tilt | Signert | Språk som lederverktøy | Du må jo ta igjen!

Du må jo ta igjen!

torsdag 8. september 2022 @ 07:00

Innimellom treffer jeg mennesker som har akseptert rollen som den tapende part, nesten før slaget har begynt. Andre går i krigen på vegne av både seg selv og andre, uansett hvor stor makt motstanderen kan synes å sitte på.
Av Hedvig RognerudFoto: Engin Akyurt

Mine barndomsminner er i all hovedsak knyttet til en fredelig oppvekst på gård, med søsken som var såpass mye eldre at de aldri på noe tidspunkt vurderte meg som en likeverdig lekekamerat.

Våre fire søskenbarn i Oslo derimot, hadde kommet tett og var på min alder, to eldre og to yngre.  Familien på seks bodde i blokk med lekeplass rett utenfor.

Å besøke denne aktive gjengen var både fint og skummelt på en gang. Jeg tror jeg må ha vært fem-seks år en gang vi var på besøk, og hele ungeflokken ble sendt ut for å leke. Min kusine fant meg snart stående med ryggen mot veggen, skremt og med tårevåte øyne under den lyse luggen. Et par andre blokkunger hadde nappet fra meg lekene mine, og holdt nå fornøyd på med sitt (det vil si mitt).

Hun stirret oppgitt på meg og sa: «Du må jo ta igjen!».

For ikke lenge siden møttes vi på ny, hele søskenbarnflokken. Jeg visste fra før at livet har skjedd med de fleste av oss. Gjennom årene har vi både tatt imot og tatt igjen, og vi har snublet, tålt og mestret underveis. Gode samtaler om oppvekst og verdier fikk meg til å tenke på rådet fra ett barn til et annet enda en gang. Hvor flink har jeg selv vært til å ta igjen?

Når skal vi ta imot og når skal vi ta igjen?

Problemstillingen er allmenngyldig og stadig tilbakevendende. Hvor mye skal vi finne oss i, og hvorfor? Når skal vi ta opp kampen?

Innimellom treffer jeg mennesker som har akseptert rollen som den tapende part, nesten før slaget har begynt. Andre går i krigen på vegne av både seg selv og andre, uansett hvor stor makt motstanderen kan synes å sitte på.  Mellom disse to er en glideskala det kan være nyttig å utforske nærmere.

Nyttige vurderinger når livet butter:

Er det viktig nok å slåss for?

  • På Cuba lærte jeg uttrykket «Men det problemet er over i morgen». Eller: Hvor viktig er dette i den store sammenhengen? Er det verdt å bruke energi på?
  • Hva gjør det med meg hvis jeg ikke står opp for meg selv her? På kort og på lang sikt? Går det ut over selvrespekten eller ikke?
  • Hvor mye står på spill? Hva risikerer jeg å tape?
  • Hvorfor vil jeg ta igjen? Er det noe eller noen jeg ønsker å beskytte, eller er det gleden over å slå tilbake?  Hvis ja på det siste, gå gjerne en runde til med deg selv. Igjen: Er det verdt det?

Har jeg hele bildet?

  • Har jeg oppfattet situasjonen riktig? Er det noe jeg ikke ser?
  • Forstår andre hvordan jeg har det nå? Bør jeg dele mer fra mitt perspektiv?

Hvem har jeg å spille på?

  • Hvem er støttespillerne mine? Hvor kan jeg få hjelp, privat eller profesjonelt?
  • Er jeg alene i denne situasjonen? Har jeg helse/kraft/økonomi til å stå løpet ut?

Noen ganger er det riktig å ta igjen, andre ganger er det klokere å ta imot eller la passere.

Velg dine kamper

Jeg tror det er viktig at vi velger kampene våre med omhu, etter å ha vurdert alvorlighetsgrad, vår egen styrke og utholdenhet, og tilgangen på støttespillere/hjelpere.

Når du selv opplever noe du ikke synes er greit, ta gjerne en runde gjennom disse spørsmålene og kjenn etter hva de gjør med deg. Kanskje har du funnet et svar eller to før du er gjennom lista.

I Oslo oppdaget jeg snart at selv gatesmarte blokkunger hadde lite å fare med i møte med en bestemt og samkjørt søskenflokk. Det var bare jeg som ikke kunne reglene.

Fant ikke noen innlegg.

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Den essensielle bærekraftsevnen

Den essensielle bærekraftsevnen

|
Ved å skape et miljø hvor alle føler seg trygge til å uttrykke seg, kan organisasjoner blomstre og oppnå suksess på lang sikt.
Et godt skolesystem krever at vi spiller på lag med hjernen

Et godt skolesystem krever at vi spiller på lag med hjernen

|
Det er gledelig å vite at skolen arbeider med å fjerne analfabetismen om følelser og selvfølelse.
En leders ønskeliste: 31 temaer

En leders ønskeliste: 31 temaer

|
November er mørk, men julen er nær. Og vipps er det nytt år og nye ting å lære. Hvis du skulle velge, hva ville du helst lære fra denne ønskelisten for ledere?
vinduspost med døde fluer. Utsikt mot en skolegård med lekende barn.

Det er på tide å gjøre endringer i skolesystemet

|
Vi er alle klar over hvor viktig det er med god kompetanse, men vi vet også at det er kun «GJØRINGEN» som skaper resultater - og det er dessuten under «gjøringen» vi lærer mest effektivt.
Illustrerer Sinnataggen, motstand mot digitalisering

Digital transformasjon: Mer enn teknologi

|
Som en veteran i endringsledelse og en som har ledet flere vellykkede omstillinger, står jeg noe perpleks overfor denne tilsynelatende avgrunnen mellom teori og praksis.
bilde som illustrerer de blå soner

Blue Zone: 10 prinsipper for å skape en bedre arbeidsplass

|
Forskningen på de blå sonene gir oss verdifull innsikt som er relevant for enkeltpersoner og organisasjoner som ønsker å forbedre velvære, produktivitet og ledelse på arbeidsplassen.
kompetanse og livserfaring, illustrasjon av eldre dame foran pc

Systematisk nedvurdering av kompetanse og livserfaring

|
Det er essensielt for samfunnet å revurdere og omdefinere hva som betraktes som verdifull kompetanse og kunnskap.
Magefølelsen som foretrukket beslutningsform

Magefølelsen som foretrukket beslutningsform

|
For å skaffe oss tilstrekkelig innsikt slik at vi kan ta kloke valg, er det helt avgjørende å sette sammen ulik kompetanse.
Seks ferdigheter for deg som vil være en coachende leder

Seks ferdigheter for deg som vil være en coachende leder

|
Jeg ble ansvarliggjort i helgen. Og det er bare en av mange ferdigheter ledere kan lære av coaching-profesjonen.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.