5 ting ledere kan lære av Greta Thunberg

Oppslagsfoto: Greta Thunberg, fra Wikimedia Commons av Anders Hellberg (Public Domain CC BY 4.0)

29. oktober 2019 @ 01:46

🔖 Ledelse
Du trenger ikke å ha en ledertittel for å være en leder. En svensk tenåring demonstrerer til fulle forskjellen på ledelse som rolle og det å ha lederskap.

Greta Thunberg, den svenske tenåringen som har tatt et globalt lederskap i kampen for en levelig planet, demonstrerer til fulle forskjellen på ledelse som rolle og det å ha lederskap.

Det er forskjell på å være en leder og å vise lederskap. Er du en leder, er du tildelt en rolle. Lederskap er et valg du selv kan ta, og det handler om holdninger, verdier og adferd. Det er ikke forbeholdt mennesker med ledertittel.

Du trenger ikke å ha en ledertittel for å ha lederskap, like lite som du trenger å være en prest for å ha barmhjertighet.

Greta Thunberg har ikke gått på Harvard, Insead og ikke en gang tatt Solstrand-programmet, men det unge jenta har tatt noen tøffe, verdidrevne valg, og millioner følger henne.

Hun er en leder.

Lederskap blant vanlig dødelige

Du trenger ikke å ha en ledertittel for å ha lederskap, like lite som du trenger å være prest for å ha barmhjertighet.

James Kouzes og Barry Posner startet på 80-tallet et prosjekt med henblikk på å avdekke hva lederskap består av. De har studert helt «vanlige» mennesker – gründere, ledere for småbedrifter, mennesker med sterke hjertesaker de slåss for.

Gjennom sine studier har de avdekket fem hovedområder hvor lederskap kommer til syne.

Tenk gjerne på Greta Thunberg når du leser hvordan de to forskerne ser på lederskap. Hun treffer ikke på alle, men det er det de færreste som gjør.

Rollemodell og visjonær

En leder skal være en god rollemodell. Vi beundrer ledere som tror sterkt på en sak. Troverdige ledere står for det de tror på og har klare verdier og prinsipper. De lever hva de lærer, for de vet at handling taler sterkere enn ord. Dette er grunnlaget for respekt og tillit.

Ledere skaper attraktive fremtidsbilder og inspirerer andre til å dele sin visjon. Alle suksesser – og fiaskoer – starter med en drøm, en visjon av fremtiden. Men å drømme er ikke nok, det kreves også en evne til å dele visjonen med resten av organisasjonen, slik at det blir en visjon alle deler.

Utfordrer etablerte sannheter

Ledere gir rom for innovasjon og utfordrer gjerne etablerte sannheter. Det betyr ikke at du selv må finne på alt, men at du lytter, er nysgjerrig og er villig til å stille spørsmålstegn ved det som er opplest og vedtatt. Ledere ser nye muligheter i egne rekker, men også basert på hva kunder, konkurrenter og andre utenforstående gjør.

«Gode ledere sier oftere ‘vi’ enn ‘jeg’»

Tilretteleggende og verdidrevet

Ledere tilrettelegger slik at resultater kan skapes gjennom andre. Store drømmer realiseres ikke bare gjennom handlingene til én person. Det krever samarbeid, tillit og sterke relasjoner. Det krever villighet til å delegere ikke bare oppgaver, men også beslutningsmyndighet, slik at medarbeidere får mulighet til å vokse med sine oppgaver. Gode ledere sier oftere «vi» enn «jeg».

Ledere appellerer til hjertene til sine medarbeidere. De oppmuntrer til å gå den siste mila, anerkjenner god innsats og feirer seire sammen med sine medarbeidere. Et viktig felles fundament er verdier. De trenger ikke å være identiske, men skal du følge en leder med hele ditt hjerte må du i det minste kunne identifisere deg med hennes verdier.

Lederskap kan læres

Lederskap er altså ikke noe som er forbeholdt noen få utvalgte «fødte» ledere. Lederskap kan læres. I siste instans handler det om klassiske verdier som integritet, disiplin, omtanke og et åpent sinn.

Lederskaputvikling er selvutvikling. Snekkeren har hammer og spiker, pianisten sitt piano og regnskapsføreren sitt regnskapsprogram. Som leder har du bare deg selv. Du er verktøyet det skal bygges med, du er instrumentet det skal lokkes vakker musikk ut av.

Det er en tøff jobb, men noen må gjøre den.

Og «noen», det er deg.

God tirsdag.

Som leder har du bare deg selv. Du er verktøyet det skal bygges med, du er instrumentet det skal lokkes vakker musikk ut av.

Originalt publisert 22.02.2011. Redigert og republisert 29.10.2019.

2 Comments

  1. Marit Silseth

    Paal, du skriver så godt! jeg jobber på et stort lederutviklingsprojekt for tiden, og jeg tar med meg dine velvalgte ord til de jeg skal inspirere til lederskap. Og – lederskap er en måte å leve på, en god balanse mellom det operasjonell og det mellommenneskelig, det har du helt rett i.
    Takk, Paal!

    Reply
  2. Paal Leveraas

    Takk for god tilbakemelding, Marit.

    Reply

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.

Relaterte saker

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

 

"*" indicates required fields

Navn*

Hva skjer?

Siste artikler

På forsiden nå

Susanns kritiske refleksjoner om et ledelsesfag i teorikrise

Susanns kritiske refleksjoner om et ledelsesfag i teorikrise

|
Jeg har startet på en bok jeg tror kan endre hvordan vi tenker og handler omkring ledelse. Her er mine førsteinntrykk fra boken, som er skrevet av Susann Gjerde.
En tid for å gi?

En tid for å gi?

|
I disse ulvetider, finnes det noe mer radikalt enn å gi? Gi, uten å kreve noe tilbake? Gi deg selv den største gaven i høst. Gi en tirsdag. 
Coaching virker. Men hvordan bevise det?

Coaching virker. Men hvordan bevise det?

|
Vi som driver med coaching og lederutvikling har en utfordring: Vi vet at det virker, men det er vanskelig å bevise det. 
bygg nettverk med elevator pitch

Bruk «The elevator pitch» når du bygger nettverk

|
Det er disse møtene mellom mennesker og den magien vi klarer å få til i interaksjon med andre, som gjør at vi skaper nye forretningsmuligheter
ta igjen

Du må jo ta igjen!

|
Innimellom treffer jeg mennesker som har akseptert rollen som den tapende part, nesten før slaget har begynt. Andre går i krigen på vegne av både seg selv og andre, uansett hvor stor makt motstanderen kan synes å sitte på.
Hjerner i relasjon

Hjerner i relasjon

|
Jeg har lært noen enkle, men effektive verktøy for å forstå hvorfor vi gjør som vi gjør.
ost er ost

Dette kan alle bedrifter lære av Jarlsberg-reklamen

|
Summen av de små, gjennomtenkte detaljene i både produksjons- og lagringsprosessen utgjør en viktig forskjell.
sosiale medier virkelighet

Når sosiale medier blir usosiale

|
Vi eier vår egen historie, men ikke vårt eget omdømme. Likevel kan vi påvirke omdømmet gjennom måten vi kommuniserer på, og hvordan vi eksponerer oss i de ulike kanalene vi har tilgang på.
Tornefull vei mot en standard for coaching

Tornefull vei mot en standard for coaching

|
Alle kan kalle seg coach, og «alle» har også tidvis kalt seg coach. For kundene er det ikke alltid lett å skille mellom astrologer, sjamaner, tryllekunstnere, numerologer, hva-universet-prøver-å-fortelle-deg-predikanter og coacher. Det blir snart lettere.