tilt | Signert | Tirsdag morgen | Den syvende hersketeknikken

Den syvende hersketeknikken

tirsdag 16. mars 2021 @ 06:00

Da ordføreren i Molde angrep Oslo startet et spill hvor den syvende hersketeknikken ble brukt til total overkjøring av motparten. Alt som står igjen er såre følelser.
Av Paal LeveraasFoto: Becky McCray (Flickr CC BY-NC-ND 2.0)

Berit Ås introduserte fem hersketeknikker, slik det fremgår av denne artikkelen i Kilden. De er usynliggjøring, latterliggjøring, tilbakeholdelse av informasjon, fordømmelse uansett hva du gjør, og påføring av skyld og skam.

Nå, som vi blir stadig mer bevisst hersketeknikker, er det etter min mening også oppstått en sjette hersketeknikk: Å beskylde motparten for å bruke hersketeknikk.

Det var i hvert fall min (kanskje litt for kjappe) konklusjon etter en telefonsamtale som utviklet seg på en helt annen måte enn jeg hadde sett for meg.

Gode intensjoner

Det var en vanskelig samtale. Jeg gruet meg. Det var en konflikt, ikke noe personlig mellom meg og henne, men mellom to kulturer. Vi representerte én hver.

Jeg hadde gode intensjoner. Fred. Harmoni. Samarbeid. Og jeg følte meg nobel og edel der jeg strakk ut en hånd, gjorde innrømmelser og foreslo løsninger.

Det gikk skeis. Hånden ble slått av og løsningene avvist. Innrømmelsene ble avbrutt med et «jeg finner meg ikke i at du bruker hersketeknikker for å bringe meg til taushet».

Jeg satt forvirret igjen, skyldig, skamfull og fordømt. Beskyldningen «hersketeknikker!» hadde tatt meg helt på sengen. Hva jeg enn sa fra det punktet i samtalen ble satt i båsen maktmisbruk. Beskyldningen om hersketeknikk ble en hersketeknikk i seg selv.

Den syvende hersketeknikken

Det finnes altså ikke fem, men seks hersketeknikker.

Så finnes det en syvende også. Den er selveste syvende hersketeknikk i huset, og uten den er det vanskelig å benytte seg av noen av de andre.

Den heter Rang.

I ettertid ser jeg at det kanskje var usynlig, ubevisst rang som veltet mitt noble fredsutspill.

Syns ikke i speilet

Rang er subtilt. Du ser ikke rang i speilet. Likevel er vi mennesker, som avanserte sosiale dyr, eksperter på å kategorisere hverandre, både som individer og grupper, etter rang. Vi er så gode på det at det i all hovedsak er ubevisste prosesser, hardkodet dypt inni hjernebarken.

Det er en fordel og en ulempe. Fordelen er at vi ikke trenger å bruke mental energi på det. Ulempen er at så lenge det er ubevisst og uuttalt, vil rang kunne oppleves som maktovergrep.

Da ordføreren i Molde gikk til koronaangrep på Oslo var det en region med lavere rang som angrep en med høyere rang. «Oslo» er ikke kollektivt bevisst sin høyere rang, og de færreste oslofolk er seg bevisst at de står høyere på den nasjonale rangstigen kun i kraft av sin adresse.

Dritt og rasshøl

En vitsetegner uttrykte det en gang på denne måten: «Når de som er på toppen ser ned, ser de bare dritt. Når de der nede ser opp, ser de bare rasshøl.»

Via Petro Zanarini, Flickr CC BY 2.0

«Når de som er på toppen ser ned, ser de bare dritt. Når de der nede ser opp, ser de bare rasshøl.»

~ via Petro Zanarini, Flickr CC BY 2.0

Vår ubevisste og kontinuerlige tildeling av rang og privilegier kan ikke og bør ikke raderes bort fra vår menneskelige natur.

Men ved å bli bevisst at vi hele tiden gir og tar privilegier i kraft av sosial status, helse, etnisk opprinnelse, alder, kjønn, klasse, politiske standpunkter, psykisk balanse og mye mer, kan det brukes til noe positivt.

Molde mot Oslo

Ufølsomhet for rang er irriterende. Det får deg til å ville skrike. Men å forvente at de med rang skal se sin egen ubevissthet, er å forvente at de skal være av et annet mentalt og åndelig kaliber enn resten.

I Molde mot Oslo og i Paal mot den sinte damen (den merkelappen er i seg selv en hersketeknikk) var partenes rang innvevd som en dyp og integrert del av konflikten.

Bryte gjennom

Hvis «Oslo» hadde svart med nysgjerrighet, forståelse og bevissthet om sin rang og uforholdsmessig store makt, ville partene kunne funnet et felles ståsted, ikke nødvendigvis enige, men i det minste løsningsorienterte.

I stedet er det eneste vi står igjen med en masse såre følelser.

Konflikten mellom min oppdragsgiver og motparten handlet i seg selv om rang og privilegier, og hadde minnet meg på nødvendigheten av konstant oppmerksomhet på de usynlige markørene som gjør at selv om alle er like, så er noen likere enn andre.

Hvis jeg i større grad hadde vært i stand til å se hvordan de interessene jeg representerte var høyere opp på rangstigen enn motpartens, ville begge parter kunne brutt gjennom blokkeringene og kommet til et punkt hvor det er mulig å planlegge veien videre.

Rang er subtilt.

God tirsdag.

Og du, forresten, velkommen til dagens «Litt klokere» nettmøte. Hva det handler om? Hersketeknikker, selvfølgelig.

«Når de som er på toppen ser ned, ser de bare dritt. Når de der nede ser opp, ser de bare rasshøl.» Klassisk tema med nye dimensjoner. #hersketeknikker

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

kostbar ledelse

Kostbar ledelse

|
Den menneskelige kostanden er alltid for høy, men vet du hva det i kroner koster å miste en person?
Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

|
Vårt Litt klokere nettmøte den 18. april skal handle om hvordan kunstig intelligens påvirker arbeidslivet. AI-feberen har eksplodert, og teknologien har allerede stor innflytelse på hvordan vi jobber, noe denne artikkelen er et eksempel på.
Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

|
Hvordan kan HR bidra til bærekraftsstrategien og selv bli bærekraftig? Modeller er ikke nok. Men de kan være et startpunkt.
Ingen grunn til panikk?

Ingen grunn til panikk?

|
En konferanse i regi av Samfunnsbedriftene og et møte med en professor har gjort meg litt mer optimistisk for et samfunn hvor alle, også næringslivet, tar ansvar for en bærekraftig fremtid.
helsestrategi for dine ansatte

Har du husket helsestrategi for dine ansatte?

|
Målet med en helsestrategi er at alle ansatte har fysisk og - ikke minst - psykisk overskudd.
myteknusing

Når en «bløff» blir «sannhet» fordi den gjentas ofte nok

|
Det er meningsløst å bringe videre en generell påstand om at 70 prosent av alle endringsinitiativ mislykkes.
Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

|
Selskaper som i dag ikke har en bærekraftstrategi som de etterlever, har ikke livets rett.
Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

|
Det er kvinnedag i morgen. Og som alltid hører vi røster som hevder at i Norge er vi nå så likestilte at kvinnedagen ikke trengs mer. Men dagen går ikke ut på dato før den gamle normalen er byttet med en ny hvor «likestilling» er en selvfølgelighet.
Varför inte tvärtom

Kunsten å tenke motsatt: Hva om vi ansatte gründerne på fastlønn?

|
Gründervirksomhet er bygget på risiko, stor fallhøyde og mulighet for store gevinster.

tilt.møteplasser

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.