Coaching og rådgivning | Kurs | Fagnettverk

Vi tilter arbeidslivet mot en mer bærekraftig fremtid. Se hva vi kan gjøre for din virksomhet.

Kvinne holde en presentasjon foran et publikum.
Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med
Litt klokere
Ukentlige gode samtaler på Zoom. Ta med ditt kloke hode og lær
Kjernekvadranten
Kjernekvadranten er et verktøy som kan gi deg og dine kolleger mange

Alle våre tjenesterVåre partnere
tilt | Signert | Språk som lederverktøy | Med kraft til å bære seg selv

Med kraft til å bære seg selv

torsdag 30. juli 2020 @ 10:21

Å styrke kraften til å bære seg selv, handler om aktive valg basert på langsiktig tenkning og overlevelse; som menneske - som familie - som team - som bedrift - som samfunn, og i ytterste konsekvens, som klode.
Av Hedvig Rognerud

Ballonger skal man behandle med varsomhet. Ikke kan man slåss om hver sin del. De største og sterkeste ballongene har samtidig nok krefter til å bære mennesker til nye og uutforskede områder.

Nylig besøkte jeg en samarbeidspartner over år, med ansvar for et tydelig samfunnsoppdrag og en virksomhet i vekst. De holder på å utvide, og stolt viste han fram to nye møterom som har fått navnene «Næring» og «Bærekraft». Sammen reflekterte vi rundt disse to ordene, og snakket om møter som gir næring til deltakerne, og kraften til å bære seg selv.

Å styrke kraften til å bære seg selv, handler om aktive valg basert på langsiktig tenkning og overlevelse; som menneske – som familie – som team – som bedrift – som samfunn, og i ytterste konsekvens, som klode. Klarer vi å finne styrke til et eget løft blir det enklere å skape den tilliten som behøves for sammen å ta tak i nye utfordringer.

Ballongvisa, og hvorfor den er viktig

En av de beste formuleringene som illustrerer dette, finner jeg hos Maj-Britt Andersen i Ballongvisa (Hvis væla var en ballong):

«For ballonger er slike en lyt vara varsom med
Dom går så lett i sund om itte folk lar dom i fre’
Og itte kæin vel noen si at halvparten er min
Nå stikk je høl i ballongen din.»

I mange små lokalsamfunn har de over år utviklet sinnrike system for å hjelpe hverandre i kampen for å overleve, berge avlingen eller slå ring om en hjørnesteinsbedrift som knirker. Ikke fordi de som bor der er rausere eller snillere enn andre, men fordi de har lært seg ballongvisa utenat, og vet så altfor godt at den enes død slett ikke alltid er den andres brød. Innbyggerne bidrar i visshet om at egen innsats gir hjemplassen kraft til å bære seg selv noen år, eller kanskje én hel generasjon til.

Bærekraft i et bedriftsperspektiv

Bærekraft i et bedriftsperspektiv handler om mye av det samme. I tillegg til den innsatsen som gjøres for å dempe negativ påvirkning på det ytre miljø, har virksomheten et ansvar som mestringsarena for menneskene som jobber der, slik at de individuelt og i gruppe henter kraft til å bære seg selv som mennesker, kolleger og samfunnsaktører.

Hva betyr dette i praksis?

En virksomhet med kraft til å bære seg selv, belønner åpenhet og sårbarhetsbasert tillit.

Bærekraften styrkes gjennom:

  • god informasjonsflyt og åpen dialog
  • åpenhet for viktige diskusjoner og verdsetting av initiativ og forbedringsforslag
  • å skape en stemning hvor medarbeiderne er synlige stolte av arbeidsplassen
  • tilstrekkelig struktur og forutsigbare spilleregler
  • system som fanger opp uro og sykdomstegn i tidlig fase
  • å lytte og følge opp der det trengs (og koble på eksterne ressurser ved behov)

Mestringsopplevelser og gode resultat

Virksomheter som jobber aktivt med disse punktene, legger til rette for gode mestringsopplevelser, opplevd tilhørighet og evnen til å levere godt og profesjonelt.

Det gir næring til:

  • lavt sykefravær og lite gjennomtrekk
  • gode ambassadører som styrker omdømmet eksternt
  • fleksibilitet til å strekke seg litt ekstra i avgjørende øyeblikk for virksomheten
  • allmenn respekt for beslutninger i selskapet

Parallelt vil bevisstheten internt rundt de ytre bærekraftsmålene etter all sannsynlighet øke, samtidig som strukturen knyttet til gjennomføring av tiltak høyner muligheten for å faktisk å nå dem.

Alt dette slår igjen ut på den økonomiske bunnlinja, og på virksomhetens kraft til å stå støtt og bære seg selv i mange år framover

 

Språk som lederverktøy

Bitterhet som livsstil

Bitterhet som livsstil

Vi er født med evnen til å sanse og ta til oss alle de fire smaksopplevelsene salt, surt, søtt og bittert. Selv er jeg glad i det bitre, enten i form av en gammel dansk eller et glass grapefruktjuice. Det Les mer
Fra verdi til praksis (og hva vi kan lære av smale Sussie)

Fra verdi til praksis (og hva vi kan lære av smale Sussie)

Ordet re-spekt betyr «Å se en gang til». Har vi tålmodighet til å se en gang til når en kollega gjør noe vi ikke forstår? Greier vi å gjøre abstrakte verdier om til praktisk handling? Les mer
«Men ... jeg trodde ikke det hastet?»

«Men … jeg trodde ikke det hastet?»

Du sier en ting, og mottakeren oppfatter noe annet. Kombinasjonen utydelig språk og antakelser blir fort en risikosport. Å redusere risikoen krever veldig lite. Les mer

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Salgsbroen, alle pilarer er like viktige.

Kan du skape tillit? Da er du en selger!

|
Du skal si til deg selv: «Jeg er en selger», og du skal si det med stolthet.
Adferdslæring: Tanker skaper følelser - følelser skaper adferd - adferd skaper tanker

De ubevisste holdningene til eldre arbeidstakere

|
Det foreligger en «allmenn sannhet» om de unge «talentene»: De er fremoverlente, innovative og proaktive arbeidstakere.
Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

|
Overraskende kundeinnsikt fra erfarne soloprenører.
Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

|
Ukens Tirsdag morgen er skrevet spesielt til en stor gruppe mennesker jeg beundrer: soloprenørene. Dere andre: Les på eget ansvar.
Diagnose: Kan brukes til alt

Diagnose: Kan brukes til alt

|
Å kunne mer om det meste enn de fleste høres bra ut. Men i et ekspertdrevet arbeidsliv kan "multitalent" klinge mer som en diagnose.
Skal vi gni det inn, eller ikke?

Skal vi gni det inn, eller ikke?

|
De gangene jeg som barn kom over en liten rift på en tapetvegg eller i et klesplagg, var det utrolig fristende å pirke litt, og se om jeg kunne få løs en bit til, eller lage hullet litt større. Jeg hadde ikke noe ønske om å ødelegge, jeg ville bare se hva som skjedde.  
Født som leder?

Født som leder?

|
Blir man født som leder? Eller kan det læres? Jeg trodde ikke dette var et tema lenger. Jeg tok feil.
Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?

Pin It on Pinterest

Share This