tilt | Signert | Språk som lederverktøy | Endringsmodellen i et 12-timers perspektiv

Endringsmodellen i et 12-timers perspektiv

mandag 14. november 2022 @ 08:16

Det foregår harde forhandlinger i eget hode på hvor sympatisk man er forpliktet til å opptre i kaotiske situasjoner.
Av Hedvig RognerudFoto: Dionne Hartnett, Pixabay

«Fikk du også julerødt rom?» Det er sent tirsdag kveld, og to havarerte reisende utveksler blikk på et slitent motell langt hjemmefra. Flyet som skulle ta oss hjem, var ikke flyvedyktig denne kvelden, og vi har strandet et sted vi neppe ville valgt selv, på flyselskapets regning.

Spørsmålet stilles med lattermilde øyne, og jeg aner en litt oppgitt undertone. Jeg nikker bekreftende, også jeg lattermild og oppgitt på en gang, og forstår intuitivt at jeg står foran en person jeg har lyst til å bli bedre kjent med. Etter noen innledende fraser oppdager vi at begge er reisende i respektfull kommunikasjon, og at begge har vært på oppdrag denne dagen. Resten av vente- og reisetiden går fort i godt og berikende selskap.  «En fremmed kan plutselig se deg, se deg slik du er» synger Kari Bremnes i En bar i Tanger, og slik kan det også oppleves på et småfly mellom vest og øst en altfor tidlig onsdag morgen.

I ettertid ser jeg at et halvt døgns reiseopplevelser har fulgt alle de obligatoriske fasene til en ytre påført omstillingsprosess:

Opprinnelig Status Quo

Glad og sliten etter to intense og interessante arbeidsdager, har jeg fortsatt stålkontroll på reiserute og tidsskjema, og ikke minst planlagt hjemkomst. Jeg gleder meg til å følge opp videre det jeg jobber med, og føler meg privilegert som får innsyn i nye plasser og spennende prosjekter. Det er deilig å gå om bord på flyet, og kjenne på at jeg har det bra.

Endring besluttes, og møter motstand

Etter noe ventetid om bord, får alle beskjed om å forlate flyet igjen, da mannskapet har funnet en feil som gjør hjemturen uforsvarlig å gjennomføre. Motstanden hos oss flypassasjerer kommer ikke til uttrykk verbalt, men vender seg innover i frustrasjon og rastløshet mens vi sitter i avgangshallen og venter på ny beskjed. De fleste sitter lett sammensunket med blikket festet til hver sin mobil, og hengir seg til mer eller mindre meningsløse aktiviteter.

Kaos

I det informasjonsflyten tar seg opp igjen, begynner vi også å melde individuelle behov, samtidig som personalet møter på vanskeligheter med fulle hoteller og travle drosjer når de forsøker få tak i transport og overnatting til oss. Når vi endelig sitter i ei Maxi-taxi på veg bort fra byen i retning motellet som var det beste de fikk tak i, begynner det å bli seint, og jeg er desperat sulten.

Motellet på sin side er slett ikke rigget for en gjeng frustrerte flypassasjerer på nattmat, men de kaster seg rundt og setter en pizzadeig.

Imens sjekker vi inn på hvert vårt ikoniske rom fra 70-tallet, med knallrødt vegg til vegg-teppe og røde, syntetiske gardiner.

Skifte i innstilling, og integrering

På dette tidspunktet foregår det harde forhandlinger i eget hode på hvor sympatisk man er forpliktet til å opptre i kaotiske situasjoner. Den fornuftige siden av meg har heldigvis fortsatt overtaket, mens hele jeg er samlet om at nå må jeg snart få meg noe mat.

I restauranten møter jeg en vennlig og hjelpsom servitør som byr på et glass lokalt øl og god, hjemmelaget pizza. De før nevnte lattermilde øynene til min medpassasjer hjelper også godt til.

Frustrasjonen forsvinner sammen med sulten, og blir erstattet av en takknemlighet over at det meste ordner seg. Alt kunne vært verre, selv om flyet vi er booket om til, går allerede 0615 neste morgen. Servitøren forsikrer uoppfordret at de vil ha frokosten klar kl 0500, for vår skyld. Omsorgen er til å ta og føle på.

Ny Status Quo

Kl 0530 møter jeg min medpassasjer på ny, og utvekslingen av tanker, erfaringer og kunnskap som foregår de neste to timene, er til felles glede og inspirasjon. Vi enes fort om at denne samtalen neppe ville funnet sted om alt hadde gått etter planen. Jeg føler meg igjen privilegert som får bli kjent med nye mennesker og spennende prosjekter. Det er deilig å gå av flyet på Gardermoen, og kjenne på at jeg har det bra.

Fant ikke noen innlegg.

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Den essensielle bærekraftsevnen

Den essensielle bærekraftsevnen

|
Ved å skape et miljø hvor alle føler seg trygge til å uttrykke seg, kan organisasjoner blomstre og oppnå suksess på lang sikt.
Et godt skolesystem krever at vi spiller på lag med hjernen

Et godt skolesystem krever at vi spiller på lag med hjernen

|
Det er gledelig å vite at skolen arbeider med å fjerne analfabetismen om følelser og selvfølelse.
En leders ønskeliste: 31 temaer

En leders ønskeliste: 31 temaer

|
November er mørk, men julen er nær. Og vipps er det nytt år og nye ting å lære. Hvis du skulle velge, hva ville du helst lære fra denne ønskelisten for ledere?
vinduspost med døde fluer. Utsikt mot en skolegård med lekende barn.

Det er på tide å gjøre endringer i skolesystemet

|
Vi er alle klar over hvor viktig det er med god kompetanse, men vi vet også at det er kun «GJØRINGEN» som skaper resultater - og det er dessuten under «gjøringen» vi lærer mest effektivt.
Illustrerer Sinnataggen, motstand mot digitalisering

Digital transformasjon: Mer enn teknologi

|
Som en veteran i endringsledelse og en som har ledet flere vellykkede omstillinger, står jeg noe perpleks overfor denne tilsynelatende avgrunnen mellom teori og praksis.
bilde som illustrerer de blå soner

Blue Zone: 10 prinsipper for å skape en bedre arbeidsplass

|
Forskningen på de blå sonene gir oss verdifull innsikt som er relevant for enkeltpersoner og organisasjoner som ønsker å forbedre velvære, produktivitet og ledelse på arbeidsplassen.
kompetanse og livserfaring, illustrasjon av eldre dame foran pc

Systematisk nedvurdering av kompetanse og livserfaring

|
Det er essensielt for samfunnet å revurdere og omdefinere hva som betraktes som verdifull kompetanse og kunnskap.
Magefølelsen som foretrukket beslutningsform

Magefølelsen som foretrukket beslutningsform

|
For å skaffe oss tilstrekkelig innsikt slik at vi kan ta kloke valg, er det helt avgjørende å sette sammen ulik kompetanse.
Seks ferdigheter for deg som vil være en coachende leder

Seks ferdigheter for deg som vil være en coachende leder

|
Jeg ble ansvarliggjort i helgen. Og det er bare en av mange ferdigheter ledere kan lære av coaching-profesjonen.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.