tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | Lederskap, lederutvikling, ledelse – hva er hva?

Lederskap, lederutvikling, ledelse – hva er hva?

onsdag 15. februar 2023 @ 07:00

Skal du utvikle ditt lederskap må du arbeide for noe du virkelig tror på og brenner for. Det er dette lederskapets motivasjon er tuftet på.
Av Eva SøgnebottenFoto: Gerd Altmann, Pixabay.com (CC0)

Det å være leder, det vil si å inneha en lederstilling, er en rolle. Lederskap er hvordan du er og står i denne rollen. Da er det avgjørende at dine og bedriftens verdier harmonerer.

Lederskap er også så mye mer, både i og utenfor formelle roller. Det er å ta stand, stå opp for noe, gjerne i lyset av et større speilbilde enn deg selv.

For meg er det å stå opp for kvinner for å øke deres styrke, påvirkning og synlighet i maktposisjoner et mål eller en livslang intensjon. Ikke for at kvinner skal bli overrepresentert, men rettferdig representert i verden som per i dag ikke er slik, hverken i politikk, på eiersiden, i lederposisjoner eller i andre maktposisjoner.

LES OGSÅ: Fra rekruttering av kvinner til mestring av mangfold

Mitt fokus for lederskap

Så hvorfor dette engasjementet? Jo, i rettferdighetens navn, når kvinner utgjør halvparten av verdens befolkning, er det rettferdig, naturlig, demokratisk og fremtidsrettet. Slik er det ikke i dag, selv om behovet er overmodent.

Vi kan ikke gi et mett barn og et sultent barn like mye mat. Den mette blir overmett, og den sultne er fortsatt sulten.

Mitt fokus for en bærekraftig verden, er nettopp å sette ressurser på kvinners lederskap. Det er det jeg kaller lederutvikling og personlig utvikling av kvinner.

Start med verdiene dine

Skal du utvikle ditt lederskap, både i, på vei inn i eller i søken etter ditt lederskap, så må du kunne gjøre og arbeide for noe du virkelig tror på og brenner for. Det er dette lederskapets motivasjon er tuftet på.

Så hva er det for deg? Et smart sted å starte er ved verdiene dine. Du er ikke organisasjonen du jobber for, men du som leder må målrette deg, slik at dine verdier er harmoniske med hensyn til rammene rundt, blant annet organisasjonen du er leder i.

Er du veganer, vil du neppe brenne for å selge og promotere en bedrift som selger rødt kjøtt og vice versa. Selvfølgelig kan du klare det, men du blir aldri 100 prosent dedikert, naturlig nok.

De fleste mennesker ønsker å leve et meningsfylt liv med en jobb der en føler at en gjør en forskjell.

Gjør det du er!

Start med å spørre deg selv:
Er jeg leder i den rette organisasjonen, leder jeg på den måten som er riktig for meg? Er det her jeg brenner og får brukt potensialet mitt, slik at det kommer mest til nytte for samfunnet og de rundt meg? Eller brenner jeg meg ut på feil sted?

«Doing the being» – Gjør det du er!
Det er best for deg, og for organisasjonen som passer deg, og for samfunnet.

Da er du der at forskjellen mellom det å gjøre og det å være, utviskes, og du utøver ledelse med autentisk lederskap.

Det er da du gjør en forskjell.

Denne saken ble første gang publisert på ledernytt.no den 3. februar 2023. Artikkelen er tilpasset tilt.work februar 2023.

Lederutvikling

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

kostbar ledelse

Kostbar ledelse

|
Den menneskelige kostnaden er alltid for høy, men vet du hva det i kroner koster å miste en person?
Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

|
Vårt Litt klokere nettmøte den 18. april skal handle om hvordan kunstig intelligens påvirker arbeidslivet. AI-feberen har eksplodert, og teknologien har allerede stor innflytelse på hvordan vi jobber, noe denne artikkelen er et eksempel på.
Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

|
Hvordan kan HR bidra til bærekraftsstrategien og selv bli bærekraftig? Modeller er ikke nok. Men de kan være et startpunkt.
Ingen grunn til panikk?

Ingen grunn til panikk?

|
En konferanse i regi av Samfunnsbedriftene og et møte med en professor har gjort meg litt mer optimistisk for et samfunn hvor alle, også næringslivet, tar ansvar for en bærekraftig fremtid.
helsestrategi for dine ansatte

Har du husket helsestrategi for dine ansatte?

|
Målet med en helsestrategi er at alle ansatte har fysisk og - ikke minst - psykisk overskudd.
myteknusing

Når en «bløff» blir «sannhet» fordi den gjentas ofte nok

|
Det er meningsløst å bringe videre en generell påstand om at 70 prosent av alle endringsinitiativ mislykkes.
Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

|
Selskaper som i dag ikke har en bærekraftstrategi som de etterlever, har ikke livets rett.
Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

|
Det er kvinnedag i morgen. Og som alltid hører vi røster som hevder at i Norge er vi nå så likestilte at kvinnedagen ikke trengs mer. Men dagen går ikke ut på dato før den gamle normalen er byttet med en ny hvor «likestilling» er en selvfølgelighet.
Varför inte tvärtom

Kunsten å tenke motsatt: Hva om vi ansatte gründerne på fastlønn?

|
Gründervirksomhet er bygget på risiko, stor fallhøyde og mulighet for store gevinster.

tilt.møteplasser

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.