Coaching og rådgivning | Kurs | Fagnettverk

Vi tilter arbeidslivet mot en mer bærekraftig fremtid. Se hva vi kan gjøre for din virksomhet.

Lederstøtte
Unn deg selv og din virksomhets suksess en arena for trygg utforskning
Litt klokere
Ukentlige gode samtaler på Zoom. Ta med ditt kloke hode og lær
🤣 morgentilt ☕
Bli med på vårt uformelle kaffemøte -hver morgen fra tirsdag til fredag.

Alle våre tjenesterVåre partnere
tilt | Aktuelt | Arbeidslivet | Slik kan hjemmekontoret overleve pandemien

Slik kan hjemmekontoret overleve pandemien

tirsdag 19. april 2022 @ 07:00

Pandemien viste noe mange av oss har ment i mange år. Med mindre du er spesielt stedbunden (kokk, frisør o.l.) kan du jobbe hvor sin helst i korte eller lengre perioder.
Av Illustrasjon: Mudassar Iqbal

Vel overstått påske. Eller? Hadde det vært behagelig med et par dager ekstra hvor enn du var?

Jeg liker ikke å skrive om «hjemmekontor». Fordi resten av verden gjør det. Og fordi jeg er altfor liberal hva angår å jobbe på avstand.

LES OGSÅ: Jippi! Endelig tilbake på hjemmekontoret. Eller?

Imidlertid hevder bekjente i økende grad at «hjemmekontoret» er under press. «Jeg måtte ty til en av de gamle dårlige unnskyldningene for å jobbe hjemmefra», var det en som sa. Lyder kjent?

Forvitrer fleksibiliteten og friheten pandemien ga oss? I så fall er det ikke bra for livskvaliteten hverken til ansatte eller virksomheter.

For meg er «å jobbe på avstand» et spørsmål tillit og forventningsavklaring og fleksibilitet!

Vær synlig og tilgjengelig

Det banale først. Nesten barnslige. Vær synlig og tilgjengelig mellom åtte og fire, men ikke overdriv. Send en epost om morgenen. Legg teamsprater eller telefoner til morgenen. Vær ærlig på at du tar en skitur i lunsjen, for blir du tatt med nikkersen nede er troverdigheten blåst vekk. Den er skjørere på hjemmekontor. Folk danner seg lett oppfatninger. Om andre! «Mot verdens flokk så ubønnhørlig, men mot seg selv så lett medgjørlig!» (Brand).

Sett av tid for tilbakemeldinger, diskusjoner og oppfølging til de du skal levere til. Ta initiativet, be linjeleder om tid. Og har du ikke noe å melde så er det tilbakemeldingen. Vis at du eksisterer. Ellers tror man lett du er på gjemmekontor. Folk er rare.

Kjenn din linjeleders triggere. Hva får vedkommende til å forvente «alle mann på dekk»? Bedre kjent som øyeblikkstyranni. Vær fleksibel! Ta tak i utfordringen, fortell når du melder tilbake. Sett en forventning, ta deg en skitur i lunsjen og lever innen tiden. Folk er rare.

Ringer en kunde svarer du, selvfølgelig. Om så andpusten på 2.000 moh. I motsatt fall ringer kunden linjeleder. Da kan man først som sist sette seg i bilen og kjøre tilbake til kontoret. Av flere grunner.

Lag milepælplaner og avtal tid, sted og form for fremdriftsrapportering. Ikke avvik for mye. Finn en rytme. Vis hva du gjør og bekreft fremdrift i henhold til omfang, tid, budsjett og kundenes tilfredshet. Kort, konsis. Ingen lange «dorull-eposter», de kan lett gi inntrykk av du bruker mer tid på å skrive internt enn å levere eksternt.

Kvintessensen er klare og definerte mål og leveranser. Det gir oss rammene vi trenger for å styre egen tid, innsats og prioriteringer. Autonomi er vinn-vinn. Det gjelder for så vidt uansett hvor du jobber. Suksessformelen er å levere, og som avtalt. Å være relevant.

Tillit er fundamentet

Pandemien viste noe mange av oss har ment i mange år. Med mindre du er spesielt stedbunden (kokk, frisør o.l.) kan du jobbe hvor sin helst i korte eller lengre perioder. Spesielt i vår digitale tidsalder. Også utilgjengelig i tidslommer av akseptabel lenge. Det meste kan planlegges.

Jeg har vært for det meste vært svært velsignet med sjefer som tillot periodisk avstand. Hva om Sjefen helst vil se deg i kontorene og ikke ute av syne (se bort fra kontrollfreaker og mikroledere) – er det en grunn til det?

Man kan overbevise linjeleder med gode fremstillinger om fordelene ved å kunne jobbe på avstand 1-2-3 dager i uken. Høyere produktivitet på avstand for oppgaver som ikke krever interaksjon. Bedre kvalitet på leveransene. Du kan love høyere fleksibilitet hvis påkrevd. Avstandsjobbing skal ikke gå ut over driften. Først forsiktig, en dag i uken, men ikke mandager eller fredager. Eksperimentere. Kompromisse.

Til den empatiske leder kan man selge inn et bedre privat- og familieliv. En lykkelig ansatt er bedre for virksomheten. Du opplevde det under pandemien. Du sov bedre, du trente mer, spiste bedre, var mer sammen med barna.

Alt dette er forhandling. Du kan sukre pillen for begge parter og nå frem med budskapet. Folk er rare.

Hva du ikke kan forhandle om er tilliten. En linjeleders vilje til å innvilge avstandsjobbing vil alltid være proporsjonal med hva en har levert i fortid. Og selv de man stoler på følges med et snev av årvåkenhet. Ute av syne, men aldri ute av sinn.

Folk er kanskje ikke så rare allikevel?

Fant ikke noen innlegg.

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Salgsbroen, alle pilarer er like viktige.

Kan du skape tillit? Da er du en selger!

|
Du skal si til deg selv: «Jeg er en selger», og du skal si det med stolthet.
Adferdslæring: Tanker skaper følelser - følelser skaper adferd - adferd skaper tanker

De ubevisste holdningene til eldre arbeidstakere

|
Det foreligger en «allmenn sannhet» om de unge «talentene»: De er fremoverlente, innovative og proaktive arbeidstakere.
Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

|
Overraskende kundeinnsikt fra erfarne soloprenører.
Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

|
Ukens Tirsdag morgen er skrevet spesielt til en stor gruppe mennesker jeg beundrer: soloprenørene. Dere andre: Les på eget ansvar.
Diagnose: Kan brukes til alt

Diagnose: Kan brukes til alt

|
Å kunne mer om det meste enn de fleste høres bra ut. Men i et ekspertdrevet arbeidsliv kan "multitalent" klinge mer som en diagnose.
Skal vi gni det inn, eller ikke?

Skal vi gni det inn, eller ikke?

|
De gangene jeg som barn kom over en liten rift på en tapetvegg eller i et klesplagg, var det utrolig fristende å pirke litt, og se om jeg kunne få løs en bit til, eller lage hullet litt større. Jeg hadde ikke noe ønske om å ødelegge, jeg ville bare se hva som skjedde.  
Født som leder?

Født som leder?

|
Blir man født som leder? Eller kan det læres? Jeg trodde ikke dette var et tema lenger. Jeg tok feil.
Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?

Pin It on Pinterest

Share This