai også kan brukes til motivasjon, ledelse og forretningsutvikling.

Hvordan kan en av hemmelighetene bak de lange livene til folk fra Okinawa brukes for å utvikle en forretningsmodell? Jo, nå skal du høre.

Innbyggerne på de japanske Ryukyu-øyene —  Okinawa er den største av dem — har høy livskvalitet og forventet levealder i verdenstoppen. En av årsakene mener mange er dietten. En annen årsak mener noen er ikigai. 

Verktøy for et meningsfullt liv

Ikigai er et japansk ord som ganske enkelt betyr «en grunn til å leve». Men med ordet følger det et enkelt verktøy, et venn-diagram med fire overlappende sirkler.

Idéen er at du har en grunn til å leve når du gjør noe du elsker å gjøre, du får brukt dine talenter, du kan leve av det, og det er noe som gjør verden til et bedre sted. 

2 av 4

I den parvise overlappingen mellom sirklene finner du din lidenskap, ditt yrke, ditt kall og din misjon. I disse områdene har du bare to av de fire komponentene på plass. 

Det er for lite.

Din lidenskap er en ikke mer enn en hobby om det ikke gir deg inntekter eller har noen effekt på verden der ute. 

Ditt store kall blir et tomt skall om du ikke liker det du gjør og heller ikke gjør det særlig bra. 

Og selv om du er blant de beste på det du gjør og får godt betalt for å gjøre det, kan det føles tomt, meningsløst og kjedelig når det blir en rutine og du også må erkjenne at det ikke egentlig betyr noe i den store sammenhengen. 

Og du som jobber utrettelig for å gjøre verden til et bedre sted og kjenner at du faktisk elsker å gjøre det kommer likevel en dag til å snuse på fortvilelsen når du ikke greier å leve av det, og heller ikke føler at du egentlig mestrer det. 

… du gjør noe du elsker å gjøre, du får brukt dine talenter, du kan leve av det, og det er noe som gjør verden til et bedre sted

Randsonen 

I randsonen rundt det sentrale ikigai er det fire soner hvor tre av de fire forutsetningene er på plass.

De fleste av oss vil nok finne seg igjen i en av disse sonene, slik Miguel gjorde. 

Miguel Silva er en gründer jeg har vært mentor for gjennom Founders Institute. Det var han som gjorde meg oppmerksom på ikigai via en artikkel på LinkedIn

Der reflekterer han over eget liv og hvordan det har vekslet mellom lidenskap uten penger, penger uten lidenskap, og andre besøk i de sentrumsnære sonene. 

Ikigai er lett å kjenne igjen i andre filosofiske livsanskuelser. Friedrich Nietzsche skal ha sagt at «den som har et ‘hvorfor’ å leve, kan utstå et nesten hvilket som helst ‘hvordan’». I Viktor Frankls berømte bok «Man’s Search for Meaning» reflekterer forfatteren over forskjellen på de som overlevde konsentrasjonsleirene, og de som bukket under, og konkluderte med at menneskets søken etter mening er den sterkeste drivkraften vi har. I Frankrike snakker de om et raison d’être. I coaching blir du fort utfordret til å se på livet ditt i et større perspektiv i jakten på noe som er større enn deg selv. 

Andre bruksområder for ikigai

Så er min påstand at denne enkle, japanske modellen også kan brukes på andre områder av livet.

Det krever bare små tilpasninger av modellen:

Venn-diagram ikigai for virksomheter

Den kan brukes i ditt lederskap, hvor disse fire sirklene er knappene du trykker på for å motivere og engasjere folkene dine. 

De kan brukes i toppledergruppa som en avsjekk som starter ytterst til høyre, — der vi jakter på hvordan det vi gjør kan bidra til en bedre verden. 

Det kan også brukes i starten av utviklingen av en forretningsmodell. Og det har jeg tenkt å gjøre. Med Tirsdag morgen. 

Tirsdag overimorgen

Jeg startet Tirsdag morgen i 2010 som min personlige ukentlige refleksjonsarena, og det er fremdeles sterkt knyttet til meg, Paal Leveraas, som person. 

I det siste har jeg tenkt mye på hva Tirsdag morgen skal være — ikke neste tirsdag morgen, men i årene fremover. 

Det har utviklet seg til et prosjekt som jeg kaller Tirsdag overimorgen.

Drømmen er å bygge Tirsdag morgen til noe som er større enn seg selv, med egen identitet løsrevet fra enkeltpersoner, og som er noe mer enn en blogg og et ukebrev. 

Jeg vil at det skal bli —  og tilgi meg om dette blir litt svulstig: Et kraftsentrum for godt lederskap i et godt arbeidsliv, i samspill med en god samfunnsutvikling og en levelig planet

Et kraftsentrum for godt lederskap i et godt arbeidsliv, i samspill med en god samfunnsutvikling og en levelig planet.

Og med det tror jeg den høyre sirkelen er fylt: dette er absolutt noe verden trenger. 

Hva det i praksis betyr kommer jeg tilbake til i senere ukebrev. 

Dine tanker?

I tiden fremover kommer jeg til å jobbe med denne modellen sammen med et knippe kloke mennesker som vil bidra i utviklingen av Tirsdag «overimorgen». 

Hva det vil resultere i? Vel, jeg har noen tanker, men de må modnes mer. 

I første omgang vil jeg sørge for å ha bra folk med meg.  

God tirsdag. 


PS. Du som leser Tirsdag morgen har på sett og vis en «aksje» i det. Dine tanker og meninger er verdifulle. Jeg vil sette stor pris på om du vil dele dem med meg.



0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

Relaterte saker

På forsiden nå

sykefravær

Start aldri med å gi hele hånda

|
I min tid som ansatt i bedriftshelsetjeneste, spurte jeg min leder og lege hvorfor han hadde valgt denne karrierevegen foran allmennpraksis? Han smilte og svarte på sitt finurlige vis: «Fordi jeg som fastlege må spørre folk hva som feiler dem, men her kan jeg spørre hvor friske de er.»
Den kunstige intelligensens spådommer om 2023

Den kunstige intelligensens spådommer om 2023

|
Hva tenker du om status quo i vår skakkjørte verden mot slutten av 2022? Hva er gode 2023-strategier fra ditt ståsted? Hva sier den kunstige intelligensen?
"Hei, du! Hva er det med roller du ikke forstår?"

«Hei, du! Hva er det med roller du ikke forstår?»

|
Roller og rolleforståelse er et tilbakevendende tema i teamsamlinger. Her er noen observasjoner og refleksjoner som kanskje kan gi deg noen aha-opplevelser.
omstillingsprosess

Endringsmodellen i et 12-timers perspektiv

|
Det foregår harde forhandlinger i eget hode på hvor sympatisk man er forpliktet til å opptre i kaotiske situasjoner.
finn ditt hvorfor

Du har lært teorien. Er du nå klar til å handle? 

|
Selv ved små endringer er det ingen som spør «hvordan» det er med energien og følelsene i og mellom menneskene som blir påvirket.
Å snu krise til mulighet

Å snu krise til mulighet

|
Det er krig, det er klimakrise, nye virusvarianter dukker opp, prisene stiger, boligverdiene synker, aksjemarkedet er uforutsigbart. Yess!!!
katedral

Jakten på en meningsfylt jobb

|
Løfter du blikket og ser ting i et større perspektiv, vil ofte det meningsfulle utfolde seg.
bærekraftig ledelse

Hva er bærekraftig ledelse?

|
Det er mitt håp at begrepet bærekraftig ledelse blir forstått og akseptert som en grunnleggende rød tråd i fremtidig ledelse.
Fra bekymring til begeistring

Fra bekymring til begeistring

|
Vi trenger å snu pessimisme og avmakt til optimisme og konstruktivitet. Først når vi er i en tilstand hvor vi tror det er mulig å gjøre noe, blir det mulig å gjøre noe.