tilt | Signert | Språk som lederverktøy | Følger det bruksanvisning med deg?

Følger det bruksanvisning med deg?

mandag 11. mai 2020 @ 08:00

De fleste av oss er mer opptatt av hvordan andre virker på oss, enn hvilke avtrykk vi selv setter. Vi er bevisst behovene vi gjerne vil ha dekket, men glemmer å spørre hvordan vår egen atferd påvirker omgivelsene og menneskene vi omgås.
Av Hedvig RognerudFoto: Ole L. Rosenborg og Canva.com

Jeg var i ferd med å avslutte en telefonsamtale med en ny og interessant samarbeidspartner, da han plutselig smetter inn: «Ja, og så har jeg laget en oppskrift til deg på hvordan jeg virker, og som jeg sender til deg. Jeg vil gjerne ha din i retur.»

Initiativet kom overraskende. Oppmerksomheten gikk først bakover i tid, til vandrehistorien fra studietiden om ingeniøren som syntes det var krevende å forholde seg til kvinner, fordi det ikke følger bruksanvisning med oss. Likevel, det tok ikke lang tid før jeg var tilbake i 2020 og så det geniale i det han foreslo.

En bruksanvisning har, slik jeg ser det, to hovedfunksjoner. Den ene handler om muligheten til å korte ned prøve- og feilefasen i en ny relasjon ved at man raskere blir bedre kjent med hverandre. Styrker og særegenheter blir belyst og satt i system, og begge parter kan tilpasse kommunikasjonen deretter.

Økt selvinnsikt

Det andre og minst like viktige elementet, er at når vi tar utarbeidelsen av egen bruksanvisning på alvor, vil det arbeidet vi legger ned, føre til økt selvinnsikt. Hvordan er jeg på mitt aller beste, og i hvilke situasjoner byr jeg på disse sidene av meg selv?

Hva påvirker motivasjonen min? I positiv retning? Negativt? Når slutter jeg å virke? Hva bør en ny kontakt være ekstra oppmerksom på i samarbeidet med meg?

De fleste av oss er mer opptatt av hvordan andre virker på oss, enn hvilke avtrykk vi selv setter. Vi er bevisst behovene vi gjerne vil ha dekket, men glemmer å spørre hvordan vår egen atferd påvirker omgivelsene og menneskene vi omgås.

Gjensidig utveksling av bruksanvisninger gir rom for en toveis kommunikasjon på dette området, og blåser samtidig liv i det gamle ordtaket om at det skal to til for å danse tango.  

Krevende

Jeg tok utfordringen, og oppdaget snart at å utarbeide en reell bruksanvisning knyttet til hvordan jeg faktisk virker, var mer krevende enn jeg trodde. Samtidig bød arbeidet på nyttig læring, både når det gjaldt egne prioriteringer og hvor ærlig jeg ønsket å være.

Etter litt fram og tilbake tok bruksanvisningen en form jeg kan stå inne for, og som jeg også tror kan være til nytte for han som ba om den. På samme måte er den jeg fikk tilbake, et godt verktøy for for meg, når jeg skal tilpasse min egen kommunikasjon.

Et biprodukt av hele prosessen ble denne artikkelen, inkludert et godt råd til deg hvis du er så heldig å bli utfordret til å lage din personlige bruksanvisning:

3 spørsmål

Når du mener du har gjort jobben din og sitter med et ferdig produkt foran deg, anbefaler jeg å stille deg selv tre spørsmål før du deler bruksanvisningen din med andre:

  1. Hvordan ønsker jeg at folk jeg jobber sammen med skal oppfatte meg?
  2. Hva gjør jeg for å leve opp til denne forventningen?
  3. Hva skal være mitt viktigste bidrag til at dette samarbeidet skal bli både fruktbart og langvarig?

Gå deretter gjennom det du har skrevet en gang til, tenk etter om du var ærlig første gang, og gjør de nødvendige justeringene.

Lykke til!

Neste skritt

Takk for at du leste helt hit. Er du nysgjerrig på hvordan tilt.work kan bistå deg og/eller din virksomhet? Sjekk vårt partnernettverk av kloke hoder.

Lederens verktøykasse

Det er forskjell på å delegere og å abdisere

Det er forskjell på å delegere og å abdisere

Det er ikke morsomt å bli stående alene når det virkelig gjelder og oppleve at den som formelt har ansvaret, har abdisert for å slippe ubehaget. Les mer
De små nyansene mellom læring, opplæring og belæring

De små nyansene mellom læring, opplæring og belæring

«Gi ikke råd til den som ikke har bedt om det» rådga en av coachlærerne mine. Paradoksalt nok var det et råd jeg ikke hadde bedt om, men det fikk meg likevel til å tenke. Les mer
Taushet som lederverktøy

Taushet som lederverktøy

Noen ganger kan 30 sekunders taushet si mer enn fem minutter strålende retorikk. Gode ledere leder også med stillhet. Les mer

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

3 Comments

  1. Maria Rygge

    Digger dette Hedvig!

    Hvilke spørsmål har du svart på i din bruksanvisning? Er det flere enn disse (fra artikkelen)?

    Hvordan er jeg på mitt aller beste, og i hvilke situasjoner byr jeg på disse sidene av meg selv? Hva påvirker motivasjonen min? I positiv retning? Negativt? Når slutter jeg å virke? Hva bør en ny kontakt være ekstra oppmerksom på i samarbeidet med meg?

  2. Paal Leveraas

    Gode bruksanvisninger er viktig, men hva med de som aldri leser bruksanvisninger? 🙂

  3. Hedvig Rognerud

    Hei Maria, tusen takk 🙂 Jeg tenker du kan snu spørsmålet også:

    Hva ville du hatt svar på hvis du skulle bedt en annen person om bruksanvisning på han eller henne?

    Hva er viktig for deg at andre skal vite om deg?

    Plutselig har du utviklet et helt eget verktøy du har et eierskap til 🙂

På forsiden nå

Vi er likere enn vi liker å tro

Vi er likere enn vi liker å tro

|
Følger vi virkelig vår egen sti, eller lar vi oss drive med av strømmen?
En grønn spire foran en skjerm som viser aksjekurser. Illustrerer ESG i finanssektoren.

ESG i finanssektoren: Nøkkelen til fremtidig suksess

|
Bank- og finanssektoren må aktivt omfavne ESG som et strategisk styringsverktøy for å sikre bærekraftig vekst og opprettholde relevans i en stadig skiftende verden.
Generasjon Zs umulige oppgave

Generasjon Zs umulige oppgave

|
Den generasjonen ledere som er på vei inn i arbeidslivet i dag står foran noen av de største utfordringene i sivilisasjonens historie.
Erna Solberg på talerstolen, krisestrategi

Politisk ansvar: Refleksjoner over Høyres krisestrategi

|
Høyres krisestrategi har vært å plassere all skyld på Sindre Finnes. Dette reflekterer en dyp kynisme og kan ved første øyekast virke som en strategisk nødvendighet.
sosiale medier som debattarena

Slik kan vi styrke sosiale medier som debattarena

|
Den digitale tidsalderens overfladiskhet: Fra akademisk dybde til sosiale mediers overfladiskhet
Tre bærekraftige råd til unge ledere

Tre bærekraftige råd til unge ledere

|
2x5 megatrender og 3 råd til unge ledere som vil frem i fremtidens arbeidsliv. Og harde fakta krever myke tilpasninger.
kundeopplevelse

4 steg for å reparere en dårlig kundeopplevelse

|
Hvordan et fjell av pepper kan snu en kundeopplevelse.
frykten for det ukjente

Mangfold og frykten for det ukjente

|
Refleksjoner over interkulturell forståelse i et mangfoldig samfunn: Lærdom fra profesjonsdagen ved VID.
Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

|
Fra et bærekraftvennlig næringslivs ståsted: Hvem bør vi gi stemmeseddelen til?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.