Det finnes mange eksempler på at HR-profesjonelle kan ha en karrierevei som fører helt til en toppsjefposisjon. Mette Krogsrud, adm dir i KornFerry, er en av dem.

Tidligere i år tente Dave Ulrich og Ellie Filler en brannfakkel som fikk temperaturen til å stige helt opp i de øverste etasjene i norsk og internasjonalt arbeidsliv. Fritt tolket var budskapet de to brakte til torgs dette:

«Glem finans-, salgs- og markedsdirektøren. De har ikke det som trengs. HR-direktøren er den mest naturlige arvtaker til topplederjobben.»

Tvillingsjel

https://tirsdagmorgen.no/2015/01/09/hr-direktoren-er-toppsjefens-naturlige-etterfolger/

Utspillet var basert på forskning hvor Ulrich og Filler så på typiske egenskaper hos de ulike profilene i toppledergruppa, og konkluderte med at sjefens «tvillingsjel» i ledergruppa i økende grad er HR-direktøren fremfor noen av de andre.

Ellie Filler, som sammen med Dave Ulrich står bak de interessante personlighetsfunnene snakker mer om «Tomorrow´s HR Director» på HR Forum 2015. Følg lenken for mer om dette.

Ukens HR-profil stiller seg ikke ubetinget bak dette.

— Det er interessante funn, men det er viktig å være klar over at dette forutsetter at HR-direktøren ikke bare har HR i sitt utviklingsløp, sier KornFerry-direktøren i en kommentar i forbindelse med dette intervjuet.

Første ikke i HR

Mette Krogsrud har selv inntatt direktørstolen i KornFerry Norge etter en lang karriere med ulike roller og oppgaver, inkludert finans, organisasjonsutvikling og HR.

https://tirsdagmorgen.no/2016/06/16/hvordan-tor-og-52-av-hans-naermeste-venner-skal-fa-oljebransjen-inn-i-fremtiden/

Hun er den første (men ikke den siste) i denne serien av norske HR-profiler som ikke jobber direkte i HR i dag. Hennes historie og bakgrunn viser likevel noen av mulighetene en karriere i HR kan åpne for.

— Vår kjerneleveranse er riktignok relatert til HR som fag, med konsulenttjenester innen lederrekruttering, organisasjons- og lederutvikling, men i min rolle som adm dir er ansvaret først og fremst det fulle resultatansvaret for alle våre leveranser som et ledende byrå innen fagområdet, sier hun.

Nysgjerrig på mennesker

Hennes fascinasjon for HR-faget springer ut av en nysgjerrighet på mennesker generelt.

— Jeg har alltid vært veldig glad i og nysgjerrig på mennesker generelt. Det må man være for å ha energi til å lykkes i roller der menneskelig og organisatorisk utvikling står i fokus, forteller hun.

— En typisk arbeidsdag for meg innebærer veldig mye kontakt med ledere i næringslivet. Ca 80 prosent av arbeidsdagen min tilbringer jeg i møter med ledere som er kandidater i rekrutterings- eller andre prosesser, med kunder, eller med ledere som ønsker dialog om egen utvikling.

Samtaleemnet i slike møter kretser oftest om organisasjoners behov for lederrekruttering, lederutvikling og talentutvikling, både på organisasjons- og individuelt nivå.

Når hun ikke sitter i kunde- eller kandidatmøter, driver hun intern oppfølging av organisasjonen i Norge og dialog og samarbeid med søsterselskap i Stockholm, København, London og andre steder i Europa.

Mettes reise

— Hvordan og hvorfor ble du i første omgang tiltrukket til HR?

— Jeg er utdannet siviløkonom fra NHH, og startet min karriere som økonomikonsulent i Dyno Industrier. På den tiden var Dyno et av Norges virkelig store og globale børsnoterte selskaper. Det var en fantastisk start på karrieren. Jeg lærte masse om verdiskaping, økonomisk analyse og kontroll i en stor kommersiell og proff, global virksomhet.

Hun var i Dyno i mer enn fem år og fikk gradvis utvidet ansvar. Den siste tiden var hun økonomisjef for den globale kjemivirksomheten til konsernet.

— Senere har jeg hatt ulike roller, som finansdirektør, investeringsdirektør, sjef for talentutvikling, organisasjonsutvikling, investeringsdirektør og styreleder i ulike selskaper. For meg har det vært viktig å ha ulike erfaringer fra både bransjer og roller for å kunne ha et helhetlig syn på HR-faget.

Hun er krystallklar på hva det beste med jobben hennes er:

— Å kunne møte så mange spennende og flinke mennesker hele tiden, og være en del av deres utvikling på tvers av Norges næringsliv, og å bistå kunder med å lykkes gjennom å finne og utvikle de lederne de trenger for å realisere sine strategier. Jeg lærer masse hver eneste dag, både om næringslivet generelt, organisasjoner og mennesker.

— Hva er det verste da?

— At jeg ikke rekker alt jeg gjerne skulle ha gjort hver dag.

Kritisk suksessfaktor

Fra sin topplederposisjon ser Mette Krogsrud fremdeles HR som en kritisk faktor for suksess.

— HR er viktig fordi organisasjoner er mennesker som samhandler for å få til noe sammen. Å ha de «riktige» menneskene og samhandlingsmønstre er avgjørende for at en bedrift skal kunne lykkes. Ansattes og lederes kompetanse, holdninger, insentiver og samhandlingsmønstre avgjør hva en bedrift vil kunne få til, og er faktorer som i stor grad påvirker konkurranseevnen. Det er avgjørende å ha et skarpt og vedvarende fokus på bedriftens menneskelige ressurser.

— Hva er dine beste tips for å lykkes i HR?

— Fundamentalt tror jeg du må være genuint nysgjerrig på mennesker og ha et indre ønske om å kunne bidra til at andre lykkes.

— Jeg tror også det er viktig at man har god forståelse for hva organisasjonen du jobber for trenger for å lykkes, slik at HR kan omsette nødvendige tiltak ut fra et strategisk ståsted. Jeg tror det er en del HR-praksis der ute som ikke nødvendigvis støtter opp under bedrifters strategi og behov hva gjelder rekruttering, kompetanseheving eller kultur.

— Mitt tredje tips er at du skaffer deg breddeerfaring. Jeg tror det er sunt for alle som jobber med HR. Hent gjerne også erfaring fra andre områder enn HR som du kan ta med deg inn i en HR rolle.

«Det er avgjørende å ha et skarpt og vedvarende fokus på bedriftens menneskelige ressurser»

---

Første gang publisert 21.10.2015 på HR Norges nettsider. Republisert etter avtale. Mette Krogsrud portrett: Ilja Hendel