Det undervurderte eldsteskapet

av | 9. mars 2021 @ 06:00

Eldre herre på en høyde over vakkert landskap
Av alle skap, ekteskap og lederskap inkludert, er kanskje eldsteskap det minst befolkede. Det er synd, for det er høyt under taket der inne.

Jeg er i ferd med å avslutte noe jeg aldri har gjort før, nemlig å oversette en bok. Det er ikke hvilken som helst bok, det er noe i nærheten av en av de hellige skrifter for oss som er opptatt av dynamikken i menneskelige systemer.

Boken heter «Sitting in the fire» og forfatter er Arnold Mindell. Mindell introduserte i denne boken begreper som «dypt demokrati» og «eldsteskap» som en opphøyet form for ledelse. Han snakker også om det mystiske, men ved nærmere ettertanke svært velkjente fenomenet «spøkelser».

Et spøkelse i denne konteksten er kort og godt noe som påvirker oss, men ikke er fysisk representert. Det kan være det sviktende markedet, den for lengst pensjonerte «syvende far i huset»-gründeren, det kan være kunden, og det kan, høyaktuelt i våre dager, være koronaspøkelset og dets gode venn konkursspøkelset.

Men spøk(elser) til side. I dag vil jeg snakke om eldsteskap.

Eldsteskap

(At jeg kaller det «eldsteskap» vil sikkert noen protestere på. Jeg har prøvd meg fram med mange varianter av «eldership» og «an elder», inkludert «eldreskap» og «eldre». Men de to ordene gir distinkte assosiasjoner til sosiale statuser som ikke nødvendigvis er synonyme med «en eldste».)

Og en av grunnene til det er at vi i dagens ettermiddagsmøte skal snakke om ulike lederstiler.

Eldsteskap er lederstil som ikke nevnes så ofte når man snakker om lederstiler og ledertrening, og det er ikke nødvendigvis det første trinn i din utvikling som leder.

Det å bli «en eldste» har ingenting med alder å gjøre, selv om det ofte er skjeggete eldre herrer som symboliserer slike «vismenn».

Eldsteskap handler om å slippe taket, snarere enn å tviholde, det handler om å stole på at det som skjer er det som er ment å skje, at det verken er godt eller ondt, og det har noe med å innse at styring og kontroll er en illusjon.

Det med styring og kontroll er viktig. Vi holder hånden på rattet, men dypt der inne et sted forstår vi at det først og fremst er for å ha noe å holde i. 

Lederskap og eldsteskap

I et av kapitlene i boken lister Mindell opp forskjellen på lederskap og eldsteskap. Selv om noen av ordene kjennes litt svulstige ut, kjenner jeg at de rører ved meg og får meg til å reflektere og gå i meg selv.

Derfor deler jeg med deg.

  • En leder følger «Robert’s Rules of Order», en eldste følger ånden
  • En leder støtter seg i majoriteten, en eldste står opp for alle
  • En leder ser problemer som noe som må løses, en eldste ser problemer og den eller de som skaper dem som sine lærere
  • En leder bestreber seg på å være ærlig, en eldste ser sannheten i alt
  • En demokratisk leder er en forkjemper for demokrati; en eldste er også det, men lytter i tillegg til både diktatorer og spøkelser
  • En leder prøver å bli bedre i sin egen rolle; en eldste søker å få andre til å bli en eldste
  • En leder prøver å være klok; en eldste følger naturen
  • En leder trenger tid til å reflektere; en eldste stopper et øyeblikk og noterer seg hva som skjer
  • En leder vet, en eldste lærer
  • En leder søker handling, en eldste lar ting ligge
  • En leder trenger en strategi, en eldste er en student av øyeblikkene
  • En leder følger en plan, en eldste følger respektfullt strømmen i en mystisk og uutforsket elv

God tirsdag.

Paal Leveraas
Følg Paal
Artikler av Paal Leveraas (alle)

0 kommentarer

Legg inn en kommentar

Alle artikler

Mysteriet HR

Mysteriet HR

|
Moderne HR er misforstått. Og de misforstår seg selv.
HR funksjon elelr magiker?

Hva jobber du egentlig med?

|
Fortell meg hva din tittel er og jeg skal si deg hva du gjør. Eller…?
hybrid hverdag

Sosialisering i den hybride hverdag

|
Den hybride hverdag krever at ledere og HR-ansvarlige klarer å skape en felles kultur for læring og at ansatte er villige til å reflektere over sine egne verdisett.
styrkebasert ledelse

Problemet med styrkebasert ledelse

|
Parolen «kartlegg dine styrker og bygg videre på egenskaper du allerede er god på» er lettsolgt. Latskap er lett å like.
Det er en usikker tid. Men det er den tiden vi har

Det er en usikker tid. Men det er den tiden vi har

|
Jeg er egentlig en ganske ubekymret fyr. Men nå, ved inngangen til 2022, kjenner jeg at vi trenger mer enn et lyst sinn. Hva tenker du?
sinna på jobb

Hva gjør vi med sinnamenneskene i organisasjonen?

|
Å føle det vi føler, er en rett. Å eksponere følelsene ufiltrert er ingen rett.
samarbeid på tvers

Knus siloene og åpne øynene for andres perspektiver

|
Til syvende og sist handler samarbeid på tvers av fag om å verdsette det som er på utsiden av ens egen lille verden.
12-ukersåret

12-ukersåret

|
Nyttårsforsetter er avlegs. Her er en metode som faktisk fungerer. Og den gir deg fire nyttårsaftener i året.
trendene i 2022

Dette er trendene som vil prege 2022

|
Det hybride arbeidsliv, endemi, 4-dagersuke, klimaskvis og evig omstokk av medarbeidere. Og blir 2022 året du kan leie en introvert?

Litt klokere hver tirsdag?

Få en ukentlig mental vitamininnsprøytning rett i din innboks. 

Gratulerer! Du står på listen. Ses på tirsdag!

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. tilt.works ukebrev Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, og nå også med en oppsummering av de siste sakene en annen dag i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

%d bloggere liker dette: