Organisasjonsledelse på nye arenaer

En workshop for 77-åringer viste styrken i eldrekraft

av | 21. mai 2021 @ 06:00

styrken i eldrekraft
Foto: Pixabay (CC0)
Et møte med 328 77-åringer i Larvik førte til en inspirerende idérikdom, og et eksempel på hva som ligger i eldrekraft.

Kan erfaringene fra arbeidet som organisasjonskonsulent overføres til eldre? Et prosjekt som samlet 77-åringer resulterte i selvantennelig eldrekraft.

I mitt arbeide som organisasjonskonsulent har jeg hatt et sterkt fokus på hvordan man kan forløse det skapende engasjement som ligger i ethvert menneske. Jeg har vært opptatt av hvordan arbeidsplassen ikke bare er et sted der man leverer et stykk arbeide til avtalt tid, men at det er sted der man legger til rette for menneskers virksomhetstrang.

For en arbeidsgiver betyr dette et større engasjement og økt kreativitet. For arbeidstageren gir det anledning til personlig vekst og påvirkningskraft på en måte som er i tråd med menneskets skapende natur. Da får man anledning til å være mer «hele seg selv».


Skaper en ny arena

Jeg stilte meg spørsmålet: Kan samme metoder anvendes overfor de eldre? De som i så mange sammenhenger betraktes som en stadig økende utgiftspost? Spørsmålet jeg stilte endte ut i et fascinerende prosjekt for 1942-kullet i Larvik.

Hvordan ble dette til? Hva skjedde? Hva lærte vi?

Det jeg tok med meg inspirert av mitt arbeide som organisasjonskonsulent var:

  • Lage en ny arena i en ny kontekst.
  • La deltakerne over tid forme problemstilling og løsninger.

Jeg inviterte leder av Pensjonistuniversitetet i Larvik og kommunalsjef i området Helse og Mestring i Larvik kommune til å drøfte spørsmålet. I samtalen vokste det fram en idé om å gjøre noe for de som startet på skolen for 70 år siden. De som var 77 år. Vi fant ut at det var 328 beboere i Larvik tilhørende dette kullet. Vi fant også ut at dette var en ganske frisk gruppe da mindre enn 10 prosent var i løpende kontakt med kommunens helse- og sosialtilbud.

Les også: Fra eldrebølge til eldrekraft

Tre møter for å modne ideene

Vi inviterte alle de 328 77-åringene til tre møter i kulturetatens nye lokaler. Hvorfor tre ganger? Dette skulle være et prosjekt der vi skulle legge til rette for at deltagernes egne ideer skulle kunne realiseres. Min erfaring som organisasjonskonsulent viser at det tar litt tid før ideer blir kraftfulle.

Når mennesker som ikke kjenner hverandre møtes, må ting modnes. I første samling kan ideer deles. Deretter må hver enkelt finne fram til det som gir gjenklang i eget liv, nok til at man melder seg inn som deltaker i andre samling. Da blir man deltagende og bidrar til å forme forslaget slik at en får et eierskap til prosjektet.

I den tredje samlingen har man reflektert over hva man selv har av engasjement i det planlagte prosjektet og tar en foretrukken rolle i det videre arbeid. Da er tiden moden for å legge planer som skal realiseres. Man går ikke fra en idé til handling i det første møtet. Slik fungerte det også i møtet med 77-åringene.

Eldre tok selv styringen

I den første samlingen kom det 25 personer. Det kom fram 51 ulike ideer. I den andre samlingene ble dette bearbeidet, prioritert og konkretisert i sju ulike mulige aktiviteter. I den siste samlingen ble fire av disse aktivitetsgruppene etablert som prosjekter med direkte planer om hva hver og en skulle gjøre.

De fire gruppene handlet om data, dans, virtuell kunst og det å lage et felles møtested hver annen måned der 1942-generasjonen var vertskap og tok ansvar for kontinuiteten. Den siste gruppen så denne samlingen også som et gjentagende allmøte for informasjon og koordinering av de ulike aktivitetene som 77-åringene hadde satt i gang – eller kommer til å sette i gang. Da hadde man laget en selv-organiserende aktivitet med to nivå, et gruppe-aktivitetsnivå og et overordnet koordineringsmøte. En av de eldre var gift med en som tok etterutdanning der det å lage film var en av studentaktivitetene. Og, her ser dere resultatet:

Eldrekraft i praksis

Hva lærte vi av dette?

Det var utrolig fint å se hvordan eldre som hadde gått på barneskolen sammen plutselig fikk kontakt igjen. Kommunen hadde på et vis invitert dem til å starte på skolen igjen, med de samme kullingene.

Det var fint å se hvordan tilflyttede eldre, uten det store nettverket rundt seg, plutselig hadde en kohort der mange hadde samme opplevelser.

De eldre var meget kompetente til å delta i en slik workshop. De introduserte seg selv, intervjuet hverandre to og to, delte drømmer om fremtiden i lag som en del av et kollektiv visjonsarbeid, deltok i world-cafe prosesser, tok ansvar for oppfølging og improviserte løsninger som var tilpasset dem selv.

En av kommunens ansatte sa til meg: «De ba jo dem gjøre akkurat slik som vi vanligvis gjør når vi arbeider med utvikling i organisasjonen. Og, det fungerte jo helt fint.» En kommentar som viste hvordan våre forventninger underkjente kompetansen og viljen som ligger i eldrekraft.

En av ideene som dukket opp hadde tittelen «Teater». Vi tok for gitt at dette betød at man hadde lyst til å dra på tur til Oslo for å gå på teater. Nei, det var ikke det. «Vi vil spille teater. Ibsen, Strindberg …»

Vi ble enda en gang slått av hvor mye kraft som lå i disse eldre når de fikk en ny anledning og tid til å utforme initiativ der de selv kunne sette agendaen.

Korona-tidene gjorde at dette ikke ble gjentatt. Drømmen er jo å ha dette som en årlig re-starting av et nytt fellesskap. Det kommer nok dager da dette blir tatt opp igjen. Vil du lese mer om prosjektet, kan du titte på prosjektsiden til Larvik kommune.

Bjørn Z. Ekelund

0 kommentarer

Legg inn en kommentar

Noen av våre forfattere

673 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
49 posts
Hedvig Rognerud er forretningsutvikler, ledercoach, prosessleder og foredragsholder i Fossekall AS på Lillehammer. Hedvig skriver om språk som lederverktøy for tilt.work.
View Posts →
32 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
23 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
18 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
12 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
11 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
7 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
6 posts
Spaltist - team og mangfold
View Posts →
5 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Catherine Lemaréchal eier og driver Ticato AS. Hun er rådgiver og NLP-coach og skriver om kommunikasjon, merkevarebygging og tidsmestring. Catherine kan hjelpe deg å oppnå mer enn du tror du kan. Hun holder kurs og foredrag, og mest populært nå for tiden er kurset: Gi f*** for flinke piker.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
3 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
3 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
3 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
2 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Anne 🌱 Reknes hjelper mennesker med å finne, få eller skape sin drømmejobb, og deler tips, tricks, teknikker, verktøy og metoder her i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Christine er kursutvikler og foredragsholder med et stort lærerhjerte og masse kjærlighet til god tekst. Hun driver firmaet Tekstdoktor og underviser i digital markedsføring og journalistikk på Høyskolen Kristiania.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Jeanette Høie er desksjef i tilt.work. Hun har lang fartstid som journalist og vaktsjef i dagspressen. Hun har godt grep om ulike digitale fortellerteknikker. I tillegg er hun gründer-in-spe.
View Posts →
2 posts
Eva Jarbekk er en av våre fremste juridiske eksperter på personvern og GDPR.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Herminia Ibarra er professor ved London Business School og forfatter av fagbøker om ledelse og organisasjonsutvikling.
View Posts →
1 posts
Umid skriver om tjenende lederskap og selvledelse.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Ingar Roggen er sosiolog og beskrives som en av de europeiske pionerene for sosial informatikk. Arbeidsfeltet omfatter blant annet det sosiale aspektet av det virtuelle rommet, sosial analyse av internett og samspillet mellom menneske og datamaskin. I 1996 introduserte han sosiologien på nettet, websosiologi, som en nettvitenskap.
View Posts →
1 posts
Håkon er opptatt av personlig utvikling, drivkraft og glede. Han er sertifisert NLP Master Practitioner, og skriver og tilbyr tjenester for personlig vekst.
View Posts →
1 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
1 posts
Jan Sollid Storehaug er digital strategirådgiver. Han er også en mye brukt foredragsholder.
View Posts →
1 posts
Bjørn O- Hopland er eier og daglig leder av Smart Endring AS.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
1 posts
Cathrine Foss Stene er en erfaren team- og lederutvikler og har jobbet med og i mange av de største norske virksomhetene.
View Posts →
1 posts
Kari har en bachelor i statsvitenskap med fordypning i menneskerettigheter og flerkulturell forståelse. Hun går nå en modulbasert master i voksnes læring på NTNU. Hun er utdannet NLP Business Practitioner (Kreativ Ledelse og Coaching nivå A) hos UiA/Coachteam.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Thor Ivar Forsland er coach og karriereveileder hos Frisk Utvikling.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Jørn Bue Olsen er rådgiver og forfatter i ledelse og etikk Ekon, Dr., siv.ing. og førsteamanuensis ved Oslomet (Etikk og bedriftenes samfunnsansvar). Olsen skrev doktorgrad om etiske dilemmaer for ledere i konkurranseutsatt virksomhet der Hauge-caset er eksempel på kombinasjon av lønnsom verdiskapning og anvendt etikk. Olsen holder foredrag om «Hauge som fyrtårn for norske bedrifter i dag». Utga i 2020 ny bok, «Næringslivsetikk og samfunnsansvar», i samarbeid med Henrik Syse. Leif-Runar Forseth er rådgiver og forfatter innen ledelse, gründervirksomhet og etikk. Han har doktorgrad i teoretisk fysikk og mastergrad i filosofi, tema etikk og lederskap. Ny bok, "Naturlig lederskap", kom i 2020.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. tilt.works ukebrev Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: