tilt | Signert | Språk som lederverktøy | Den våren jeg endret vaner. Fordi jeg ville. Og fordi jeg måtte.

Den våren jeg endret vaner. Fordi jeg ville. Og fordi jeg måtte.

fredag 12. juni 2020 @ 14:00

Frustrasjoner, bekymringer og lange dager uten oppdrag ble raskt erstattet av et læringsmiljø basert på digitale kaffemøter, kunnskapsdeling, felles undring og gjensidig anerkjennelse. I en periode hvor alt stengte ned, hentet jeg mot til å se og bli sett. Kall det gjerne en positiv drivhuseffekt.
Av Hedvig RognerudFoto: Mark Walz, Wikimedia Commons Public Domain

Vinteren 2019-2020 gjorde jeg personlig flere viktige veivalg. Jeg skiftet både bo- og arbeidssted, byttet ut livet på fjellet med en tilværelse som øyboer, og gikk fra å være fjellcoach til å bli øy-coach.

Veivalg på egne premisser

Parallelt valgte jeg vekk egen lederfunksjon til fordel for faglige dypdykk, fordi det var akkurat det jeg ønsket.

Styrken i alle disse valgene lå i at de var indre styrt, ut fra en motivasjon knyttet til videre faglig og personlig utvikling.  

Jeg var rett og slett en lykkelig premissleverandør i eget liv. Enn så lenge. Men akkurat i det jeg var i ferd med å finne fotfeste i mitt nye liv, kom nedstengningen av Norge.

Tirdagsgartnerne

Øy-coachens tilstand i mars kan best beskrives som den til en forkultivert, men sårbar spire som så vidt har rukket å bli plantet ut i drivhuset, uten ennå å ha slått rot. Det kan gå bra, men også ikke.

Hell i uhell ble jeg omtrent samtidig kjent med et helt team av kompetente gartnere med hver sine helt spesielle ferdigheter. En gruppe engasjerte mennesker som i dag utgjør kjernen i Tirsdag morgen, satte i gang med å gjødsle og vanne, ga meg rom og lys, og satte ord på styrker og potensial jeg ikke selv var meg bevisst.

Frustrasjoner, bekymringer og lange dager uten oppdrag ble raskt erstattet av et læringsmiljø basert på digitale kaffemøter, kunnskapsdeling, felles undring og gjensidig anerkjennelse. Kall det gjerne en positiv drivhuseffekt.

Mot til å se og bli sett

«Men en fremmed kan plutselig se dæ,
se dæ ganske nært
sånn at du gjør dæ tanka om den du e
og den du kunne ha vært»

synger Kari Bremnes i En bar i Tanger.

Min viktigste læring denne våren handler om å være helt fersk i en redaksjonell sammenheng, om å hente mot til å se og bli sett, og til å ta utfordringene som følger med.

For meg dreier ikke dette seg om få lov til å skinne, men om å ta egne ressurser i bruk til et allmennyttig formål, og aktivt bidra med mitt for å gjøre verden til et bedre sted.   

For meg dreier ikke dette seg om få lov til å skinne, men om å ta egne ressurser i bruk til et allmennyttig formål, og aktivt bidra med mitt for å gjøre verden til et bedre sted. Hedvig Rognerud

Anerkjenning av egne ressurser

Gjennom å anerkjenne egne ressurser, kan vi hente styrke til å produsere bidrag som tilter verden i en retning vi tror på.

Med den vanskelige kunsten å tåle seg selv, følger også evnen til å utvide eget perspektiv, se og verdsette andre, og ikke minst sette ord på det fine i det vi ser.

Å snu verden på hodet er en uoverkommelig oppgave for de aller fleste.  


Om å gjøre en forskjell

En mann rusler ned til en stor strand morgenen etter ei skikkelig uværsnatt, og oppdager at stranden er spekket med hundrevis av sjøstjerner som er skylt på land uten mulighet til å komme seg ut i sjøen igjen på egenhånd. Ganske snart treffer han på en tenåring som forsiktig løfter opp ei og ei sjøstjerne og bærer den ut i vannet. Han ser oppgitt på unggutten og sier:

«Hva er vitsen? De er altfor mange til at du kan gjøre en forskjell.»

Gutten ser ned på sjøstjerna han holder i hånda og svarer stille: «Jeg gjør en forskjell for denne.»

Fritt fra Chicken Soup for the Soul


Likevel kan vi alle gjøre vårt for å øke antall mennesker som tilter sin del av verden litt hver dag, slik at vi sammen kan skape magi.

Jeg drømmer om en verden der vi alle tror på verdien av egne bidrag, ser og verdsetter andres, og gjennom disse valgene henter mot til å gjøre en forskjell.

Motivasjon | Språk som lederverktøy

Overraskende lønnsom frihet

Overraskende lønnsom frihet

«If you love them, set them free» , sa de på 60-tallet.» Det er jo vakkert, og kanskje naivt, men; i arbeidslivet viser det seg at frihet er overraskende lønnsomt. Les mer
— Vi har for mange lederpyser

— Vi har for mange lederpyser

«Doktor Glad» – Lisa Vivoll Straume – mener mange ledere kaster bort muligheten å bygge medarbeidere som fungerer på sitt beste og leverer de beste resultatene. De er for pysete, rett og slett. Les mer
Kanskje vi befinner oss i et gigantisk hva-hvis-laboratorium?

Kanskje vi befinner oss i et gigantisk hva-hvis-laboratorium?

Koronavåren har blitt koronahøst, og slik det ser ut nå, kan vi fort snakke koronaårene fra 2020 og utover. Sett at koronaens utilsiktede gave er et gigantisk «hva-hvis»-laboratorium? Les mer

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

2 Comments

  1. tomgeorg

    Så fint skrevet, Hedvig!

    • Hedvig Rognerud

      Tusen takk, Tom Georg!

På forsiden nå

HR og bærekraft

HR og bærekraft: – Det burde være en menneskerett å elske jobben sin

|
To verktøy kan ta HR i riktig retning: Trippel bunnlinje og indre menneskelig utvikling.
fem friheter

Det skulle ikke vært sånn!

|
Mye av den motstanden vi kjenner på når andre utsetter oss for brå endringer, er knyttet til at vi kjenner det livet vi har, men vet lite om alternativene.
AI-AI, kaptein?

AI-AI, kaptein?

|
Er AI slutten eller begynnelsen? Dystopier og utopier snubler over hverandre for å ta ordet i den nye, feberhete AI-våren.
Spørsmål og svar om kunstig intelligens i arbeidslivet

Spørsmål og svar om kunstig intelligens i arbeidslivet

|
Hvordan påvirker AI arbeidslivet? Vi har stilt spørsmålene til to kunstige intelligenser. Her er svarene.
bærekraftig ledelse er endringsledelse

Bærekraftig ledelse = endringsledelse

|
Bærekraftig ledelse henger nøye sammen med endringsledelse. For bærekraft innebærer endring: Vi skal gjøre det bedre enn vi gjorde i går.
Formelen for god ledelse?

Formelen for god ledelse?

|
Hva finnes bak og forbi klassisk lederutvikling? En formel? Et spørsmål? En rungende taushet?
nevromangfold som naturlig variasjon

Nevromangfold: En verden av unike sinn

|
Nevromangfold er en viktig del av menneskelig variasjon og bør anerkjennes og feires som en styrke.
kostbar ledelse

Kostbar ledelse

|
Den menneskelige kostnaden er alltid for høy, men vet du hva det i kroner koster å miste en person?
Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

|
Vårt Litt klokere nettmøte den 18. april skal handle om hvordan kunstig intelligens påvirker arbeidslivet. AI-feberen har eksplodert, og teknologien har allerede stor innflytelse på hvordan vi jobber, noe denne artikkelen er et eksempel på.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.