tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | Positivitetens paradoks

Positivitetens paradoks

torsdag 22. august 2019 @ 08:23

Kan det bli for mye positivitet? Ja, mener Lori Shook, som i denne gjestebloggen tipser om hvordan du som leder balanserer.
Av Lori ShookFoto: MartaZ (Flickr CC BY 2.0)

Har vi blitt for fokusert på positivitet? Kommer positivitet og det å være «hyggelig» i veien for ansvarlighet, ærlige samtaler og i siste instans, det å skape resultater?

Lori Shook (portrett)
Artikkelen er skrevet av Lori Shook (foto: shooksvensen.com)

I en artikkel i Harvard Business Review diskuterer Victor Lipman understyring («under-management») som en motpol til mikrostyring. Mange virksomheter lider fordi deres ledere ikke driver med nok ledelse. De holder ikke medarbeiderne ansvarlig for resultatene, men velger i stedet å være hyggelige, — og bli likt.

En selvsikker ung leder jeg kjenner er ekstremt fokusert på resultater. Han smeller med pisken og sørger for at medarbeiderne får ting gjort. Han fnyser av det vi driver med i coaching og lederutvikling.

Når han sier «positivitet», er det med et snerr. Når han sier «myke ferdigheter» er det med et hånlig flir.

«Vi trenger resultater. Lederutviklerne er sprø. De distraherer oss slik at vi ikke får de resultatene vi skal levere!», sier han.

Ordentlig ubehagelig

For meg, som ledertrener på anklagebenken, er hans perspektiv og skarpe utfall mot lederutvikling ordentlig ubehagelig.

Men han har rett.

Men samtidig er det positive perspektivet også rett. Vi trenger begge deler. Vi trenger et kompromissløst resultatfokus, og vi trenger å oppleve positivitet mens vi jager resultatene.

Vi trenger ryggrad, og vi trenger hjerte. Ryggraden gir oss støtten vi trenger for å sette grenser og ansvarliggjøre hverandre. Hjertet trenger vi for å passe på flokken vår.

Noen av oss har en sterk ryggrad og et kjølig hjerte, andre har et varmt hjerte og en svak rygg. Som leder er din utfordring å gå ut av komfortsonen og omfavne den delen av deg som du har vanskeligst for å være med.

En god balanse mellom begge er nødvendig for å gjøre en god jobb og skape resultater, lønnsomhet og bærekraft i virksomheten din.

Hjernens prioritering

Lipman sier at «et for sterkt ønske om å bli likt kan stå i veien for produktiv ledelse, fordi det gjør at du kvier deg for å gjøre det du må gjøre».

Våre dype, medfødte neurologiske prosesser i hjernen prioriterer tilhørighet og trygghet fremfor alt annet, og det blir ofte en barriére. Hjernen prøver å hindre oss i alt som truer tilhørighet, inkludert det å risikere at båten blir ustødig og velter. Derfor passer den på at vi går lange veier rundt konflikt og konfrontasjoner.

Det er ofte synonymt med å unnlate å holde andre ansvarlige for resultater.

Som ledere må vi sette våre personlige, instinktbaserte behov til side, og heller se på hva som er best for virksomheten som helhet. Det er ubehagelig, — en stund, så bygger vi muskler og opplever at ubehaget oppveies av de positive effektene.

Tips for varme hjerter

For deg som har et varmt hjerte: Fokuser mer på resultater, ansvarlighet og konsekvenser når ting ikke blir gjort før du søker hygge og positivitet. Følg opp forpliktelser, andres og dine egne.

Det er tross alt en psykologisk kontrakt mellom ansatt og arbeidsgiver. Virksomheten betaler for å få en jobb gjort. Som ledere er det vår jobb å passe på at denne kontrakten etterleves.

Tips for sterke rygger

For deg som har en sterk rygg: Du er fokusert på resultater, og det har antagelig gått på bekostning av trivsel, mestrings- og selvfølelse. Det er på tide du legger inn en dose positivitet, omsorg for andre inkludert.

Du skal være bevisst din effekt og hva det gir eller tar fra menneskene rundt deg. Lær å være resultatorientert uten å skape en fryktkultur. Legg pisken i en skuff sammen med klandring og trakassering. Du trenger ikke en pisk for å sikre ansvarlighet.

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Erna Solberg på talerstolen, krisestrategi

Politisk ansvar: Refleksjoner over Høyres krisestrategi

|
Høyres krisestrategi har vært å plassere all skyld på Sindre Finnes. Dette reflekterer en dyp kynisme og kan ved første øyekast virke som en strategisk nødvendighet.
sosiale medier som debattarena

Slik kan vi styrke sosiale medier som debattarena

|
Den digitale tidsalderens overfladiskhet: Fra akademisk dybde til sosiale mediers overfladiskhet
Tre bærekraftige råd til unge ledere

Tre bærekraftige råd til unge ledere

|
2x5 megatrender og 3 råd til unge ledere som vil frem i fremtidens arbeidsliv. Og harde fakta krever myke tilpasninger.
kundeopplevelse

4 steg for å reparere en dårlig kundeopplevelse

|
Hvordan et fjell av pepper kan snu en kundeopplevelse.
frykten for det ukjente

Mangfold og frykten for det ukjente

|
Refleksjoner over interkulturell forståelse i et mangfoldig samfunn: Lærdom fra profesjonsdagen ved VID.
Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

|
Fra et bærekraftvennlig næringslivs ståsted: Hvem bør vi gi stemmeseddelen til?
utradisjonelle valg: Jeg har valgt en annen, mindre farbar sti

Utradisjonelle valg: Fra toppleder til teologi-studier

|
I et samfunn der konformitet ofte er normen, har jeg valgt en annen sti. Min karrierevei og utdanningsvalg har vært preget av både uortodokse beslutninger og en konstant tørst etter kunnskap.
coaching kan gi deg verktøyene for å se trinnene du må ta, men kan ikke tvinge deg til å gå dem.

Det er ikke deg som coach det handler om!

|
Coachen tilbyr ei verktøykasse på reisen for den det gjelder, men velger den reisende å la verktøyene ligge ubrukt, er det helt ok.
- Det er tragisk å tro at uten oljen hadde Norge vært et fattig land

– Det er tragisk å tro at uten oljen hadde Norge vært et fattig land

|
– Vi har bygget opp et narrativ i Norge om at all rikdommen vår skyldes olje. At hadde vi ikke hatt oljen, ville vi vært lutfattige. Det er så tragisk at denne fortellingen har fått lov å sette seg.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.