tilt | Signert | Tirsdag morgen | Når baugen går støtt, men horisonten varsler katastrofe

Når baugen går støtt, men horisonten varsler katastrofe

tirsdag 17. mars 2020 @ 07:31

Ditt mål som bedriftsleder i dag er ikke å lage prognoser, det er å forberede deg og virksomheten på det neste som kommer.
Av Paal Leveraas

«Vi bare kaster statsbudsjettet og begynner på nytt.» Omtrent det var budskapet fra Erna Solberg da regjeringen startet sin budsjettkonferanse.

Like lite som statsbudsjettet akkurat nå er en troverdig prognose for hvordan fremtiden vil se ut, like fåfengt er det å prøve å forutse hvordan din virksomhets fremtid ser ut.

Konsernsjef i konsulentselskapet Miles, Tom Georg Olsen, som også er fast spaltist her i Tirsdag morgen, beskrev sin hverdag akkurat nå:

«Som kaptein står du på broen og ser at baugen går fint i vannet, men du vet likevel ingenting om hva som ligger foran deg.»

Forberede, ikke forutse

«Det handler ikke nå om forutsigelser, det handler om forberedelser», skriver Amy Webb i artikkelen «How futurists cope with uncertainty».

Ditt mål som bedriftsleder i dag er ikke å lage prognoser, det er å forberede deg på det neste som kommer.

I artikkelen peker Amy Webb på at virksomheter, som mennesker, har et limbisk system. Der kan engstelsen og depresjonen og desperasjonen gjære og vokse og spre seg som gift i systemet. Det får ledere til å ta ukloke beslutninger. Det gir medarbeidere søvnløse, urolige netter.

Hennes råd er å unngå panikkbremsing. Som når du kjører på en isete vei og merker at du mister kontrollen. Instinktet ditt skriker til deg at du skal kaste deg over bremsene, men din fornuft ber deg ikke overreagere.

«Vi har havnet på en slik isete vei nå», skriver hun. «Ikke panikkbrems.»

Usikkerhetens akser

I stedet råder hun deg til å bruke sitt futuristverktøy «Axes of uncertainty», og beskriver metoden i grove trekk i ovennevnte artikkel.

Jeg tok henne på ordet, og brukte det på mitt eget lille aksjeselskap med én heltidsansatt som snart må ta en samtale med seg selv om permittering.

Jeg satte to scenarioer opp med beste og verste utfall og plasserte det i et aksediagram. Ut fra det kunne jeg utlede noen muligheter og trusler.

En slags risikoanalyse á là Amy Webb.

Den trenger å videreutvikles. Men det er en start. Og kanskje en inspirasjon for en øvelse du og dine kan gjøre i din virksomhet.

God tirsdag.

PS. Jeg inviterer til en liten virtuell event i ettermiddag. Les mer her.

Les også:

https://tirsdagmorgen.no/2020/03/17/muligheter-i-fare/
https://tirsdagmorgen.no/2020/03/17/korona-hvorfor-vi-ma-handle-raskt/

Tirsdag morgen

Fant ikke noen innlegg.

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Friheten til å se ting som de er

Friheten til å se ting som de er

|
I 2018 lyttet jeg til et foredrag der direktøren for et eksklusivt hotell i Sveits fortalte oss at mennesker ikke nødvendigvis hadde behov for den ultimate avkoblingen fra jobb, men like mye variasjon og stimuli knyttet til hvor de var når de var på jobb.
Fordelene med selvskryt

Fordelene med selvskryt

|
Rosen hun fikk prellet av. Så lærte en venninne henne litt om Janteloven. Doktor Walaa deler hva hun har lært om selvaktelse og hvordan du bygger deg selv opp.
Glem den gamle normalen. Nå er det på tide å hente ut gevinstene av pandemien

Glem den gamle normalen. Nå er det på tide å hente ut gevinstene av pandemien

|
Hvordan kan koronapandemien bli en døråpner til en fremtid hvor unike norske kvaliteter gir oss internasjonale fortrinn?
Hjelp! Verden går under! Send penger!

Hjelp! Verden går under! Send penger!

|
Jeg ble seksti nylig. Da startet også for alvor min neste tiårsplan, inspirert av det japanske «ikigai» om hva som skaper mening. Der prøver jeg å huske en grunnleggende sannhet: mening skapes best sammen, ikke alene.
Masterplan for de neste hundrede aar

Masterplan for de neste hundrede aar

|
I en tid preget av usikkerhet, frykt og tvil trenger vi en masterplan. Så vet vi hva vi avviker fra.
Gevinsten med å ha en mentor i krisetider

Gevinsten med å ha en mentor i krisetider

|
En mentor kan brukes til så mangt, og det å skaffe seg en mentor - eller stille som mentor for andre - anbefales varmt. Kanskje det også kan bedre folkehelsa?
«Hvis Gud vil»

«Hvis Gud vil»

|
«Gud spiller ikke terning med universet», mente Albert Einstein. Han tok feil. Her i Norge har forutsigbarhet vært en selvfølge. Pandemien har gjeninnført terningkastene.
Nomade på bortekontor

Nomade på bortekontor

|
Måten vi skal jobbe på i fremtiden kom ikke med koronaen. Fjernarbeidsrevolusjon har vært godt i gang lenge, men fikk et puff fremover med koronaen. Hans Jacob flørter med ideen om en fremtidig virtuell nomadetilværelse.
En samtale om lykke

En samtale om lykke

|
Hva om vi har tatt fullstendig feil av våre menneskelige behov? Kanskje bier, blomster og brusende bekker er nok?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.