Verden har tiltet. Jeg har også tiltet. Mest hva gjelder jobben. Velkommen til tilt.work.
For ti år siden ─ det året jeg ble 50 ─ startet jeg Tirsdag morgen for å redde meg selv.
I 2020 ─ det året jeg blir 60 ─ starter jeg tilt.work for å redde verden.
Store ord, jeg vet. Men store utfordringer krever store ord.
En mektig abstraksjon
Menneskeheten står overfor store, eksistensielle utfordringer. Trump, Putin, Jukasjenko og alle de der er ikke de største av dem. Heller ikke korona. Den største utfordringen vet vi alle hva er: klimatrusselen.
Jeg tror at den mest sannsynlige redningspersonen ikke er en person, men en høyst konkret og mektig abstraksjon: næringslivet.
De justeringene du og jeg gjør for å møte utfordringene er viktige.
De justeringene som gjøres av aktørene i det lokale, nasjonale og internasjonale næringslivet er avgjørende.
Store spørsmål
tilt.work, som i dag teller et sted mellom 5 og 50 hoder, avhengig av hvordan du regner, har som forretningsidé å tilte hoder i næringslivet mot en mer bærekraftig fremtid og en levelig planet.
Det skal vi gjøre gjennom å stille spørsmål.
Store spørsmål.
Og noen små.
Spørsmål som «hvordan kan næringslivet redde planeten?». Eller «hvordan vil arbeidslivet se ut etter korona?». Eller «hvordan knekke mangfoldsnøtten i norsk arbeidsliv?».
Når spørsmålene er stilt (for det er spørsmålene som endrer verden) setter vi sammen et team som sammen skal utforske mulige svar. Disse svarene, eller refleksjonene omkring dem, eller metodene du kan bruke for å finne svarene i deg selv (eller din virksomhet) vil du kunne lese her på nettsidene, diskutere i nettmøter, lære mer om gjennom frokostmøter, konferanser, seminarer. Vi vil også tilrettelegge worskhop’er, kurs, teamcoaching og andre programmer.
En slags dugnad
Teamene vi setter sammen vil som regel ledes av en profesjonell redaksjonell person. Det første spørsmålet vi stiller er nettopp «hvordan kan næringslivet redde planeten?». Det prosjektet er på en glimrende måte dratt i land av den profesjonelle journalisten og nå også redaksjonssjef i tilt.work, Herman Berg.
Foruten den redaksjonelle prosjektlederen engasjerer vi temaeksperter og kommentatorer, vi trekker inn profesjonelle event- og markedsfolk, folk som kan produsere støttemateriell, kursmateriell og intervensjonsprogrammer; vi vil også engasjere designere og teknologer.
Det som er gøy er at dette er en slags dugnad. Alle navn, alle kloke tanker du kan lese her på tilt.work, er navn på tanker av mennesker som brenner for det samme som jeg: å inspirere og fasilitere små, positivt ladete tilt i næringslivet.
Jeg skriver «en slags» dugnad fordi jeg vet at ren idealisme og god vilje ikke er bærekraftig over tid. Arenaen vi skaper her innebærer også tilgang til et stort og klokt kollegium av mennesker, samtidig som det skaper synlighet og oppmerksomhet for den enkelte.
En tsunami av positivitet
Det kan virke litt virkelighetsfjernt og naivt å annonsere en begeistret og positiv fremtidsoptimisme i en tid av usikkerhet, konflikt, klimatrøbbel, politisk dumskap og pandemi.
Men faktum er at tilt.work er en del av en uendelig lang rekke positive initiativer og prosjekter bygd på bærekraftig forretningsdrift. Det raser en tsunami av positivitet for bærekraft gjennom det internasjonale næringslivet. Drivkreften er mange. Forbrukere krever mer av sine leverandører. Investorer søker mot teknologier og aktører med et bærekraftig fundament.
Der politikere og myndigheter har gitt opp trør nå næringslivet i stadig sterkere grad til.
Eksemplene er mange og noen av dem vil du bli bedre kjent med på landingssiden for ukens store spørsmål.
Så er «bærekraft» mer enn ytre klima. Det handler også om det indre klima. Når vi snakker om et bærekraftig arbeidsliv, snakker vi om alle aspekter av det: fra godt lederskap, kulturbygging, medarbeiderskap, kundepleie, til teknologisk innovasjon, lokalt og regionalt «borgerskap», omsorg for miljøet og et planetarisk perspektiv.
tilt.work in progress
tilt.work er «work in progress», og for deg som leser dette fordi du er abonnent på ukebrevet Tirsdag morgen: ukebrevet vil fortsette å komme hver tirsdag morgen, men nå med avsender tilt.work.
Jeg håper du henger med på den videre reisen.
Alt du trenger å vite …
Om ordet «tilt»
Ordet «tilt» vil folk med 4-5 levde tiår bak seg fort assosiere med flipperspill. Når kula ikke vil gå der du vil ha den og du irritert dunker til flipperspillet blinker det plutselig «tilt» i displayet og flipperne slutter å virke.
Å tilte brukes også som slang for å miste besinnelsen.
Men den egentlige, engelske betydningen, er å legge hodet litt på skakke, og på den måten få et annet perspektiv, et skråblikk, på omgivelsene.
Og tilter du hodet og samtidig smiler varmt til en person vil du antagelig bli tatt for å flørte.
Selv hadde jeg en sjef som stadig ville «tilte hodene til folka». Han snakket først og fremst om medarbeiderne som han ikke alltid mente leverte på forventningene. Men begrepet festet seg hos meg. Å tilte hoder kan være gøy og motiverende. Vi må bare passe på at vi ikke tilter for mye. Akkurat nok til å få et nytt perspektiv, men ikke så mye at hodene faller av.
Om Tirsdag overimorgen
Ukebrevet Tirsdag morgen er nå ti år gammelt, og er etter en kaotisk barndom på vei inn i puberteten. Med det har også spørsmål mange av oss stiller seg selv i slike overgangsfaser blitt aktuelle.
- De søkende: «Hva skal jeg bli når jeg blir stor?»
- De nevrotiske: «Blir jeg noensinne stor?»
- De pragmatiske: «Blir jeg større nå må jeg kjøpe nye klær.»
Jeg, som gründer og sterkt personlig involvert og investert i Tirsdag morgen, har nok stilt meg selv alle disse spørsmålene på vegne av merkevaren jeg litt tilfeldig har skapt. Men jeg er kommet fram til et slags upresist svar på Tirsdag morgen skal bli: Noe som er større enn meg selv.
Samtidig noe som bidrar til å gjøre meg, mine kolleger og deg som leser (og lytter og ser og hører og kanskje også bidrar) litt klokere.
Og én ting til: noe som har en positiv effekt, ─ som inspirerer en mer bærekraftig fremtid for oss alle.
Om tilt.work
tilt.work er i løpet av sommeren stiftet som et aksjeselskap under navnet tilt work as. Det er stiftet som et kommersielt selskap som på sikt skal bære seg selv. Det ville være meningsløst å starte et prosjekt som skal inspirere og fasilitere bærekraft uten at prosjektet selv er bærekraftig.
Det eies initielt 100 prosent av Paal Leveraas og hans selskap Leveraas AS, men i løpet av kort tid vil styremedlemmer og bidragsytere inviteres inn på eiersiden.
Vi skal tjene penger på en miks av medlemskap, sponsorater, events og intervensjonsprogrammer.
Om team.tilt
Teamet bak tilt.work består av et sted mellom anslagsvis 5 og 50 mennesker, avhengig av hvordan du regner. «Kjerneteamet» er styret og redaksjonen. Styreleder er Paal Leveraas, og styremedlemmer er Tom Georg Olsen, Hedvig Rognerud og Thomas Nygaard. Kjerneredaksjonen består ved starten av Paal Leveraas og Herman Berg.
For øvrig er det en lang rekke bidragsytere, og alle har ikke fått sin egen side enda. Det vil hver enkelt av dem få i løpet av de nærmeste ukene.
Jeg ser ikke bort fra at også ditt ansikt hører hjemme i dette fornemme galleriet. Ta kontakt om du vil snakke mer om det.