tilt | Signert | Borgmo | Den viktigste ingrediensen for å lykkes med fjernarbeid er eksisterende relasjoner

Den viktigste ingrediensen for å lykkes med fjernarbeid er eksisterende relasjoner

onsdag 6. januar 2021 @ 07:30

Det er de yngste som sliter mest med å være produktive som fjernarbeidere. Ikke fordi de mangler disiplin, men fordi de er nye på jobben. Hjemmekontorøkonomiens viktigste drivstoff er nemlig «eksisterende relasjoner».
Av Jostein BorgmoFoto PxHere CC0 Public Domain

Faren min hadde eget kontor og egen sekretær, og jeg bestemte meg tidlig for å ta utdannelse, slik at jeg også kunne få kontor med sekretær. Jeg nådde målet på første forsøk. Nesten. Jeg fikk eget kontor med egen IBM kulehodemaskin.

Kontoret lå på et nyoppusset loft over en mexicansk restaurant i Holtegata. Det var både stiligere, større og mer velutrustet enn faren min sitt. Mitt hadde egen sofa og eget sofabord.

Siden den gang har det gått både oppover og nedover, utover og innover, vestover og østover. I 1995 ringte jeg faren min fra «bak slottet» og sa: «Nå må du komme og se på kontoret mitt, for finere får jeg aldri.» Det lå i Inkognitogaten 18, der selveste Solberg nå bor trygt og godt frem til september. 

Etter dette høydepunktet mistet jeg interessen for kontor. Jeg trives best i åpne landskap. 

Mindre surr «bortefra»

Så kom covid-19. Og nå vil jeg helst ikke på kontoret i det hele tatt. Denne lille artikkelen, for eksempel, skriver jeg på en ladestasjon i Sandefjord. Det er bedre å sitte her og lade, enn å sitte der jeg satt i forfjor og skrev på et kontor på Myrens Verksted. Jeg hører til dem som blir mer effektiv av fjernarbeid. Jeg surrer mindre når jeg jobber «hjemmefra» eller «bortefra». 

Ifølge Future Forum, som driftes av samarbeidsverktøyet Slack, vil 27 % av oss som jobber på kontor, helst ikke tilbake til kontoret når covid-19-pandemien er over. Future Forum utgir The Remote Employee Experience Index, og desembertallene avslører at 13 %, i en ideell verden, ville foretrukket aldri å jobbe på jobbens kontor. 14 % vil helst bare være der en sjelden gang, og 48 % forventer dessuten at arbeidsgiverne innfører ordninger, som gjør det mulig å jobbe helt andre steder enn på kontoret når pandemien er over. 

Lignende trender ser vi også i koronaundersøkelsen tilt.work gjorde i november/desember 2020.

Unge sliter mest

Lysten til å dra på jobb avtar med alderen. Jo eldre du er, desto større sannsynlighet er det for at du helst vil være fjernarbeider. Og det er kanskje ikke så merkelig. Flere undersøkelser viser nemlig at det er de yngste som sliter mest med å være produktive som fjernarbeidere. Selvfølgelig ikke fordi de mangler disiplin, men fordi de er nye på jobben. De trenger å være tett på mennesker for å lære seg kodene som gjør dem produktive. Dessuten mangler de nettverk. Ikke wifi, men kolleger og andre jobbrelasjoner.

Vi kan lære mye om andre av å snakke i telefon, lese mail og enda mer av å møtes på Teams. Men det er først når vi møtes ansikt til ansikt, når vi lukter og leser hverandres kropper at vi fullt ut kan forstå andre mennesker. Dessuten er det nærmest umulig å skaffe seg virkelig gode relasjoner av bare å møtes digitalt. Ifølge Future Forum er hjemmekontorøkonomiens viktigste drivstoff «eksisterende relasjoner» –  det er vi som har levd en stund, som allerede har kunder og nettverk, som gjør det best på Teams. 

PS. Kom nå på at annenhver annonse for bærbare PC-er på midten av 90-tallet, snakket om mobilt kontor. Selv var jeg med å lage en reklamefilm for Telehuset, hvor budskapet var: «Med mobilt kontor kan du dra dit pepper’n gror og likevel være på jobb.» Det var før covid. Nå kan du dessverre ikke lenger reise dit pepper’n gror – i hvert fall ikke uten å pådra deg karantene. Da blir det garantert fjernarbeid i 10 dager til.

https://tilt.work/event/litt-klokere-hver-tirsdag-ettermiddag/
Bli med på nettmøte om dette temaet.

Fant ikke noen innlegg.

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Den essensielle bærekraftsevnen

Den essensielle bærekraftsevnen

|
Ved å skape et miljø hvor alle føler seg trygge til å uttrykke seg, kan organisasjoner blomstre og oppnå suksess på lang sikt.
Et godt skolesystem krever at vi spiller på lag med hjernen

Et godt skolesystem krever at vi spiller på lag med hjernen

|
Det er gledelig å vite at skolen arbeider med å fjerne analfabetismen om følelser og selvfølelse.
En leders ønskeliste: 31 temaer

En leders ønskeliste: 31 temaer

|
November er mørk, men julen er nær. Og vipps er det nytt år og nye ting å lære. Hvis du skulle velge, hva ville du helst lære fra denne ønskelisten for ledere?
vinduspost med døde fluer. Utsikt mot en skolegård med lekende barn.

Det er på tide å gjøre endringer i skolesystemet

|
Vi er alle klar over hvor viktig det er med god kompetanse, men vi vet også at det er kun «GJØRINGEN» som skaper resultater - og det er dessuten under «gjøringen» vi lærer mest effektivt.
Illustrerer Sinnataggen, motstand mot digitalisering

Digital transformasjon: Mer enn teknologi

|
Som en veteran i endringsledelse og en som har ledet flere vellykkede omstillinger, står jeg noe perpleks overfor denne tilsynelatende avgrunnen mellom teori og praksis.
bilde som illustrerer de blå soner

Blue Zone: 10 prinsipper for å skape en bedre arbeidsplass

|
Forskningen på de blå sonene gir oss verdifull innsikt som er relevant for enkeltpersoner og organisasjoner som ønsker å forbedre velvære, produktivitet og ledelse på arbeidsplassen.
kompetanse og livserfaring, illustrasjon av eldre dame foran pc

Systematisk nedvurdering av kompetanse og livserfaring

|
Det er essensielt for samfunnet å revurdere og omdefinere hva som betraktes som verdifull kompetanse og kunnskap.
Magefølelsen som foretrukket beslutningsform

Magefølelsen som foretrukket beslutningsform

|
For å skaffe oss tilstrekkelig innsikt slik at vi kan ta kloke valg, er det helt avgjørende å sette sammen ulik kompetanse.
Seks ferdigheter for deg som vil være en coachende leder

Seks ferdigheter for deg som vil være en coachende leder

|
Jeg ble ansvarliggjort i helgen. Og det er bare en av mange ferdigheter ledere kan lære av coaching-profesjonen.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.