tilt | Signert | Bjørn Z. | En workshop for 77-åringer viste styrken i eldrekraft

En workshop for 77-åringer viste styrken i eldrekraft

fredag 21. mai 2021 @ 06:00

Et møte med 328 77-åringer i Larvik førte til en inspirerende idérikdom, og et eksempel på hva som ligger i eldrekraft.
Av Bjørn Z. EkelundFoto: Pixabay (CC0)

Kan erfaringene fra arbeidet som organisasjonskonsulent overføres til eldre? Et prosjekt som samlet 77-åringer resulterte i selvantennelig eldrekraft.

I mitt arbeide som organisasjonskonsulent har jeg hatt et sterkt fokus på hvordan man kan forløse det skapende engasjement som ligger i ethvert menneske. Jeg har vært opptatt av hvordan arbeidsplassen ikke bare er et sted der man leverer et stykk arbeide til avtalt tid, men at det er sted der man legger til rette for menneskers virksomhetstrang.

For en arbeidsgiver betyr dette et større engasjement og økt kreativitet. For arbeidstageren gir det anledning til personlig vekst og påvirkningskraft på en måte som er i tråd med menneskets skapende natur. Da får man anledning til å være mer «hele seg selv».

Skaper en ny arena

Jeg stilte meg spørsmålet: Kan samme metoder anvendes overfor de eldre? De som i så mange sammenhenger betraktes som en stadig økende utgiftspost? Spørsmålet jeg stilte endte ut i et fascinerende prosjekt for 1942-kullet i Larvik.

Hvordan ble dette til? Hva skjedde? Hva lærte vi?

Det jeg tok med meg inspirert av mitt arbeide som organisasjonskonsulent var:

  • Lage en ny arena i en ny kontekst.
  • La deltakerne over tid forme problemstilling og løsninger.

Jeg inviterte leder av Pensjonistuniversitetet i Larvik og kommunalsjef i området Helse og Mestring i Larvik kommune til å drøfte spørsmålet. I samtalen vokste det fram en idé om å gjøre noe for de som startet på skolen for 70 år siden. De som var 77 år. Vi fant ut at det var 328 beboere i Larvik tilhørende dette kullet. Vi fant også ut at dette var en ganske frisk gruppe da mindre enn 10 prosent var i løpende kontakt med kommunens helse- og sosialtilbud.

Les også: Fra eldrebølge til eldrekraft

Tre møter for å modne ideene

Vi inviterte alle de 328 77-åringene til tre møter i kulturetatens nye lokaler. Hvorfor tre ganger? Dette skulle være et prosjekt der vi skulle legge til rette for at deltagernes egne ideer skulle kunne realiseres. Min erfaring som organisasjonskonsulent viser at det tar litt tid før ideer blir kraftfulle.

Når mennesker som ikke kjenner hverandre møtes, må ting modnes. I første samling kan ideer deles. Deretter må hver enkelt finne fram til det som gir gjenklang i eget liv, nok til at man melder seg inn som deltaker i andre samling. Da blir man deltagende og bidrar til å forme forslaget slik at en får et eierskap til prosjektet.

I den tredje samlingen har man reflektert over hva man selv har av engasjement i det planlagte prosjektet og tar en foretrukken rolle i det videre arbeid. Da er tiden moden for å legge planer som skal realiseres. Man går ikke fra en idé til handling i det første møtet. Slik fungerte det også i møtet med 77-åringene.

Eldre tok selv styringen

I den første samlingen kom det 25 personer. Det kom fram 51 ulike ideer. I den andre samlingene ble dette bearbeidet, prioritert og konkretisert i sju ulike mulige aktiviteter. I den siste samlingen ble fire av disse aktivitetsgruppene etablert som prosjekter med direkte planer om hva hver og en skulle gjøre.

De fire gruppene handlet om data, dans, virtuell kunst og det å lage et felles møtested hver annen måned der 1942-generasjonen var vertskap og tok ansvar for kontinuiteten. Den siste gruppen så denne samlingen også som et gjentagende allmøte for informasjon og koordinering av de ulike aktivitetene som 77-åringene hadde satt i gang – eller kommer til å sette i gang. Da hadde man laget en selv-organiserende aktivitet med to nivå, et gruppe-aktivitetsnivå og et overordnet koordineringsmøte. En av de eldre var gift med en som tok etterutdanning der det å lage film var en av studentaktivitetene. Og, her ser dere resultatet:

Eldrekraft i praksis

Hva lærte vi av dette?

Det var utrolig fint å se hvordan eldre som hadde gått på barneskolen sammen plutselig fikk kontakt igjen. Kommunen hadde på et vis invitert dem til å starte på skolen igjen, med de samme kullingene.

Det var fint å se hvordan tilflyttede eldre, uten det store nettverket rundt seg, plutselig hadde en kohort der mange hadde samme opplevelser.

De eldre var meget kompetente til å delta i en slik workshop. De introduserte seg selv, intervjuet hverandre to og to, delte drømmer om fremtiden i lag som en del av et kollektiv visjonsarbeid, deltok i world-cafe prosesser, tok ansvar for oppfølging og improviserte løsninger som var tilpasset dem selv.

En av kommunens ansatte sa til meg: «De ba jo dem gjøre akkurat slik som vi vanligvis gjør når vi arbeider med utvikling i organisasjonen. Og, det fungerte jo helt fint.» En kommentar som viste hvordan våre forventninger underkjente kompetansen og viljen som ligger i eldrekraft.

En av ideene som dukket opp hadde tittelen «Teater». Vi tok for gitt at dette betød at man hadde lyst til å dra på tur til Oslo for å gå på teater. Nei, det var ikke det. «Vi vil spille teater. Ibsen, Strindberg …»

Vi ble enda en gang slått av hvor mye kraft som lå i disse eldre når de fikk en ny anledning og tid til å utforme initiativ der de selv kunne sette agendaen.

Korona-tidene gjorde at dette ikke ble gjentatt. Drømmen er jo å ha dette som en årlig re-starting av et nytt fellesskap. Det kommer nok dager da dette blir tatt opp igjen. Vil du lese mer om prosjektet, kan du titte på prosjektsiden til Larvik kommune.

Fant ikke noen innlegg.

Coaching-teknikker for prosjektledere

Coachende prosjektledelse

En coach-veteran avslører nyttige teknikker spesielt tilrettelagt for deg som leder prosjekter.

Dette kurset gir deg grunnleggende coaching-verktøy som er anvendelige i mange situasjoner. I kurset lærer du gjennom teori og øvelser som gir deg håndfast kroppslig læring. Kurset er et samarbeid mellom tilt.work og Computerworld Academy.


Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

IdéCafé

IdéCafé med Nils Petter Nordskar

Lurer du også på hva tilt.work egentlig er? Du er ikke alene. 9. april får vi hjelp av selveste Nils Petter Nordskar – og kanskje deg? – til å finne oss sjæl.

Idéen bak IdéCafé er gratis innspill og idéer til småselskaper som ikke kan bruke store ressurser på profesjonelle i reklame og markedsføring.

Foruten praten mellom Nordskar og tilts Paal Leveraas, er deltakernes innspill hjertelig velkomne, og svært viktige. Mange har fulgt tilt.work og dets utspring – Tirsdag morgen – lenge. Nå har du sjansen til å bli med å forme vår fremtid.


Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Norge under lupen, Datatilsynets tilsyn med kommuner ang personvern

Læringspunkter fra Datatilsynets tilsyn med kommuner

|
Datatilsynets rapport etter tilsyn med flere kommuner i Norge, gir oss nyttig læring.
Vektorgrafikk med to personer foran en tavle som viser elementer for god GDPR. Illustrerer viktigheten av å bygge en god personvernkultur.

12 bud for å bygge en robust personvernkultur

|
GDPR og IT-sikkerhet er ikke et engangsoppsett. Det krever konstant fokus og kontinuerlig oppdatering. Her er 12 gode råd for å bygge en varig personvernkultur.
Toppliste med pallplassene 1, 2 og 3.

Disse artiklene ble mest lest i 2023

|
Er artikkel om bærekraftig IT og grønn koding ble den mest leste artikkelen i 2023.
Lederskap bor i oss alle

Lederskap bor i oss alle

|
Jeg ønsker at vi reflekterer mer over hva lederskap egentlig er og hvilket mangfold av lederskap vi ønsker.
Kvinne med avsjekkshefte. Gode rutiner er personvern i praksis.

Personvern og IT-sikkerhet: Slik oppfyller du GDPR-kravene

|
Personvern er småskrittsforbedringer og sunn fornuft satt i system, forankret i lovverket. Det er ledelsens ansvar, men alles oppgave!
Derfor skal oppstartsselskaper inkludere personvern helt fra start

Derfor skal oppstartsselskaper inkludere personvern helt fra start

|
I denne artikkelen guider jeg deg gjennom hva du bør sikre som minimum rundt personvern og IT-sikkerhet allerede fra start.
Et komplett år

Et komplett år

|
Det nærmer seg jul og deretter vipper vi snart inn i et nytt år. Lær deg kunsten å avslutte året som snart er over på en god måte.
Mann som går opp trapp, illustrerer strategisk ledelse

Derfor er strategisk ledelse viktig for bærekraftsmål

|
Mangelen på strategisk kompetanse i næringslivet er en utfordring, men også en mulighet for bedrifter å utvikle og styrke sin posisjon i markedet.
Jobb, karriére eller kall?

Jobb, karriére eller kall?

|
Er din jobb en jobb eller en karriére? Eller er den et kall? Om du lever ut ditt kall avhenger av dine holdninger, men også av ledelsen og miljøet du er i.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.