tilt | Signert | Tirsdag morgen | Å tilte hoder mot en bærekraftig fremtid

Å tilte hoder mot en bærekraftig fremtid

tirsdag 14. januar 2020 @ 00:05

Da Leiv Eriksson oppdaget Amerika var det fordi han tiltet kursen bittelittegrann. Han bommet på verdens største øy, og fant i stedet en ny verden. Små kursendringer kan gi stor effekt.
Av Paal LeveraasLeiv Eriksson oppdager Amerika (Chr. Krogh, 1893, Wikimedia Commons)

«Hva tror du jeg forventer av deg?», spurte jeg Herman. Mens ordene kom ut slo det meg at til tross for at vi har vært venner, og i lange perioder kolleger i 25 år, har vi aldri før stilt hverandre det spørsmålet.

Men man blir klokere med alderen – dels av skade – og i et forsøk på å være flink gutt og tro mot hva jeg oppfordrer mine coaching-kunder til, var jeg 100 prosent innstilt på å avklare forventninger med mine nye medarbeidere.

Eller «medarbeidere», får man vel si.

Jeg har drevet ukebrevet Tirsdag morgen i ti år, og nå starter endelig gründerfasen. I tiden fremover vil jeg knytte til meg ulike mennesker og starte byggingen av noe som kan gjøre Tirsdag morgen til mitt — unnskyld, vårt — ikigai.

Det er et stort skritt, og i praksis å skape noe helt nytt.

I startfasen er det derfor ikke rom for medarbeidere i ordets vanlige forstand.

Altså folk som har navnet sitt på lønningslisten.

Det eneste som investeres i denne fasen er noen ville drømmer om hva en liten blogg kan utvikles til, og energien de drømmene kan lokke frem i andre eventyrere.

I første omgang er det dugnadsånd og overskuddsenergi som skal mobiliseres.

Min drøm

Min drøm handler om å påvirke verden. En tidligere sjef jeg hadde pleide å si at «om vi bare greier å tilte hodene til folk én grad til siden kan det skape utrolig store endringer».

Litt som Leiv Eriksson som feilnavigerte med en grad eller to og oppdaget Amerika i stedet for å komme hjem til Grønland.

En liten bomtur og et stort kontinent.

Min drøm handler om å påvirke verden gjennom bedrifter, organisasjoner og andre aktører i arbeidsmarkedet. Jeg vil tilte hoder i næringslivet med et lite ekstra dytt i en retning mange allerede er inne på: Å gå fra den ene P-en i «profitt» til de fire P-ene «planet, people, profit and purpose».

Thomas og Herman

Mange har hørt meg snakke om disse tankene allerede, og mange har sagt at de kan tenke seg å bidra. Det er jeg utrolig takknemlig for.

De to første er den erfarne topplederen Thomas Nygaard og den erfarne redaktøren og journalisten Herman Berg.

Les mer om dem i disse to intervjuene:

God tirsdag.

PS. Og du … forventningsavklaring, – det er en utrolig lav investering med ekstremt potensial for positiv uttelling. I denne artikkelen får du en oppskrift som er enkel og faktisk fungerer.


Tirsdag morgen

Fant ikke noen innlegg.

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Heiagjeng for dem som våger å satse på vegne av oss alle

Heiagjeng for dem som våger å satse på vegne av oss alle

|
Unner du gründere suksessen? Eller misunner du dem? Her er en påminnelse om at fasaden de viser, skjuler et mangeårig slit du kanskje ikke ville tatt med på kjøpet.
jobbe med jobbdivaer

Hvordan håndtere (mannlige) jobbdivaer?

|
«Du skjønner, vi har en ansatt. Han har vært her noen år nå, er rasende dyktig og innehar en spisskompetanse det er vanskelig å få tak i. Det er bare det at han ikke oppfører seg. Han gjør som han selv vil, ignorerer rutinene som følger med jobben, velger vekk internmøter og har en arrogant væremåte mot kolleger.»
Hvilken «ny normal»?

Hvilken «ny normal»?

|
Utfordringene pandemien synliggjør har vært her lenge. Vi har bare somlet med å ta fatt i dem.
Hvor ble dannelsen av?

Hvor ble dannelsen av?

|
For noen år siden dro kronsprinsparet på en dannelsesreise. Tradisjonen er mange hundre år gammel, men utdøende. Det er synd, for dannelse er noe vi mangler i dagens digitale samfunn.
Den du er når ingen ser deg

Den du er når ingen ser deg

|
Det som står stille, råtner. Vekst skapes når et menneske forstår og opplever sin verdi kun ved å være et menneske med potensial. Vi er ikke verdifulle i arbeidslivet fordi vi kommer med ulik bakgrunn, men på tross av våre ulikheter.
Er retskrivnig egnetlig så vikktigt?

Er retskrivnig egnetlig så vikktigt?

|
Med kadaverdisiplin pisket læreren inn kommaregler, riktig bruk av preposisjoner og korrekt verbbøying. Hvor viktig er det egentlig?
Hvordan ledere skaper kultur

Hvordan ledere skaper kultur

|
Kultur spiser både strategi og gode intensjoner til frokost. Hvordan endrer man da kultur?
Ledere som vasker føttene til sine medarbeidere

Ledere som vasker føttene til sine medarbeidere

|
En av verdens mest suksessfulle organisasjoner startet med en leder som vasket føttene til sine følgere. Bør du også være en tjenende leder?
Hei sjef, har du to minutter?

Hei sjef, har du to minutter?

|
Hvor mange ganger har ikke du, sjef, spurt dine medarbeidere om akkurat det?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.