tilt | Signert | Tirsdag morgen | Når baugen går støtt, men horisonten varsler katastrofe

Når baugen går støtt, men horisonten varsler katastrofe

tirsdag 17. mars 2020 @ 07:31

Ditt mål som bedriftsleder i dag er ikke å lage prognoser, det er å forberede deg og virksomheten på det neste som kommer.
Av Paal Leveraas

«Vi bare kaster statsbudsjettet og begynner på nytt.» Omtrent det var budskapet fra Erna Solberg da regjeringen startet sin budsjettkonferanse.

Like lite som statsbudsjettet akkurat nå er en troverdig prognose for hvordan fremtiden vil se ut, like fåfengt er det å prøve å forutse hvordan din virksomhets fremtid ser ut.

Konsernsjef i konsulentselskapet Miles, Tom Georg Olsen, som også er fast spaltist her i Tirsdag morgen, beskrev sin hverdag akkurat nå:

«Som kaptein står du på broen og ser at baugen går fint i vannet, men du vet likevel ingenting om hva som ligger foran deg.»

Forberede, ikke forutse

«Det handler ikke nå om forutsigelser, det handler om forberedelser», skriver Amy Webb i artikkelen «How futurists cope with uncertainty».

Ditt mål som bedriftsleder i dag er ikke å lage prognoser, det er å forberede deg på det neste som kommer.

I artikkelen peker Amy Webb på at virksomheter, som mennesker, har et limbisk system. Der kan engstelsen og depresjonen og desperasjonen gjære og vokse og spre seg som gift i systemet. Det får ledere til å ta ukloke beslutninger. Det gir medarbeidere søvnløse, urolige netter.

Hennes råd er å unngå panikkbremsing. Som når du kjører på en isete vei og merker at du mister kontrollen. Instinktet ditt skriker til deg at du skal kaste deg over bremsene, men din fornuft ber deg ikke overreagere.

«Vi har havnet på en slik isete vei nå», skriver hun. «Ikke panikkbrems.»

Usikkerhetens akser

I stedet råder hun deg til å bruke sitt futuristverktøy «Axes of uncertainty», og beskriver metoden i grove trekk i ovennevnte artikkel.

Jeg tok henne på ordet, og brukte det på mitt eget lille aksjeselskap med én heltidsansatt som snart må ta en samtale med seg selv om permittering.

Jeg satte to scenarioer opp med beste og verste utfall og plasserte det i et aksediagram. Ut fra det kunne jeg utlede noen muligheter og trusler.

En slags risikoanalyse á là Amy Webb.

Den trenger å videreutvikles. Men det er en start. Og kanskje en inspirasjon for en øvelse du og dine kan gjøre i din virksomhet.

God tirsdag.

PS. Jeg inviterer til en liten virtuell event i ettermiddag. Les mer her.

Les også:

https://tirsdagmorgen.no/2020/03/17/muligheter-i-fare/
https://tirsdagmorgen.no/2020/03/17/korona-hvorfor-vi-ma-handle-raskt/

Tirsdag morgen

De første 100 dagene som leder

De første 100 dagene som leder

De første 100 dagene som leder er en kritisk periode. Alt du sier og alt du gjør, alt du ikke sier, alt du ikke gjør, måten du tenker på, måten du snakker på, alt dette er med å bygge eller underminere din Les mer
Kulturendring gjort enkelt

Kulturendring gjort enkelt

Kultur er enkelt. «Fake it till you make it». Det er alt. Les mer
8 kilder til konflikt på jobben

8 kilder til konflikt på jobben

«Du ville ikke gitt en arm for jobben din. Hvorfor da gi en del av din sjel?» Verdier, integritet, mennesketyper og andre kilder til konflikt. Les mer

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

sitat om dårlig lederskap

«Don’t pick a job. Pick a boss»

|
Ekte ledelse handler om å løfte andre opp.
Døm ikke en fisk etter evnen til å klatre i trær

Døm aldri en fisk ut fra evnen den har til å klatre i trær

|
Da er det lov å spørre oss selv om vi kanskje akkurat nå blir målt på et felt det ikke er rimelig å forvente at vi skal mestre, i hvert fall ikke enda?
grafikk som illustrerer verdien av mangfold og inkludering, ulike mennesker omgitt avgrønne vekster.

Mangfold og inkludering: Nøkkelen til en bærekraftig fremtid

|
I møte med nye utfordringer i et stadig mer digitalisert samfunn, blir innovasjon avgjørende. Nye tider krever nye perspektiver!
løfte hverandre opp

Vår motstand mot å løfte andre frem

|
Å løfte andre bør ikke oppleves som en trussel mot ens egen posisjon eller karriere.
to som leder workshop sammen.

Co-fasilitering: 1+1=3

|
Når to personer leder en workshop bringer de inn 1 + 1 personer pluss relasjonen mellom dem. Dette gir deltakerne en anledning til å lære gjennom observasjon og identifikasjon med hver av innlederne. Det gir også anledning til å se og lære samspill i praksis. Disse utsagnene er gyldig uavhengig av workshopens innhold.
Enda et idiot-kurs ledelsen har dratt i gang

Enda et idiot-kurs ledelsen har dratt i gang

|
Det første spørsmålet vi fikk, var om vi noen gang hadde vært arbeidsledige.
skilt som beskriver rett og galt

Har konseptet «Verdi» noen verdi i samfunnet?

|
Vi må være ekte og autentiske, både i det vi ønsker samfunnet skal se, og det vi tror aldri vil bli oppdaget.
Hva OLA lærte meg om læring

Hva OLA lærte meg om læring

|
Vi har alle møtt mennesker som har bestemt seg for at «nei, jeg trenger ikke å lære mer. Jeg har lært nok». Ikke vær en av dem.
Vi er likere enn vi liker å tro

Vi er likere enn vi liker å tro

|
Følger vi virkelig vår egen sti, eller lar vi oss drive med av strømmen?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.