tilt | Signert | Den tause herskeren

Den tause herskeren

søndag 21. mars 2021 @ 17:44

Han lytter høflig, nikker og smiler, men sier ingenting ... inntil han slår til med sin egen versjon av hersketeknikker.
Av Thor Ivar ForslandFoto: Forest Runner, Flickr CC BY 2.0

Etter at Thor Ivar Forsland hadde deltatt på vårt litt klokere ettermiddagsmøte om hersketeknikker, kom han til å tenke på «den stille herskeren». Her er hans refleksjoner om hersketeknikken hvor taushet er hovedingrediensen.

Opp gjennom årene har jeg lagt merke til en oppførsel som på mange måter er enda en hersketeknikk: Det å ikke si noe.

Det kan være en het og engasjerende debatt mellom fire-fem engasjerte mennesker. Mens de diskuterer oppildnet sitter en sjette person der og forholder seg helt taus. Han sitter med armene i kors mens samtalen pågår, med et høflig nikk og et smil på lur.

Når diskusjonen har lagt seg snakker han endelig:

«Så bra! Det var det jeg mente hele tiden.»

Eller: «Ja, ja, dere får nå bare holde på!»

Eller: «Jeg hører hva dere sier, men jeg vet hva jeg vet …»

Eller det kan hende at når diskusjonen er over og alle vender seg mot vedkommende for en kommentar at svaret er «nei, jeg har ikke så mye greie på det dere snakker om jeg, men …»

Det som kommer etter «men» er konklusjonen, og hele den forutgående diskusjonen legges død.

En slik «hersker» mener å ha enerett på sannheten. Alt annet er ubetydelig, selv veien frem til «sannheten».

Bidraget fra herskeren er minimalt, og ofte negativt. Jeg opplever sjelden at «den stille hersker» er en fremadstormende, kreativ, nytenkende og progressiv person. Snarere en bremsekloss.

Ja, ja, jeg har jo ikke så mye greie på det jeg da, men …

Les også: Den syvende hersketeknikken

Fant ikke noen innlegg.

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Den essensielle bærekraftsevnen

Den essensielle bærekraftsevnen

|
Ved å skape et miljø hvor alle føler seg trygge til å uttrykke seg, kan organisasjoner blomstre og oppnå suksess på lang sikt.
Et godt skolesystem krever at vi spiller på lag med hjernen

Et godt skolesystem krever at vi spiller på lag med hjernen

|
Det er gledelig å vite at skolen arbeider med å fjerne analfabetismen om følelser og selvfølelse.
En leders ønskeliste: 31 temaer

En leders ønskeliste: 31 temaer

|
November er mørk, men julen er nær. Og vipps er det nytt år og nye ting å lære. Hvis du skulle velge, hva ville du helst lære fra denne ønskelisten for ledere?
vinduspost med døde fluer. Utsikt mot en skolegård med lekende barn.

Det er på tide å gjøre endringer i skolesystemet

|
Vi er alle klar over hvor viktig det er med god kompetanse, men vi vet også at det er kun «GJØRINGEN» som skaper resultater - og det er dessuten under «gjøringen» vi lærer mest effektivt.
Illustrerer Sinnataggen, motstand mot digitalisering

Digital transformasjon: Mer enn teknologi

|
Som en veteran i endringsledelse og en som har ledet flere vellykkede omstillinger, står jeg noe perpleks overfor denne tilsynelatende avgrunnen mellom teori og praksis.
bilde som illustrerer de blå soner

Blue Zone: 10 prinsipper for å skape en bedre arbeidsplass

|
Forskningen på de blå sonene gir oss verdifull innsikt som er relevant for enkeltpersoner og organisasjoner som ønsker å forbedre velvære, produktivitet og ledelse på arbeidsplassen.
kompetanse og livserfaring, illustrasjon av eldre dame foran pc

Systematisk nedvurdering av kompetanse og livserfaring

|
Det er essensielt for samfunnet å revurdere og omdefinere hva som betraktes som verdifull kompetanse og kunnskap.
Magefølelsen som foretrukket beslutningsform

Magefølelsen som foretrukket beslutningsform

|
For å skaffe oss tilstrekkelig innsikt slik at vi kan ta kloke valg, er det helt avgjørende å sette sammen ulik kompetanse.
Seks ferdigheter for deg som vil være en coachende leder

Seks ferdigheter for deg som vil være en coachende leder

|
Jeg ble ansvarliggjort i helgen. Og det er bare en av mange ferdigheter ledere kan lære av coaching-profesjonen.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.