Coaching og rådgivning | Kurs | Fagnettverk

Vi tilter arbeidslivet mot en mer bærekraftig fremtid. Se hva vi kan gjøre for din virksomhet.

🤣 morgentilt ☕
Bli med på vårt uformelle kaffemøte -hver morgen fra tirsdag til fredag.
Fra gründerskap til lederskap
Dere har vært gjennom mange tøffe faser. Nå skal dere bli voksne.
Kvinne holde en presentasjon foran et publikum.
Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med

Alle våre tjenesterVåre partnere
tilt | Signert | Tirsdag morgen | Den syvende hersketeknikken

Den syvende hersketeknikken

tirsdag 16. mars 2021 @ 06:00

Da ordføreren i Molde angrep Oslo startet et spill hvor den syvende hersketeknikken ble brukt til total overkjøring av motparten. Alt som står igjen er såre følelser.
Av Paal LeveraasFoto: Becky McCray (Flickr CC BY-NC-ND 2.0)

Berit Ås introduserte fem hersketeknikker, slik det fremgår av denne artikkelen i Kilden. De er usynliggjøring, latterliggjøring, tilbakeholdelse av informasjon, fordømmelse uansett hva du gjør, og påføring av skyld og skam.

Nå, som vi blir stadig mer bevisst hersketeknikker, er det etter min mening også oppstått en sjette hersketeknikk: Å beskylde motparten for å bruke hersketeknikk.

Det var i hvert fall min (kanskje litt for kjappe) konklusjon etter en telefonsamtale som utviklet seg på en helt annen måte enn jeg hadde sett for meg.

Gode intensjoner

Det var en vanskelig samtale. Jeg gruet meg. Det var en konflikt, ikke noe personlig mellom meg og henne, men mellom to kulturer. Vi representerte én hver.

Jeg hadde gode intensjoner. Fred. Harmoni. Samarbeid. Og jeg følte meg nobel og edel der jeg strakk ut en hånd, gjorde innrømmelser og foreslo løsninger.

Det gikk skeis. Hånden ble slått av og løsningene avvist. Innrømmelsene ble avbrutt med et «jeg finner meg ikke i at du bruker hersketeknikker for å bringe meg til taushet».

Jeg satt forvirret igjen, skyldig, skamfull og fordømt. Beskyldningen «hersketeknikker!» hadde tatt meg helt på sengen. Hva jeg enn sa fra det punktet i samtalen ble satt i båsen maktmisbruk. Beskyldningen om hersketeknikk ble en hersketeknikk i seg selv.

Den syvende hersketeknikken

Det finnes altså ikke fem, men seks hersketeknikker.

Så finnes det en syvende også. Den er selveste syvende hersketeknikk i huset, og uten den er det vanskelig å benytte seg av noen av de andre.

Den heter Rang.

I ettertid ser jeg at det kanskje var usynlig, ubevisst rang som veltet mitt noble fredsutspill.

Syns ikke i speilet

Rang er subtilt. Du ser ikke rang i speilet. Likevel er vi mennesker, som avanserte sosiale dyr, eksperter på å kategorisere hverandre, både som individer og grupper, etter rang. Vi er så gode på det at det i all hovedsak er ubevisste prosesser, hardkodet dypt inni hjernebarken.

Det er en fordel og en ulempe. Fordelen er at vi ikke trenger å bruke mental energi på det. Ulempen er at så lenge det er ubevisst og uuttalt, vil rang kunne oppleves som maktovergrep.

Da ordføreren i Molde gikk til koronaangrep på Oslo var det en region med lavere rang som angrep en med høyere rang. «Oslo» er ikke kollektivt bevisst sin høyere rang, og de færreste oslofolk er seg bevisst at de står høyere på den nasjonale rangstigen kun i kraft av sin adresse.

Dritt og rasshøl

En vitsetegner uttrykte det en gang på denne måten: «Når de som er på toppen ser ned, ser de bare dritt. Når de der nede ser opp, ser de bare rasshøl.»

Via Petro Zanarini, Flickr CC BY 2.0

«Når de som er på toppen ser ned, ser de bare dritt. Når de der nede ser opp, ser de bare rasshøl.»

~ via Petro Zanarini, Flickr CC BY 2.0

Vår ubevisste og kontinuerlige tildeling av rang og privilegier kan ikke og bør ikke raderes bort fra vår menneskelige natur.

Men ved å bli bevisst at vi hele tiden gir og tar privilegier i kraft av sosial status, helse, etnisk opprinnelse, alder, kjønn, klasse, politiske standpunkter, psykisk balanse og mye mer, kan det brukes til noe positivt.

Molde mot Oslo

Ufølsomhet for rang er irriterende. Det får deg til å ville skrike. Men å forvente at de med rang skal se sin egen ubevissthet, er å forvente at de skal være av et annet mentalt og åndelig kaliber enn resten.

I Molde mot Oslo og i Paal mot den sinte damen (den merkelappen er i seg selv en hersketeknikk) var partenes rang innvevd som en dyp og integrert del av konflikten.

Bryte gjennom

Hvis «Oslo» hadde svart med nysgjerrighet, forståelse og bevissthet om sin rang og uforholdsmessig store makt, ville partene kunne funnet et felles ståsted, ikke nødvendigvis enige, men i det minste løsningsorienterte.

I stedet er det eneste vi står igjen med en masse såre følelser.

Konflikten mellom min oppdragsgiver og motparten handlet i seg selv om rang og privilegier, og hadde minnet meg på nødvendigheten av konstant oppmerksomhet på de usynlige markørene som gjør at selv om alle er like, så er noen likere enn andre.

Hvis jeg i større grad hadde vært i stand til å se hvordan de interessene jeg representerte var høyere opp på rangstigen enn motpartens, ville begge parter kunne brutt gjennom blokkeringene og kommet til et punkt hvor det er mulig å planlegge veien videre.

Rang er subtilt.

God tirsdag.

Og du, forresten, velkommen til dagens «Litt klokere» nettmøte. Hva det handler om? Hersketeknikker, selvfølgelig.

«Når de som er på toppen ser ned, ser de bare dritt. Når de der nede ser opp, ser de bare rasshøl.» Klassisk tema med nye dimensjoner. #hersketeknikker

Fant ikke noen innlegg.

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Salgsbroen, alle pilarer er like viktige.

Kan du skape tillit? Da er du en selger!

|
Du skal si til deg selv: «Jeg er en selger», og du skal si det med stolthet.
Adferdslæring: Tanker skaper følelser - følelser skaper adferd - adferd skaper tanker

De ubevisste holdningene til eldre arbeidstakere

|
Det foreligger en «allmenn sannhet» om de unge «talentene»: De er fremoverlente, innovative og proaktive arbeidstakere.
Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

|
Overraskende kundeinnsikt fra erfarne soloprenører.
Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

|
Ukens Tirsdag morgen er skrevet spesielt til en stor gruppe mennesker jeg beundrer: soloprenørene. Dere andre: Les på eget ansvar.
Diagnose: Kan brukes til alt

Diagnose: Kan brukes til alt

|
Å kunne mer om det meste enn de fleste høres bra ut. Men i et ekspertdrevet arbeidsliv kan "multitalent" klinge mer som en diagnose.
Skal vi gni det inn, eller ikke?

Skal vi gni det inn, eller ikke?

|
De gangene jeg som barn kom over en liten rift på en tapetvegg eller i et klesplagg, var det utrolig fristende å pirke litt, og se om jeg kunne få løs en bit til, eller lage hullet litt større. Jeg hadde ikke noe ønske om å ødelegge, jeg ville bare se hva som skjedde.  
Født som leder?

Født som leder?

|
Blir man født som leder? Eller kan det læres? Jeg trodde ikke dette var et tema lenger. Jeg tok feil.
Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?

Pin It on Pinterest

Share This