tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | Sandslott eller marinade?

Sandslott eller marinade?

mandag 20. august 2012 @ 07:33

Valg du tar som leder er på mange måter de samme valgene du tar som privatperson: Sandslott eller marinade?
Av Elin Ulset Nordseth

Å være tilstede er noe du velger kontinuerlig, enten du bygger sandslott eller snakker med dine medarbeidere. Elin Ulset Nordseth reflekterer over tilstedeværelse.

Sommeravslutning med skolen. Været er  fint, og vi skal møtes på en strand. Jeg er litt sent ute på grunn av et ettermiddagsmøte på jobb, men rekker innom Rimi for å kjøpe engangsgrill, pølser, lomper, ketchup, brus og pringels. Når jeg også rekker hjemom for å hente en stol og et teppe er jeg riktig så fornøyd, og poden og jeg drar av gårde til stranden for å kose oss sammen med medelever og foreldre før ungene skal ha sin lange ferie.

Så se for deg neste scene: Jeg sitter altså der – i jobbantrekk (det rakk jeg ikke å bytte) – med Rimi pose og engangsgrill. Så kommer Mødrene med stor M, iført korrekte allværsklær (det kan da bli regn må vite), Tupperware-bokser med de herligste kjøttstykker som har ligget akkurat lenge nok i marinade, omhyggelig blandet salat og hjemmelaget potetsalat. Når også kaken blir dratt frem sammen med en kaffe og jeg blir budt på en liten kakebit for den «har akkurat kommet fra ovnen, og er best lunken».

DA føler du deg mislykket som mor da!

Men er jeg det? Nei jeg er jo ikke det. For jeg er tilstede. Jeg er der med hele meg. Jeg har gått fra jobb og tenker ikke en tanke på alt jeg burde ha gjort på der, jeg er der hundre prosent tilstede for sønnen min. Og vi er ikke så nøye på det, vi skal bare grille pølser. Så jeg har tid til å være med å både huske og finne blåskjell jeg. Det har ikke Tupperware-mødrene, for de må grille det perfekte marinerte kjøttet. For ikke å snakke om kaoset som oppstår når de skal spise, og det ikke foregår helt som på TV.

Å være leder er litt som å være mor: man må være tilstede. Være tilstede, lytte og forstå. Spørre og være nysgjerrig, men også vite når man skal trekke seg tilbake. Og det nytter ikke å ta en enkel løsning å late som man lytter, både barn og voksne gjennomskuer den raskt.

For meg er stikkordet «tilstede». Velger jeg å gå fra jobb for å være hjemme, så hjelper det ingen at jeg tenker på alt jeg skulle gjort på jobb. Det blir da ikke gjort via tankens kraft? Og velger jeg å gå hjemmefra og på jobb, så er jeg tilstede på jobb. Da hjelper det ikke familien at jeg sitter og har dårlig samvittighet.

En av mine tidligere sjefer var langt mer opptatt av å ha alt på stell fremfor å være tilstede for sine ansatte. Det være seg privat eller jobb, alt skulle fremstå som perfekt. Følelsen av å ikke bli sett er ikke hyggelig. Når jeg gikk inn til sjefen for å oppdatere ham om viktige prosjekter, viste han med blikk og enstavelses tilbakemeldinger at han ikke var der for meg. Det motiverer ikke akkurat. Jeg følte meg veldig lite sett og at mine oppgaver var lite verdt. Og vi ønsker jo alle oss medarbeidere som blir sett og verdsatt, både fordi de yter best og fordi det er å vise respekt for medmennesker.

Jeg forsøker å være tilstede så godt jeg kan, hundre prosent. Som en ressursperson sa til meg nylig: «Ta deg tid til å ta en runde med koseprat».

 

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

|
Vårt Litt klokere nettmøte den 18. april skal handle om hvordan kunstig intelligens påvirker arbeidslivet. AI-feberen har eksplodert, og teknologien har allerede stor innflytelse på hvordan vi jobber, noe denne artikkelen er et eksempel på.
Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

|
Hvordan kan HR bidra til bærekraftsstrategien og selv bli bærekraftig? Modeller er ikke nok. Men de kan være et startpunkt.
Ingen grunn til panikk?

Ingen grunn til panikk?

|
En konferanse i regi av Samfunnsbedriftene og et møte med en professor har gjort meg litt mer optimistisk for et samfunn hvor alle, også næringslivet, tar ansvar for en bærekraftig fremtid.
helsestrategi for dine ansatte

Har du husket helsestrategi for dine ansatte?

|
Målet med en helsestrategi er at alle ansatte har fysisk og - ikke minst - psykisk overskudd.
myteknusing

Når en «bløff» blir «sannhet» fordi den gjentas ofte nok

|
Det er meningsløst å bringe videre en generell påstand om at 70 prosent av alle endringsinitiativ mislykkes.
Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

|
Selskaper som i dag ikke har en bærekraftstrategi som de etterlever, har ikke livets rett.
Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

|
Det er kvinnedag i morgen. Og som alltid hører vi røster som hevder at i Norge er vi nå så likestilte at kvinnedagen ikke trengs mer. Men dagen går ikke ut på dato før den gamle normalen er byttet med en ny hvor «likestilling» er en selvfølgelighet.
Varför inte tvärtom

Kunsten å tenke motsatt: Hva om vi ansatte gründerne på fastlønn?

|
Gründervirksomhet er bygget på risiko, stor fallhøyde og mulighet for store gevinster.
Return on Involvement

Motiverende samspill øker din ROI – Return on Involvement

|
Det skal så lite til for at en medarbeider opplever å bli sett, mens effekten ofte er stor.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.