tilt | Signert | Tirsdag morgen | Hvilken impact vil du ha?

Hvilken impact vil du ha?

tirsdag 1. juni 2010 @ 07:53

Hvilket avtrykk skal du sette fra deg på neste ledermøte? Hvilket avtrykk skal du sette i organisasjonen din? Hvilket avtrykk skal du sette på ungene dine? Når du har kommet og gått igjen, hva skal være annerledes for de du møtte?
Av Paal Leveraas

Jeg jogget den vanlige joggeløypa mi, fra Bjølsen bort til  Akerselva og oppover mot Maridalen. Jeg var i slaget, kjente jeg. Følte meg ung, sprek, lettbeint og glad.

Ved høyblokka innerst i Mor Gohjerta’ tok jeg snarveien over plenen, og kastet et blikk inn i kaféen i gamlehjemmet. Sola skinte og vinduene var nyvaskede, så det eneste jeg så der inne var en halvgammel, grånende kar som stampet avsted med stive bein og stiv rygg og et forpint uttrykk i ansiktet.

Det gikk noen sekunder før jeg skjønte at det var mitt eget speilbilde.

Impact

Impact er et av disse engelske ordene som er ladet med assosiasjoner som er vanskelig å erstatte med et norsk ord. Det kan romme alt fra ringer i vann til meteoren som rammer jorden med dødelig kraft til påvirkningen en taler har på en forsamling eller en leder har på sitt team.

Forskjellen mellom meteoren og lederen er at sistnevnte kan velge hva slags impact han eller hun ønsker å ha på forsamlingen, og justere sin adferd deretter.

Tredelt utfordring

Utfordringen er tredelt. Først skal du bevisstgjøre deg hvordan du vil påvirke. (Oppover langs Akerselva var nok min ubevisste tanke å gi inntrykk av styrke og kraft.)

Dernest skal du tenke gjennom hvordan du skal fremstå for å skape denne påvirkningen. (Lettbeint, lekende, atletisk.)

Til slutt skal du få noen til å holde opp et speil for deg, slik at du kan avstemme med virkeligheten. (Vinduene i kaféen justerte min virkelighetsforståelse.)

Dine spor

Så hvilket avtrykk skal du sette fra deg på neste ledermøte? Hvilket avtrykk skal du sette i organisasjonen din? Hvilket avtrykk skal du sette på ungene dine? Når du har kommet og gått igjen, hva skal være annerledes for de du møtte?

Husk også at din innflytelse kan vippe tingene i en annen retning. Hvis du vil være meteoren som legger jorden øde, så vit i allfall hva du gjør. Vit også at de 2-3 gradene Leiv Eriksson kom ut av kurs på vei til Grønland, førte til at han oppdaget Amerika i stedet.

Kontinuerlig prosess

Å være bevisst og styre sin egen påvirkning  er en kontinuerlig prosess. Bevisstheten i seg selv blir et verktøy for å justere din egen adferd underveis, når du ser hva som virker og hva som ikke har effekt.

Utfordringen er blindsonene. Jo bedre bildet du har av deg selv stemmer med bildet andre ser, jo større blir ditt spillerom for påvirkning.

Derfor, når du har tenkt gjennom hva slags påvirkning du ønsker å ha, kan det være nyttig å avsjekke med andre. Bruk et speil. Bruk et videokamera. Bruk en kollega. Bruk en coach. Eller alt det ovenstående.

God tirsdag.

Neste skritt

Takk for at du leste helt hit. Er du nysgjerrig på hvordan tilt.work kan bistå deg og/eller din virksomhet? Sjekk vårt partnernettverk av kloke hoder.

Selvinnsikt

Fant ikke noen innlegg.

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

2 Comments

  1. Kirsti Cath

    Mailutgaven fikk en merkelig – impact, som gjorde meg noe engstelig (sender deg det i mail).

    Men så ser jeg her at den nye hjemmesiden er riktig så snasen, .. og at innholdet i Tirsdag Morgen er kloke ord til ettertanke. Som sedvanlig. 🙂

  2. Jan Storehaug

    Hei igjen. Hører gjerne mer fra deg. Du er full av energi og det er jo en god begynnelse 🙂 Lykke til! Jan

På forsiden nå

Den essensielle bærekraftsevnen

Den essensielle bærekraftsevnen

|
Ved å skape et miljø hvor alle føler seg trygge til å uttrykke seg, kan organisasjoner blomstre og oppnå suksess på lang sikt.
Et godt skolesystem krever at vi spiller på lag med hjernen

Et godt skolesystem krever at vi spiller på lag med hjernen

|
Det er gledelig å vite at skolen arbeider med å fjerne analfabetismen om følelser og selvfølelse.
En leders ønskeliste: 31 temaer

En leders ønskeliste: 31 temaer

|
November er mørk, men julen er nær. Og vipps er det nytt år og nye ting å lære. Hvis du skulle velge, hva ville du helst lære fra denne ønskelisten for ledere?
vinduspost med døde fluer. Utsikt mot en skolegård med lekende barn.

Det er på tide å gjøre endringer i skolesystemet

|
Vi er alle klar over hvor viktig det er med god kompetanse, men vi vet også at det er kun «GJØRINGEN» som skaper resultater - og det er dessuten under «gjøringen» vi lærer mest effektivt.
Illustrerer Sinnataggen, motstand mot digitalisering

Digital transformasjon: Mer enn teknologi

|
Som en veteran i endringsledelse og en som har ledet flere vellykkede omstillinger, står jeg noe perpleks overfor denne tilsynelatende avgrunnen mellom teori og praksis.
bilde som illustrerer de blå soner

Blue Zone: 10 prinsipper for å skape en bedre arbeidsplass

|
Forskningen på de blå sonene gir oss verdifull innsikt som er relevant for enkeltpersoner og organisasjoner som ønsker å forbedre velvære, produktivitet og ledelse på arbeidsplassen.
kompetanse og livserfaring, illustrasjon av eldre dame foran pc

Systematisk nedvurdering av kompetanse og livserfaring

|
Det er essensielt for samfunnet å revurdere og omdefinere hva som betraktes som verdifull kompetanse og kunnskap.
Magefølelsen som foretrukket beslutningsform

Magefølelsen som foretrukket beslutningsform

|
For å skaffe oss tilstrekkelig innsikt slik at vi kan ta kloke valg, er det helt avgjørende å sette sammen ulik kompetanse.
Seks ferdigheter for deg som vil være en coachende leder

Seks ferdigheter for deg som vil være en coachende leder

|
Jeg ble ansvarliggjort i helgen. Og det er bare en av mange ferdigheter ledere kan lære av coaching-profesjonen.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.