Se. Og si hva du ser

12. november 2019 @ 00:04

Her er 30 setninger som kan gi folkene dine den lille ekstra motivasjonen de kanskje trenger akkurat nå.

Tar du folkene dine for gitt? Det kan koste deg og virksomheten dyrt. Å se, og å si hva du ser, kan være det som gjør at de går den ekstra milen. Å se, og si hva du ser, kan være det som gjør at den superflinke fyren du ansatte i fjor ikke slår til på tilbudet fra headhunteren. 

Evnen til å anerkjenne er en grunnleggende lederferdighet. Men de fleste av oss trenger å trene på det. Her er et treningsprogram fram til jul.

Å si hva du ser

Å se folka dine er en ting. Du ser at hun strakk seg ekstra langt for en kunde. Du ser at han er et viktig bidrag til et godt arbeidsmiljø. Du ser at de er stayere, de gir seg ikke på ville f…

Å si hva du ser er betydelig mer krevende. 

«Når en nordmann roser en annen er det vanskelig å vite hvem av dem som har det verst», postulerte salig Odd Børretzen i sin tid. 

Noen ganger kan det hjelpe med en oppskrift. 

Oppskriften

Som en førjulsgave fra Tirsdag morgen til alle snille ledere får du her 30 ingredienser du kan mikse og matche for å trene opp evnen til å anerkjenne folka dine.


  1. Å ha deg på teamet gjør en enorm forskjell.
  2. Du finner alltid en måte å få ting gjort — og du gjør det godt!
  3. Jeg beundrer måten du alltid følger et prosjekt fra fødsel til grav.
  4. Takk for at du alltid sier fra i team-møtene. Du bringer stadig inn nye perspektiver.
  5. Det du bidrar med til arbeidsmiljøet blir lagt merke til. 
  6. Jeg er imponert over hvordan du, selv når det stormer som verst, beholder den positive innstillingen din. 
  7. Måten du stilte opp og hjalp vår nye medarbeider med å komme i gang var helt forbilledlig. 
  8. Jeg kan ikke forestille meg hvordan det ville vært her uten deg. 
  9. Vi ville vært fortapt uten deg. 
  10. Takk for at du alltid stiller opp!
  11. Jeg ser hvor stolt du er av å jobbe her, og det er utrolig inspirerende.
  12. Jeg slutter aldri å la meg imponere over resultatene du leverer!
  13. Du har en arbeidsmoral som ikke er av denne verden.
  14. Du er så god til å spre arbeidsglede!
  15. Er det noe du ikke kan?
  16. Takk for at du er en så god rollemodell for oss andre.
  17. Helt ærlig, jeg misunner deg ditt talent. 
  18. For en fantastisk god idé!
  19. Jeg vet at jeg har vært lite tilgjengelig i det siste. Takk for at du holder fortet. Du er en utrolig god medarbeider å ha på laget. 
  20. Det gir meg sjelefred og trygghet å se og vite at du har grep om alle de små detaljene. Det er så viktig!
  21. Takk for at du alltid tar initiativ.
  22. Takk for at du gikk den ekstra mila.
  23. Innsatsen du legger inn er helt forbløffende.
  24. Måten du bygde troverdighet og tillit i kundemøtet var helt avgjørende for at vi fikk oppdraget.
  25. Dæven! Du er god!
  26. Du er blitt en viktig del av identiteten til dette selskapet, og betyr enormt mye for hvordan vi oppfattes der ute.
  27. Det innspillet du kom med i teammøtet — utrolig kreativt! Så ut av boksen! 
  28. Jeg vet at du har utfordringer, og jeg vil bare si hvor takknemlig jeg er for at du likevel stiller opp og gir av hele deg. 
  29. Måten du håndterte NN i siste møte: helt forbilledlig! Ved å fokusere på mulighetene snudde du en potensiell konflikt til noe som kan bli et skikkelig mestringsprosjekt for hele teamet.  
  30. Jeg kan bare ikke ta juleferie før jeg har fortalt deg hvor mye du betyr for dette selskapet. 

Hjemmelekse

Det er 30 arbeidsdager igjen til jul (i dag ikke medregnet). Min utfordring til deg: Si hva du ser til minst en av dine medarbeidere minst en gang hver dag fram til dere tar juleferie. Bruk lista som inspirasjon, eller lag dine egne varianter. Send meg gjerne mail og fortell hva du erfarer underveis. 

Tar du utfordringen?

God tirsdag. 

PS. Når du gir disse tilbakemeldingene, må du sikre at det en god kontekst og at du er mer spesifikk enn jeg kan være i tipsene, rett og slett fordi jeg ikke vet hva du ser og kommer til å si til folkene dine. En god huskeregel er SOL: Spesifikk. Oppriktig. Lærende. Les mer om SOL i historien om den blå bananen.


PS2. Har du allerede tabbet deg ut og sitter med oppsigelsen til krem-kollegaen på bordet foran deg? Lasse Ruud vet råd.


Inspirert av TinyPulse: The top 50 compliments for co-workers. Oppslagsfoto: Gundula Vogel fra Pixabay.

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

Relaterte saker

På forsiden nå

sykefravær

Start aldri med å gi hele hånda

|
I min tid som ansatt i bedriftshelsetjeneste, spurte jeg min leder og lege hvorfor han hadde valgt denne karrierevegen foran allmennpraksis? Han smilte og svarte på sitt finurlige vis: «Fordi jeg som fastlege må spørre folk hva som feiler dem, men her kan jeg spørre hvor friske de er.»
Den kunstige intelligensens spådommer om 2023

Den kunstige intelligensens spådommer om 2023

|
Hva tenker du om status quo i vår skakkjørte verden mot slutten av 2022? Hva er gode 2023-strategier fra ditt ståsted? Hva sier den kunstige intelligensen?
"Hei, du! Hva er det med roller du ikke forstår?"

«Hei, du! Hva er det med roller du ikke forstår?»

|
Roller og rolleforståelse er et tilbakevendende tema i teamsamlinger. Her er noen observasjoner og refleksjoner som kanskje kan gi deg noen aha-opplevelser.
omstillingsprosess

Endringsmodellen i et 12-timers perspektiv

|
Det foregår harde forhandlinger i eget hode på hvor sympatisk man er forpliktet til å opptre i kaotiske situasjoner.
finn ditt hvorfor

Du har lært teorien. Er du nå klar til å handle? 

|
Selv ved små endringer er det ingen som spør «hvordan» det er med energien og følelsene i og mellom menneskene som blir påvirket.
Å snu krise til mulighet

Å snu krise til mulighet

|
Det er krig, det er klimakrise, nye virusvarianter dukker opp, prisene stiger, boligverdiene synker, aksjemarkedet er uforutsigbart. Yess!!!
katedral

Jakten på en meningsfylt jobb

|
Løfter du blikket og ser ting i et større perspektiv, vil ofte det meningsfulle utfolde seg.
bærekraftig ledelse

Hva er bærekraftig ledelse?

|
Det er mitt håp at begrepet bærekraftig ledelse blir forstått og akseptert som en grunnleggende rød tråd i fremtidig ledelse.
Fra bekymring til begeistring

Fra bekymring til begeistring

|
Vi trenger å snu pessimisme og avmakt til optimisme og konstruktivitet. Først når vi er i en tilstand hvor vi tror det er mulig å gjøre noe, blir det mulig å gjøre noe.