tilt | Signert | Tirsdag morgen | Å være eller gjøre? Dét er spørsmålet

Å være eller gjøre? Dét er spørsmålet

tirsdag 18. februar 2020 @ 00:32

Du står overfor en stor utfordring. I hodet ditt raser mange spørsmål. Men bare et av dem får din stressede oppmerksomhet.
Av Paal Leveraas

Det viktigste spørsmålet du skal stille deg selv når du står foran en utfordring er ikke «hva skal jeg gjøre?» Det er «hvem vil jeg være?»

Du står overfor en stor utfordring. I hodet ditt raser mange spørsmål. Men bare et av dem får din stressede oppmerksomhet:

«Hva gjør jeg nå?»

Len deg tilbake, pust dypt inn og ut noen ganger, og parker det spørsmålet inntil videre.

I stedet skal du stille deg to andre spørsmål:

  1. Hva er min intensjon?
  2. Hvem trenger jeg å være?

Når du har tenkt gjennom det kommer svaret på det opprinnelige spørsmålet gjerne helt av seg selv.

Vi er «human beings», ikke «human doings». Hvem vi er trumfer hva vi gjør.

Overraskende

En eller annen minnet meg en gang om at vi på engelsk er «human beings», ikke «human doings». Hvem vi er trumfer hva vi gjør.

Særlig hvis du er en andre ser opp til som en lederskikkelse. Da vil ditt valg av hvem du er ha stor betydning for hva de rundt deg faktisk gjør.

Spørsmålet «hvem vil du være?» setter gjerne mottakeren litt ut. Hvem jeg vil være? Man er da en handlingens kvinne? Jeg skal ikke være jeg skal gjøre, jeg skal skjære gjennom, sette ting på plass, gjøre det som kreves.

Alle dine personligheter

Men du er ikke en statue, stivnet til evig tid i én karakter. Du er et dynamisk, skiftende vesen, full av personligheter.

Du er den faderlige, eller moderlige. Du er den kompromissøkende. Du er det nysgjerrige barnet. Du er den usikre tenåringen. Du er toppledelsens ryddegutt eller medarbeidernes ambassadør.

Du er en forelder, et barn, en ungdom, du er klok, du er ufornuftig, du er risikovillig, du er risikoavers, du er støttende, du er utfordrende.

Du er alt dette.

Spørsmålet er hvem av disse autentiske delene av deg selv du trenger i akkurat det du står ovenfor nå.

Det er ditt valg.

God tirsdag.

Personlig utvikling | Tirsdag morgen

De syv nyklassiske dyder

«Lederskap er en potent kombinasjon av strategi og karakter. Men må du være uten en av dem, vær uten strategi», sa general Norman Schwarzkopf. Les mer
3 råd til deg som plutselig er blitt kriseleder

3 råd til deg som plutselig er blitt kriseleder

Hvordan du som leder takler krisen vil sette et evig stempel - på godt eller vondt - på resten av din karriere. Her er noen føringer. Les mer
Dr. Changelove, sild og fiksjon

Dr. Changelove, sild og fiksjon

Er du leder i dag, er du en endringsleder. Her er noen tips og tricks du aldri har hørt om. Bonus: ingen algoritme kan ta dette fra deg. Les mer

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

sitat om dårlig lederskap

«Don’t pick a job. Pick a boss»

|
Ekte ledelse handler om å løfte andre opp.
Døm ikke en fisk etter evnen til å klatre i trær

Døm aldri en fisk ut fra evnen den har til å klatre i trær

|
Da er det lov å spørre oss selv om vi kanskje akkurat nå blir målt på et felt det ikke er rimelig å forvente at vi skal mestre, i hvert fall ikke enda?
grafikk som illustrerer verdien av mangfold og inkludering, ulike mennesker omgitt avgrønne vekster.

Mangfold og inkludering: Nøkkelen til en bærekraftig fremtid

|
I møte med nye utfordringer i et stadig mer digitalisert samfunn, blir innovasjon avgjørende. Nye tider krever nye perspektiver!
løfte hverandre opp

Vår motstand mot å løfte andre frem

|
Å løfte andre bør ikke oppleves som en trussel mot ens egen posisjon eller karriere.
to som leder workshop sammen.

Co-fasilitering: 1+1=3

|
Når to personer leder en workshop bringer de inn 1 + 1 personer pluss relasjonen mellom dem. Dette gir deltakerne en anledning til å lære gjennom observasjon og identifikasjon med hver av innlederne. Det gir også anledning til å se og lære samspill i praksis. Disse utsagnene er gyldig uavhengig av workshopens innhold.
Enda et idiot-kurs ledelsen har dratt i gang

Enda et idiot-kurs ledelsen har dratt i gang

|
Det første spørsmålet vi fikk, var om vi noen gang hadde vært arbeidsledige.
skilt som beskriver rett og galt

Har konseptet «Verdi» noen verdi i samfunnet?

|
Vi må være ekte og autentiske, både i det vi ønsker samfunnet skal se, og det vi tror aldri vil bli oppdaget.
Hva OLA lærte meg om læring

Hva OLA lærte meg om læring

|
Vi har alle møtt mennesker som har bestemt seg for at «nei, jeg trenger ikke å lære mer. Jeg har lært nok». Ikke vær en av dem.
Vi er likere enn vi liker å tro

Vi er likere enn vi liker å tro

|
Følger vi virkelig vår egen sti, eller lar vi oss drive med av strømmen?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.