tilt | Signert | Digital endringsledelse i praksis | Covid-19 har tiltet våre hoder

Covid-19 har tiltet våre hoder

onsdag 17. juni 2020 @ 13:16

Etter en meget spesiell, uhyggelig og unormal vår opplever jeg nå at det vi gjennomlever er på vei til å bli den nye normalen.
Av Thomas NygaardFoto: Internet Archive Book Images / Ingen begrensninger

Et eller annet sted har jeg lest at det tar 66 dager å endre en vane. Jeg tror egentlig ikke det. Jeg tror at tiden det tar å endre vaner er veldig individuelt og avhengig av en rekke andre faktorer enn tid.

Men jeg tror kanskje at 66 dager kan stemme når det dreier seg om hvor lang tid det tar for at noe unormalt oppleves som noe normalt. Etter en meget spesiell, uhyggelig og unormal vår opplever jeg nå at det vi gjennomlever er på vei til å bli den nye normalen. Det føles ikke lenger unaturlig å hilse på folk med albuen, å vaske hender i antibac når man går inn i forretninger, å bestille mat på restauranter ved hjelp av en app.

«Jeg tror de fleste er i ferd med å slå seg til ro med at det aldri blir helt som før»

De to siste ukene i mars, da alvoret i situasjonen traff hele nasjonen og verden med full styrke, var det mange som så frem til at pandemien skulle gå over og at alt skulle bli som normalt igjen. Nesten et halvt år senere tror jeg de fleste er i ferd med å slå seg til ro med at det blir aldri helt som før.

Folk, organisasjoner og bedrifter har en forbløffende evne til å tilpasse seg og omstille seg til nye rammebetingelser, se nye muligheter, finne nye måter å gjøre dagligdagse ting på, prøve ut nye måter å drifte eksisterende virksomhet på.

Morgenmøter ved kaffetrakteren er erstattet med uformelle nettmøter, hvor man også kan invitere inn andre som det før kanskje ikke hadde vært naturlig å ha slike møter med.

Nye nettverk skapes, nye tanker sås og foredles i nye fellesskap.

For de som ikke har vært direkte påvirket av pandemien har de siste tre månedene vært en intensiv periode for innovasjon.

Den nye solidariteten

Jeg tror at denne pandemien blir opplevd vidt forskjellig, alt ettersom i hvor stor grad den har truffet den enkelte. De som har opplevd sykdommen på nært hold er sinte og forarget over de som bevisst bryter smittevernreglene for å bruke sin ytringsfrihet til demonstrere mot undertrykkelse og urettferdighet, mens de som ikke har hatt nærkontakt med verken sykdommen eller dens konsekvenser ikke helt ser at det er noe å ta sånn på vei for.

Det samme kan sies om de som har blitt permittert, oppsagt eller på annen måte tvunget til passivitet som direkte konsekvens av pandemien i motsetning til de bransjer og miljøer som enten ikke er nevneverdig affisert eller endog opplever vekst.

Disse nye skillene, mellom de som har blitt truffet av pandemien og de som ikke har det, tror jeg vil kunne bli en ny form for «bakgrunnsvariabel» som ledere og politikere vil være nødt til å ta høyde for i sin omgang med medarbeidere og medborgere i fremtiden.

På godt og vondt.

Godt fordi det har skapt en ny form for solidaritet mellom oss. Vondt fordi det har skapt en ny form for ulikhet mellom de samme. Sistnevnte er en ny økonomisk og politisk utfordring på så vel nasjonalt som internasjonalt nivå.

«Det er mitt håp at denne globale pandemien har tiltet våre hoder mot at de vidløftige bærekraftmålene faktisk dreier seg om her og nå … at bærekraft blir bærebjelken i den nye normalen.»

Bærekraft som det nye normale

Men la oss holde fast ved det gode:

Det finnes en grunnleggende solidaritet blant de som ikke har opplevd pandemien direkte på kroppen med de som har det – en er kjennelse av at til tross for forskjellene, så bebor vi samme planet og har et felles ansvar for hverandres ve og vel. Sykdommen kan treffe enhver av oss – selve viruset skiller ikke mellom fattig eller rik.

Denne solidariteten bør man kunne bygge videre på og gjøre til grunnlag for en felles satsing mot et mer bærekraftig samfunn. Covid-19 har vist hvor sårbare vi er og hvor viktig det er å faktisk etterstrebe de målene som inntil nå har vært mer politisk retorikk enn realitet – FNs bærekraftmål.

Det er mitt håp at denne globale pandemien med all mulig tydelighet har tiltet våre hoder mot at de vidløftige bærekraftmålene faktisk dreier seg om her og nå, om den virkelighet hver av oss lever midt oppe i, og at bærekraft blir bærebjelken i den nye normalen.  

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Vi er likere enn vi liker å tro

Vi er likere enn vi liker å tro

|
Følger vi virkelig vår egen sti, eller lar vi oss drive med av strømmen?
En grønn spire foran en skjerm som viser aksjekurser. Illustrerer ESG i finanssektoren.

ESG i finanssektoren: Nøkkelen til fremtidig suksess

|
Bank- og finanssektoren må aktivt omfavne ESG som et strategisk styringsverktøy for å sikre bærekraftig vekst og opprettholde relevans i en stadig skiftende verden.
Generasjon Zs umulige oppgave

Generasjon Zs umulige oppgave

|
Den generasjonen ledere som er på vei inn i arbeidslivet i dag står foran noen av de største utfordringene i sivilisasjonens historie.
Erna Solberg på talerstolen, krisestrategi

Politisk ansvar: Refleksjoner over Høyres krisestrategi

|
Høyres krisestrategi har vært å plassere all skyld på Sindre Finnes. Dette reflekterer en dyp kynisme og kan ved første øyekast virke som en strategisk nødvendighet.
sosiale medier som debattarena

Slik kan vi styrke sosiale medier som debattarena

|
Den digitale tidsalderens overfladiskhet: Fra akademisk dybde til sosiale mediers overfladiskhet
Tre bærekraftige råd til unge ledere

Tre bærekraftige råd til unge ledere

|
2x5 megatrender og 3 råd til unge ledere som vil frem i fremtidens arbeidsliv. Og harde fakta krever myke tilpasninger.
kundeopplevelse

4 steg for å reparere en dårlig kundeopplevelse

|
Hvordan et fjell av pepper kan snu en kundeopplevelse.
frykten for det ukjente

Mangfold og frykten for det ukjente

|
Refleksjoner over interkulturell forståelse i et mangfoldig samfunn: Lærdom fra profesjonsdagen ved VID.
Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

|
Fra et bærekraftvennlig næringslivs ståsted: Hvem bør vi gi stemmeseddelen til?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.