tilt | Signert | Tirsdag morgen | Det undervurderte eldsteskapet

Det undervurderte eldsteskapet

tirsdag 9. mars 2021 @ 06:00

Av alle skap, ekteskap og lederskap inkludert, er kanskje eldsteskap det minst befolkede. Det er synd, for det er høyt under taket der inne.
Av Paal Leveraas

Jeg er i ferd med å avslutte noe jeg aldri har gjort før, nemlig å oversette en bok. Det er ikke hvilken som helst bok, det er noe i nærheten av en av de hellige skrifter for oss som er opptatt av dynamikken i menneskelige systemer.

Boken heter «Sitting in the fire» og forfatter er Arnold Mindell. Mindell introduserte i denne boken begreper som «dypt demokrati» og «eldsteskap» som en opphøyet form for ledelse. Han snakker også om det mystiske, men ved nærmere ettertanke svært velkjente fenomenet «spøkelser».

Et spøkelse i denne konteksten er kort og godt noe som påvirker oss, men ikke er fysisk representert. Det kan være det sviktende markedet, den for lengst pensjonerte «syvende far i huset»-gründeren, det kan være kunden, og det kan, høyaktuelt i våre dager, være koronaspøkelset og dets gode venn konkursspøkelset.

Men spøk(elser) til side. I dag vil jeg snakke om eldsteskap.

Eldsteskap

(At jeg kaller det «eldsteskap» vil sikkert noen protestere på. Jeg har prøvd meg fram med mange varianter av «eldership» og «an elder», inkludert «eldreskap» og «eldre». Men de to ordene gir distinkte assosiasjoner til sosiale statuser som ikke nødvendigvis er synonyme med «en eldste».)

Og en av grunnene til det er at vi i dagens ettermiddagsmøte skal snakke om ulike lederstiler.

Eldsteskap er lederstil som ikke nevnes så ofte når man snakker om lederstiler og ledertrening, og det er ikke nødvendigvis det første trinn i din utvikling som leder.

Det å bli «en eldste» har ingenting med alder å gjøre, selv om det ofte er skjeggete eldre herrer som symboliserer slike «vismenn».

Eldsteskap handler om å slippe taket, snarere enn å tviholde, det handler om å stole på at det som skjer er det som er ment å skje, at det verken er godt eller ondt, og det har noe med å innse at styring og kontroll er en illusjon.

Det med styring og kontroll er viktig. Vi holder hånden på rattet, men dypt der inne et sted forstår vi at det først og fremst er for å ha noe å holde i. 

Lederskap og eldsteskap

I et av kapitlene i boken lister Mindell opp forskjellen på lederskap og eldsteskap. Selv om noen av ordene kjennes litt svulstige ut, kjenner jeg at de rører ved meg og får meg til å reflektere og gå i meg selv.

Derfor deler jeg med deg.

  • En leder følger «Robert’s Rules of Order», en eldste følger ånden
  • En leder støtter seg i majoriteten, en eldste står opp for alle
  • En leder ser problemer som noe som må løses, en eldste ser problemer og den eller de som skaper dem som sine lærere
  • En leder bestreber seg på å være ærlig, en eldste ser sannheten i alt
  • En demokratisk leder er en forkjemper for demokrati; en eldste er også det, men lytter i tillegg til både diktatorer og spøkelser
  • En leder prøver å bli bedre i sin egen rolle; en eldste søker å få andre til å bli en eldste
  • En leder prøver å være klok; en eldste følger naturen
  • En leder trenger tid til å reflektere; en eldste stopper et øyeblikk og noterer seg hva som skjer
  • En leder vet, en eldste lærer
  • En leder søker handling, en eldste lar ting ligge
  • En leder trenger en strategi, en eldste er en student av øyeblikkene
  • En leder følger en plan, en eldste følger respektfullt strømmen i en mystisk og uutforsket elv

God tirsdag.

Neste skritt

Takk for at du leste helt hit. Er du nysgjerrig på hvordan tilt.work kan bistå deg og/eller din virksomhet? Sjekk vårt partnernettverk av kloke hoder.

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

Kritisk tenkning

Kritisk tenkning

|
Falsk eller feilaktig informasjon er en stor utfordring, men det egentlige problemet er hvordan vi tenker.
Podcasten uttafor men innafor

Tilt-spekket podcast om HR-avdelingens rolle

|
Er HR for opptatt av prosedyrer? Er det egentlig et mål å holde ansatte i jobb lengst mulig? Kan EUs ESG krav redde lederskapet i ledelse?
digital kompetanse

KI og digital kompetanse: Houston, we have a problem …

|
Over halvparten av alle norske ansatte trenger en betydelig oppgradering av digital kompetanse og ferdigheter.
Griske tidstyver i kloke hoder

Griske tidstyver i kloke hoder

|
Selv selverklærte «kloke hoder» plages med maur som kravler rundt i hodene og skaper engstelse og stress.
Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

|
Det er tre faktorer i samfunnet som skaper lykke. Vår grunnlov tar vare på alle tre. Det er viktigere enn noensinne å verne om dem, minner Arne Jensen om.
dårlig leder

At noen forteller deg at du er en dårlig leder, behøver ikke bety at du er det.

|
«Den situasjonen håndterte du ubegripelig dårlig! Er dette det du kaller ledelse?»
givergledens dag

Givergledens dag: En sann gratis lunsj

|
Givergledens dag er et eksempel på at det faktisk finnes en gratis lunsj. Dagens skal inspirere til handling og til å skape positive endringer i samfunnet. 
Hvordan løse frivillighetskrisen?

Hvordan løse frivillighetskrisen?

|
Det norske folks gratisarbeid er verdt mellom 80 og 130 milliarder. Pandemien skapte et krakk, også i denne «bransjen». Er dugnads-Norge teknisk konkurs?
Sponsoravtaler kan gjøre ansatte til superhelter i eget liv

Sponsoravtalens skjulte gull: Bruk sponsoratet til glede for alle ansatte

|
Sponsorat får sjelden den annerkjennelsen den fortjener. Riktig brukt kan den slå rett inn på bunnlinja.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.