tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | De syv nyklassiske dyder

De syv nyklassiske dyder

tirsdag 1. mars 2011 @ 06:03

«Lederskap er en potent kombinasjon av strategi og karakter. Men må du være uten en av dem, vær uten strategi», sa general Norman Schwarzkopf.
Av Paal Leveraas

Karakter er en undervurdert lederegenskap, selv om den antagelig er den viktigste.

«Lederskap er en potent kombinasjon av strategi og karakter. Men må du være uten en av dem, vær uten strategi», sa general Norman Schwarzkopf.

Tillitskapital

En leders viktigste kapital er tillit.

Den viktigste grunnen til at en leder mister tillit, er at hun har brister i sin karakter.

Men hva er «karakter»?

Abraham Lincoln sa at hvis din karakter er som et tre, er treets skygge som ditt omdømme. Skyggen er hva vi tror om deg, treet er virkeligheten.

Din karakter er grunnstammen i livet ditt. Det er summen av dine personlighetstrekk.

Din karakter er fundamentet i ditt liv.

Er du ung, er den formbar. Er du gammel er den mer solid.

Men den er aldri uforanderlig.

Ulikt treet, er du som et bevisst, tenkende menneske ikke bare et tre, du er også dets gartner. Dine tanker, dine handlinger og dine omgivelser skaper dets vekstvilkår.

Starter i tanken

Det hele starter i tanken.

Tanker blir ord, og ord blir til handling.

Dine gjentatte handlinger blir dine vaner.

Dine vaner danner din karakter.

Du kan velge dine tanker og du kan endre dine vaner.

Det gjør du ved å utvikle noe så gammelmodig og fremmed som dine dyder.

Ordet «dyd» kommer fra det norrøne dygð som igjen handler om å duge. På engelsk brukes ordet «virtue» som kommer av latinsk «vir». Det betyr mann.

Vil du være en leder for din hatt, for ditt liv og for dine folk, så bygger du dine dyder.

Det er ikke sikkert de skal være identiske med Benjamin Franklins tretten dyder, men de kan være et startpunkt.

Gammel visdom

Enda eldre visdom og innsikt ligger i de syv klassiske dyder: renhet, måtehold, barmhjertighet, innsatsvilje, tålmodighet, medlidenhet og ydmykhet.

En undersøkelse referert i «The Leadership Challenge» (omtalt her) fremholder at det folk først og fremst ser etter i en leder er ærlighet, fremsynthet, inspirasjon, dugelighet, klokskap, rettferdighet og direkthet.

Kan dette være de nyklassiske dydene vi skal fremdyrke hos våre ledere?

Eller trenger vi noe helt annet?

God tirsdag.


[the_ad_group id=”9950″]

Tirsdag morgen

En gadgetfreaks bekjennelser

En gadgetfreaks bekjennelser

Lenge syntes jeg dette var litt pinlig og snakket ikke for høyt om det. Men nå gidder jeg ikke å forstille meg lenger. Jeg innrømmer det: Jeg er en uhelbredelig gadgetfreak. Les mer
4 spørsmål som kan redde verden

4 spørsmål som kan redde verden

Disse fire spørsmålene er relasjonenes egen «Swiss Knife», både hva gjelder anvendelighet, fleksibilitet og tendensen til å ligge innerst i en skuff når det gjelder. Les mer
2020 og de neste 10

2020 og de neste 10

Tirsdag morgen er 10 i 20. Det er en fin milepæl og en anledning til å ta en fot i bakken. Årets siste ukebrev med tanker om de neste ti. Les mer

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

sitat om dårlig lederskap

«Don’t pick a job. Pick a boss»

|
Ekte ledelse handler om å løfte andre opp.
Døm ikke en fisk etter evnen til å klatre i trær

Døm aldri en fisk ut fra evnen den har til å klatre i trær

|
Da er det lov å spørre oss selv om vi kanskje akkurat nå blir målt på et felt det ikke er rimelig å forvente at vi skal mestre, i hvert fall ikke enda?
grafikk som illustrerer verdien av mangfold og inkludering, ulike mennesker omgitt avgrønne vekster.

Mangfold og inkludering: Nøkkelen til en bærekraftig fremtid

|
I møte med nye utfordringer i et stadig mer digitalisert samfunn, blir innovasjon avgjørende. Nye tider krever nye perspektiver!
løfte hverandre opp

Vår motstand mot å løfte andre frem

|
Å løfte andre bør ikke oppleves som en trussel mot ens egen posisjon eller karriere.
to som leder workshop sammen.

Co-fasilitering: 1+1=3

|
Når to personer leder en workshop bringer de inn 1 + 1 personer pluss relasjonen mellom dem. Dette gir deltakerne en anledning til å lære gjennom observasjon og identifikasjon med hver av innlederne. Det gir også anledning til å se og lære samspill i praksis. Disse utsagnene er gyldig uavhengig av workshopens innhold.
Enda et idiot-kurs ledelsen har dratt i gang

Enda et idiot-kurs ledelsen har dratt i gang

|
Det første spørsmålet vi fikk, var om vi noen gang hadde vært arbeidsledige.
skilt som beskriver rett og galt

Har konseptet «Verdi» noen verdi i samfunnet?

|
Vi må være ekte og autentiske, både i det vi ønsker samfunnet skal se, og det vi tror aldri vil bli oppdaget.
Hva OLA lærte meg om læring

Hva OLA lærte meg om læring

|
Vi har alle møtt mennesker som har bestemt seg for at «nei, jeg trenger ikke å lære mer. Jeg har lært nok». Ikke vær en av dem.
Vi er likere enn vi liker å tro

Vi er likere enn vi liker å tro

|
Følger vi virkelig vår egen sti, eller lar vi oss drive med av strømmen?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.