tilt | Signert | Språk som lederverktøy | «I koronavirusets tid skal mitt bidrag være å begrense spredning av tankevirus»

«I koronavirusets tid skal mitt bidrag være å begrense spredning av tankevirus»

mandag 16. mars 2020 @ 07:54

Det står respekt av de som våger å velge, også om valgene noen ganger er feil. I koronaens tid er mitt valg å være et flokkdyr og lene meg på de valg våre ledere tar. Og for oss alle er det nå viktig at vi bidrar til å begrense spredning av tankevirus.
Av Hedvig Rognerud

Jeg er redd, jeg føler meg trygg. Jeg er fylt av uro, og av en underlig ro. Aldri før har jeg kjent på så motstridende, og så sterke følelser samtidig og over tid som nå. 

Og jeg vet jeg ikke er alene, samtidig som det, rent fysisk, er akkurat det jeg er om dagen, med pålagt hjemmekontor og øvrige familiemedlemmer bak ulike ferske geografiske grenseposter som ikke fantes for noen få uker siden. 

Det siste sosiale stuntet før jeg havnet her jeg er nå, var å delta på et foredrag med en buddhistisk mester. Han snakket om å ta valg. Han hevdet at blant 100 mulige begrunnelser, handler 98 av dem om den positive verdien i å ta valg. 

De to siste, de faktorene som ofte hindrer oss i å velge, brukte han tid på:

1 Vi er redde for å ta feil

Foredraget kunne ikke vært mer tidsriktig. I skrivende stund ruller det over oss en mulig katastrofe av uante dimensjoner, og vi har ikke erfaringsgrunnlag knyttet til å vurdere verken omfang eller konsekvenser. Tryggheten vi normalt henter i sammenlignbare erfaringer og hva vi lærte av dem, er ikke der. 

«Ikke rart det er fristende å sitte på gjerdet»

Ikke rart det er fristende å sitte på gjerdet, enten til vi vet litt mer, eller til noen tar valget for oss. Vi er redde for å ta feil. I første fase for å ta grep vi angrer på i etterkant fordi det påfører unødig belastning på oss selv og andre, og deretter for å gjøre for lite, og uforvarende sette mennesker rundt oss i fare.  

I en slik situasjon er det en trygg mental avlastning å ha en politisk ledelse som tar valg for oss. De kommer også til å ta feil, noen ganger, men aller mest gjør de riktig med at de tar aktive valg. De velger å velge. Det står det respekt av. 

Og jeg er utrolig takknemlig for at jeg akkurat i denne sammenhengen får lov til å være et flokkdyr.

2 Vi vet ikke nok

Nei vi vet ikke nok, men vi har heller ikke tid til å vente. Frykt er en beredskapstilstand vi er født med, og som nå blir trigget på en måte de fleste av oss aldri har opplevd før. Motstanderen er både usynlig og slem, og vi vet ikke hvilken vinkel angrepet kommer fra neste gang. Og vi må tåle å ikke vite. 

Denne usikkerheten slår ulikt ut hos oss, fra «Dette vet jeg ikke nok om, så jeg velger ikke å forholde meg til det», til «Nå er det krig! Ingen tiltak skal stå uprøvd!»

Konfliktene disse svært ulike reaksjonene skaper, kommer tydelig fram i kommentarfelt og på sosiale medier. 

Tankevirus

De som fort blir glemt i denne kampen, er de som engstes i det stille. De som i uroen for koronavirus, låser seg inne og pådrar seg eller forsterker egne tankevirus i stedet. Blant annet fordi de ikke vet.

Ja vi må agere. Og vi må tåle å være flokkdyr for en periode alle sammen, og lene oss på de valg lederne våre tar. 

Og det er lov å korrigere hverandre. Men vi må ikke glemme de som blir borte i all vrimmelen, og som faktisk blir dårlige av ikke å vite. 

Trekk pusten og ta tilbake roen. De fleste av oss er i ferd med å få ganske så god tid. 

Ring en venn du ikke har sett eller hørt fra på en stund.

I koronavirusets tid er mitt valg, foruten å være et lojalt flokkdyr, også å bidra til å begrense spredning av tankevirus.

Kan ditt personlige valg være noe lignende?

Fant ikke noen innlegg.

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Den essensielle bærekraftsevnen

Den essensielle bærekraftsevnen

|
Ved å skape et miljø hvor alle føler seg trygge til å uttrykke seg, kan organisasjoner blomstre og oppnå suksess på lang sikt.
Et godt skolesystem krever at vi spiller på lag med hjernen

Et godt skolesystem krever at vi spiller på lag med hjernen

|
Det er gledelig å vite at skolen arbeider med å fjerne analfabetismen om følelser og selvfølelse.
En leders ønskeliste: 31 temaer

En leders ønskeliste: 31 temaer

|
November er mørk, men julen er nær. Og vipps er det nytt år og nye ting å lære. Hvis du skulle velge, hva ville du helst lære fra denne ønskelisten for ledere?
vinduspost med døde fluer. Utsikt mot en skolegård med lekende barn.

Det er på tide å gjøre endringer i skolesystemet

|
Vi er alle klar over hvor viktig det er med god kompetanse, men vi vet også at det er kun «GJØRINGEN» som skaper resultater - og det er dessuten under «gjøringen» vi lærer mest effektivt.
Illustrerer Sinnataggen, motstand mot digitalisering

Digital transformasjon: Mer enn teknologi

|
Som en veteran i endringsledelse og en som har ledet flere vellykkede omstillinger, står jeg noe perpleks overfor denne tilsynelatende avgrunnen mellom teori og praksis.
bilde som illustrerer de blå soner

Blue Zone: 10 prinsipper for å skape en bedre arbeidsplass

|
Forskningen på de blå sonene gir oss verdifull innsikt som er relevant for enkeltpersoner og organisasjoner som ønsker å forbedre velvære, produktivitet og ledelse på arbeidsplassen.
kompetanse og livserfaring, illustrasjon av eldre dame foran pc

Systematisk nedvurdering av kompetanse og livserfaring

|
Det er essensielt for samfunnet å revurdere og omdefinere hva som betraktes som verdifull kompetanse og kunnskap.
Magefølelsen som foretrukket beslutningsform

Magefølelsen som foretrukket beslutningsform

|
For å skaffe oss tilstrekkelig innsikt slik at vi kan ta kloke valg, er det helt avgjørende å sette sammen ulik kompetanse.
Seks ferdigheter for deg som vil være en coachende leder

Seks ferdigheter for deg som vil være en coachende leder

|
Jeg ble ansvarliggjort i helgen. Og det er bare en av mange ferdigheter ledere kan lære av coaching-profesjonen.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.