tilt | Signert | Tirsdag morgen | Å lede frivillighet når «alle» er frivillige (også de som står på lønningslista)

Å lede frivillighet når «alle» er frivillige (også de som står på lønningslista)

tirsdag 2. mars 2021 @ 06:00

Ledergruppa tar kanskje de store, strategiske beslutningene, men hvem tar de små, men betydningsfulle beslutningene? Hvor stopper prosesser opp, og hvor får de mer energi?
Av Paal LeveraasFoto: John Pupkin

Hvem er den mest innflytelsesrike personen i bedriften din? Er det topplederen? Eller er det salgsdirektøren? Lagermedarbeideren? Resepsjonisten?

Jeg har jobbet mye med og i det frivillige Norge og innser hva mange har sagt før meg: at ledelse av frivillige er den ultimate testen på lederskap. I en gruppe av mennesker hvor ingen har noen formell rapporteringsplikt til andre, blir alle og ingen ledere. All formell instruksjonsmakt er nullstilt, det eneste som er igjen er uformell innflytelse.

I en slik struktur er ledelse en dynamisk tilstand. I det ene øyeblikket tar du ledelsen, i det neste er det jeg som leder an.

tilt.work er i seg selv et eksempel på en slik dynamisk nettverksorganisasjon, et «loosely coupled network». 20-30-40 mennesker som ikke har noen formelle forpliktelser i forhold til tilt.work, skal sammen skape «noe». Og selv hva dette «noe» er, fremstår som et bevegelig, alltid skiftende mål. 

Det er gøy når det virker og inspirerende når det halter.

Alle er frivillige

Samtidig har jeg innsett at i virkeligheten, og spesielt i vår lavhierarkiske norske arbeidskultur, er nesten alle virksomheter i større eller mindre grad avhengige av frivillighet.

Betalt frivillighet, vel og merke, men likevel frivillighet.

Ingen kan tvinges til å være den beste versjonen av seg selv. Ingen kan tvinges til å gjøre en god jobb. De må ville det.

Derfor handler nesten all ledelse om å lede frivillige.

Da er systemisk forståelse og innsikt en stor fordel.

Systemisk bevissthet

Selv har jeg gått dypt inn i systemisk bevissthet gjennom et coachtreningsprogram kalt ORSC og bruker kompetanse, teknikker og metoder derfra og fra tilgrensende områder kontinuerlig, både i betalte oppdrag og – forsøksvis – i mine mer personlige relasjoner.

Det handler om å se hvordan et nettverk er et levende vesen i seg selv. En virksomhet og alle dens interessenter i form av kunder, leverandører, eiere, ansatte og ansattes familier, er ikke noe du kan fikse ved å fokusere på enkeltkomponentene, i hvert fall ikke alene.

Nødvendig utvidelse

Det er ikke naturlig for oss mennesker å tenke i abstrakte systemer. Vi forholder oss til mennesker, én eller noen få av gangen, ikke systemer.

Men systemer, det være seg klimasystemet eller det økonomiske eller det politiske systemet eller andre systemer, påvirker likevel våre liv i så sterk grad at en bevissthetsutvidelse ikke bare er ønskelig, den er nødvendig.

Som teknologientusiast som primært jobber med relasjoner mellom mennesker, blir jeg derfor begeistret nysgjerrig hver gang jeg aner at noen sysler med teknologi som kan synliggjøre den usynlige dynamikken i systemene.

Vi snublet for en tid tilbake over en slik teknologi fra det norske oppstartselskapet Join21. Denne ukens «Litt klokere» ettermiddagsmøte er viet denne teknologien, og temaene den søker å adressere.

Ses der?

God tirsdag.

PS. På mange måter handler systemisk ubevissthet om vår manglende evne til å se skogen for bare trær. Og fascinerende nok er skogen som helhet også en pulserende, sammenvevd, kommuniserende mekanisme. Se denne lille snutten fra National Geographic.

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

kloke hoder

Kloke hoder slår seg sammen

|
I en overbevisning om fellesskapets styrke har 19 av våre tiltere gått sammen i Partners in Tilt.
De smittende glade eldre arbeidstakerne

De smittende glade eldre arbeidstakerne

|
Det er kjempegøy å være senior i det norske arbeidslivet. Men hvordan unngår du å bli vraket? Hvordan komme inn igjen hvis du har vært ute?
Episodeinfo OmLivet-podden

Lyttetips: Du kan mer enn du tror

|
Flinke piker og gutter bruker uforholdsmessig mye tid på å gruble, være selvkritiske og tvile på seg selv. Bedragersymptomet (the Impostor Syndrom) er velpløyd mark for disse flinke. I denne podcasten får du tips til hvordan du kan «lure» bedragersymptomet.
Kritisk tenkning

Kritisk tenkning

|
Falsk eller feilaktig informasjon er en stor utfordring, men det egentlige problemet er hvordan vi tenker.
Podcasten uttafor men innafor

Tilt-spekket podcast om HR-avdelingens rolle

|
Er HR for opptatt av prosedyrer? Er det egentlig et mål å holde ansatte i jobb lengst mulig? Kan EUs ESG krav redde lederskapet i ledelse?
digital kompetanse

KI og digital kompetanse: Houston, we have a problem …

|
Over halvparten av alle norske ansatte trenger en betydelig oppgradering av digital kompetanse og ferdigheter.
Griske tidstyver i kloke hoder

Griske tidstyver i kloke hoder

|
Selv selverklærte «kloke hoder» plages med maur som kravler rundt i hodene og skaper engstelse og stress.
Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

|
Det er tre faktorer i samfunnet som skaper lykke. Vår grunnlov tar vare på alle tre. Det er viktigere enn noensinne å verne om dem, minner Arne Jensen om.
dårlig leder

At noen forteller deg at du er en dårlig leder, behøver ikke bety at du er det.

|
«Den situasjonen håndterte du ubegripelig dårlig! Er dette det du kaller ledelse?»

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.