tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | 5 ting ledere kan lære av Greta Thunberg

5 ting ledere kan lære av Greta Thunberg

tirsdag 29. oktober 2019 @ 01:46

Du trenger ikke å ha en ledertittel for å være en leder. En svensk tenåring demonstrerer til fulle forskjellen på ledelse som rolle og det å ha lederskap.
Av Paal LeveraasOppslagsfoto: Greta Thunberg, fra Wikimedia Commons av Anders Hellberg (Public Domain CC BY 4.0)

Greta Thunberg, den svenske tenåringen som har tatt et globalt lederskap i kampen for en levelig planet, demonstrerer til fulle forskjellen på ledelse som rolle og det å ha lederskap.

Det er forskjell på å være en leder og å vise lederskap. Er du en leder, er du tildelt en rolle. Lederskap er et valg du selv kan ta, og det handler om holdninger, verdier og adferd. Det er ikke forbeholdt mennesker med ledertittel.

Du trenger ikke å ha en ledertittel for å ha lederskap, like lite som du trenger å være en prest for å ha barmhjertighet.

Greta Thunberg har ikke gått på Harvard, Insead og ikke en gang tatt Solstrand-programmet, men det unge jenta har tatt noen tøffe, verdidrevne valg, og millioner følger henne.

Hun er en leder.

Lederskap blant vanlig dødelige

Du trenger ikke å ha en ledertittel for å ha lederskap, like lite som du trenger å være prest for å ha barmhjertighet.

James Kouzes og Barry Posner startet på 80-tallet et prosjekt med henblikk på å avdekke hva lederskap består av. De har studert helt «vanlige» mennesker – gründere, ledere for småbedrifter, mennesker med sterke hjertesaker de slåss for.

Gjennom sine studier har de avdekket fem hovedområder hvor lederskap kommer til syne.

Tenk gjerne på Greta Thunberg når du leser hvordan de to forskerne ser på lederskap. Hun treffer ikke på alle, men det er det de færreste som gjør.

Rollemodell og visjonær

En leder skal være en god rollemodell. Vi beundrer ledere som tror sterkt på en sak. Troverdige ledere står for det de tror på og har klare verdier og prinsipper. De lever hva de lærer, for de vet at handling taler sterkere enn ord. Dette er grunnlaget for respekt og tillit.

Ledere skaper attraktive fremtidsbilder og inspirerer andre til å dele sin visjon. Alle suksesser – og fiaskoer – starter med en drøm, en visjon av fremtiden. Men å drømme er ikke nok, det kreves også en evne til å dele visjonen med resten av organisasjonen, slik at det blir en visjon alle deler.

Utfordrer etablerte sannheter

Ledere gir rom for innovasjon og utfordrer gjerne etablerte sannheter. Det betyr ikke at du selv må finne på alt, men at du lytter, er nysgjerrig og er villig til å stille spørsmålstegn ved det som er opplest og vedtatt. Ledere ser nye muligheter i egne rekker, men også basert på hva kunder, konkurrenter og andre utenforstående gjør.

«Gode ledere sier oftere ‘vi’ enn ‘jeg’»

Tilretteleggende og verdidrevet

Ledere tilrettelegger slik at resultater kan skapes gjennom andre. Store drømmer realiseres ikke bare gjennom handlingene til én person. Det krever samarbeid, tillit og sterke relasjoner. Det krever villighet til å delegere ikke bare oppgaver, men også beslutningsmyndighet, slik at medarbeidere får mulighet til å vokse med sine oppgaver. Gode ledere sier oftere «vi» enn «jeg».

Ledere appellerer til hjertene til sine medarbeidere. De oppmuntrer til å gå den siste mila, anerkjenner god innsats og feirer seire sammen med sine medarbeidere. Et viktig felles fundament er verdier. De trenger ikke å være identiske, men skal du følge en leder med hele ditt hjerte må du i det minste kunne identifisere deg med hennes verdier.

Lederskap kan læres

Lederskap er altså ikke noe som er forbeholdt noen få utvalgte «fødte» ledere. Lederskap kan læres. I siste instans handler det om klassiske verdier som integritet, disiplin, omtanke og et åpent sinn.

Lederskaputvikling er selvutvikling. Snekkeren har hammer og spiker, pianisten sitt piano og regnskapsføreren sitt regnskapsprogram. Som leder har du bare deg selv. Du er verktøyet det skal bygges med, du er instrumentet det skal lokkes vakker musikk ut av.

Det er en tøff jobb, men noen må gjøre den.

Og «noen», det er deg.

God tirsdag.

Som leder har du bare deg selv. Du er verktøyet det skal bygges med, du er instrumentet det skal lokkes vakker musikk ut av.

Originalt publisert 22.02.2011. Redigert og republisert 29.10.2019.

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

2 Comments

  1. Marit Silseth

    Paal, du skriver så godt! jeg jobber på et stort lederutviklingsprojekt for tiden, og jeg tar med meg dine velvalgte ord til de jeg skal inspirere til lederskap. Og – lederskap er en måte å leve på, en god balanse mellom det operasjonell og det mellommenneskelig, det har du helt rett i.
    Takk, Paal!

  2. Paal Leveraas

    Takk for god tilbakemelding, Marit.

På forsiden nå

Erna Solberg på talerstolen, krisestrategi

Politisk ansvar: Refleksjoner over Høyres krisestrategi

|
Høyres krisestrategi har vært å plassere all skyld på Sindre Finnes. Dette reflekterer en dyp kynisme og kan ved første øyekast virke som en strategisk nødvendighet.
sosiale medier som debattarena

Slik kan vi styrke sosiale medier som debattarena

|
Den digitale tidsalderens overfladiskhet: Fra akademisk dybde til sosiale mediers overfladiskhet
Tre bærekraftige råd til unge ledere

Tre bærekraftige råd til unge ledere

|
2x5 megatrender og 3 råd til unge ledere som vil frem i fremtidens arbeidsliv. Og harde fakta krever myke tilpasninger.
kundeopplevelse

4 steg for å reparere en dårlig kundeopplevelse

|
Hvordan et fjell av pepper kan snu en kundeopplevelse.
frykten for det ukjente

Mangfold og frykten for det ukjente

|
Refleksjoner over interkulturell forståelse i et mangfoldig samfunn: Lærdom fra profesjonsdagen ved VID.
Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

|
Fra et bærekraftvennlig næringslivs ståsted: Hvem bør vi gi stemmeseddelen til?
utradisjonelle valg: Jeg har valgt en annen, mindre farbar sti

Utradisjonelle valg: Fra toppleder til teologi-studier

|
I et samfunn der konformitet ofte er normen, har jeg valgt en annen sti. Min karrierevei og utdanningsvalg har vært preget av både uortodokse beslutninger og en konstant tørst etter kunnskap.
coaching kan gi deg verktøyene for å se trinnene du må ta, men kan ikke tvinge deg til å gå dem.

Det er ikke deg som coach det handler om!

|
Coachen tilbyr ei verktøykasse på reisen for den det gjelder, men velger den reisende å la verktøyene ligge ubrukt, er det helt ok.
- Det er tragisk å tro at uten oljen hadde Norge vært et fattig land

– Det er tragisk å tro at uten oljen hadde Norge vært et fattig land

|
– Vi har bygget opp et narrativ i Norge om at all rikdommen vår skyldes olje. At hadde vi ikke hatt oljen, ville vi vært lutfattige. Det er så tragisk at denne fortellingen har fått lov å sette seg.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.