tilt | Signert | Tirsdag morgen | Det finnes ingen backup

Det finnes ingen backup

tirsdag 14. februar 2012 @ 05:55

Hvis du vil at verden skal se deg for hva du er, må du først tilpasse hva du ser i speilet. Og det sitter ikke i øynene. Det sitter i hodet.
Av Paal Leveraas

Fins det likhetstrekk mellom en «Ibas» og en «Miljøhuset Gnisten»?  Ja, og de er mer grunnleggende enn du tror.

I min tid som datajournalist ble jeg kjent med Ibas, et forbløffende og imponerende selskap på Kongsvinger. Ibas rekonstruerer data etter diskkræsj, og det gjør de veldig bra.

Ibas fant fotfeste i en del av verdikjeden i kunnskapsindustrien som handler om å redde stumpene når komponentene i maskineriet havarerer.

Jeg besøkte dem en gang, og husker at jeg følte sterkt den faglige stoltheten selskapet utstrålte.

De er dyktige i det de gjør, og de vet det og er stolte av det.

Ibas er en naturlig del av verdikjeden i kunnskapsindustrien.

Det er de du ringer når det ikke fins noen backup.

Nylig holdt jeg et foredrag på ASVLs fagkonferanse. ASVL er en arbeidsgiverforening for virksomheter som på mange måter gjør det samme som Ibas gjør.

De gjenvinner og rekonstruerer utbrente og havarerte komponenter fra kunnskapsindustrien.

Forskjellen er at ASVLs “komponenter” er av kjøtt og blod.

Likheten er at heller ikke her finnes det noen backup.

230 små og store bedrifter spredd over det ganske land tar inn mennesker som har falt ut av arbeidsmarkedet, eller som aldri er kommet inn i det.

Det er et viktig arbeid. I et samfunn hvor verdiskapningen gjøres i hjertene og hjernene, er hver eneste en av disse “komponentene” som ikke er med i verdikjeden et tap.

Men de ser det ikke selv.

Mens de ansatte i Ibas ser sin egenverdi og sin klare plass i verdikjeden, er følelsen av egen betydning mer uklar i ASVLs medlemsbedrifter. Jeg tror de 230 ASVL-bedriftene — pålegget i en sandwich med NAV over, under og på siden — ser seg selv som et sidespor i samfunnsmaskineriet.

I et sivilisert samfunn er det en selvfølge å reparere ting som går i stykker eller ikke fungerer.

Min påstand er at disse bedriftene hører til i hovedsporet, som en naturlig del av verdikjeden.

Vårt egenbilde danner utgangspunkt for hvordan omverdenen ser oss. Hvis vi ser på oss selv som trollmenn og magikere som henter gull av skrap, ser verden det samme. Hvis vi ser på oss selv som bakkemannskap på skraphaugen, er det hva verden ser også.

Den franske antropologen Claude Lévi-Strauss mente at identitet ikke hadde konkret eksistens i seg selv. Han sa “hva som betyr noe er ikke hvem vi er, men hva vi og andre tror at vi er”.

Identitet er et valg. For ASVL-bedriftene, for Ibas, for deg og meg gjelder dette: Hvis du vil at verden skal se deg for hva du er, må du først tilpasse hva du ser i speilet.

Og det sitter ikke i øynene.

Det sitter i hodet.

Tirsdag morgen

Hva George Costanza kan lære deg om lederskap

George Costanza i Seinfeld gjorde det motsatte av hva han normalt ville gjort, og livet hans ble snudd fra fiasko til suksess. Det fungerte ikke like godt for Frida. Hva kan du lære av dette? Les mer
Det vidunderlige næringslivet

Det vidunderlige næringslivet

Vi har et unikt norsk ord. Det som på engelsk kalles business og minner om travelhet, kaller vi på norsk for «næringslivet». Om din virksomhet ikke helt vet hvorfor den eksisterer, husk i det minste dette formålet: Næring til livet. Les mer
Joekilil, CC BY-SA 4.0 , via Wikimedia Commons

Makt og slakt

En pågående maktkamp i media fikk meg til å reflektere litt over hvordan makt og begjær etter makt er rundt oss, overalt, alltid. For hvordan snakker vi om det følsomme temaet «makt»? Les mer

Coaching-teknikker for prosjektledere

Coachende prosjektledelse

En coach-veteran avslører nyttige teknikker spesielt tilrettelagt for deg som leder prosjekter.

Dette kurset gir deg grunnleggende coaching-verktøy som er anvendelige i mange situasjoner. I kurset lærer du gjennom teori og øvelser som gir deg håndfast kroppslig læring. Kurset er et samarbeid mellom tilt.work og Computerworld Academy.


Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

6 Comments

  1. Rana

    Hei Paal,

    Enda en ny tirsdag, og ikke minst et nytt tirsdagsbrev.

    Det er mye fornuftig i det du skriver, men jeg er dog noe uenig med selve slutten. 🙂

    Stort sett har vi (dessverre) ikke selvinnsikt til å vurdere selv hva vi ser i speilet, derfor er det viktig med innspill fra andre (på det de ser). Gjerne fra kilder som på en ærlig og oppriktig måte kan beskrive hvordan de oppfatter nettopp deg.

    Sitatet til Levi-Strauss er veldig beskrivende: “…men hva vi og andre tror at vi er.” 😉

    Med utgangspunkt i sitatet som du bruker er min oppfatning at slutten på ukens brev burde ha vært:  

    Identitet er et valg. For ASVL-bedriftene, for Ibas, for deg og meg gjelder dette: Hvis du vil at verden skal se deg for hva du er, må du først vurdere hva andre ser i det samme speilet.

    My 2 cents 🙂

    • Paal Leveraas

      Takk for dine 2 cents, Rana.
      Jeg forstår hva du mener, men tenker at før du har bestemt deg for hva du ønsker at andre skal se, er det vanskelig å avsjekke med dem om de ser det du ønsker.
      Hm, det ble komplisert. La oss ta det trinnvis:
      1. Hva ser du i speilet?2. Hva vil du se i speilet?3. Hva skal til for at du ser mer av det?4. Spør noen: Funker det?
      Det er visst fremdeles komplisert, som de skriver på Facebook.
      La oss ta kortversjonen: Fake it till you make it.

  2. Rana

    I min “slåsskamp” med teksteditoren ved forrige innlegg så glemte jeg én linje.

    Sitatet til Lévi-Strauss er bra og dekkende, men du bruker ikke dets fulle potensialet.  😉

  3. Rana

    Vi er snart i mål (tror jeg) 🙂

    0. Hva ser andre i speilet?
    1. Hva ser DU i speilet?
    2. Hva vil du se i speilet?
    3. Hva skal til for at du ser mer av det?
    4. Spør noen: Funker det?
    5. Goto 0

    Når det gjelder kortversjonen:
    Fake it, till you make it, and receive credit.

    • Paal Leveraas

      Mission accomplished. 🙂

      • Rana

        Eller kortversjonen burde kanskje ha vært:Fake it, till you make it, and receive credit.
        if {credit received} then refine else action:”call Paal” 😉

På forsiden nå

Du skal få din lønn i vaffeljernet

Du skal få din lønn i vaffeljernet

|
Den ultimate lederutfordringen: Det eneste du kan tilby av motivasjon er vafler. Tusenvis står i det hver dag.
Kvinne holde en presentasjon foran et publikum.

Kunsten å skape engasjement i møter og på kurs

|
VIVA er en huskeregel for den som vil skape engasjerende kurs som huskes.
Utsikten fra elfenbenstårnet

Utsikten fra elfenbenstårnet

|
Å se det store bildet er bra, men hvis det er det eneste vi ser, mister vi kontakten med virkeligheten.
Nøkkelen til vekst: Lærdommer fra åkeren til kontoret

Nøkkelen til vekst: Lærdommer fra åkeren til kontoret

|
Visdommen jeg arvet fra min kjære bestefar, en visdom som strekker seg langt utover åkrene og inn i livets mange aspekter, er en uvurderlig guide i forståelsen av likhetene mellom lederskap og bondekunnskap.
Norge under lupen, Datatilsynets tilsyn med kommuner ang personvern

Læringspunkter fra Datatilsynets tilsyn med kommuner

|
Datatilsynets rapport etter tilsyn med flere kommuner i Norge, gir oss nyttig læring.
Vektorgrafikk med to personer foran en tavle som viser elementer for god GDPR. Illustrerer viktigheten av å bygge en god personvernkultur.

12 bud for å bygge en robust personvernkultur

|
GDPR og IT-sikkerhet er ikke et engangsoppsett. Det krever konstant fokus og kontinuerlig oppdatering. Her er 12 gode råd for å bygge en varig personvernkultur.
Toppliste med pallplassene 1, 2 og 3.

Disse artiklene ble mest lest i 2023

|
Er artikkel om bærekraftig IT og grønn koding ble den mest leste artikkelen i 2023.
Lederskap bor i oss alle

Lederskap bor i oss alle

|
Jeg ønsker at vi reflekterer mer over hva lederskap egentlig er og hvilket mangfold av lederskap vi ønsker.
Kvinne med avsjekkshefte. Gode rutiner er personvern i praksis.

Personvern og IT-sikkerhet: Slik oppfyller du GDPR-kravene

|
Personvern er småskrittsforbedringer og sunn fornuft satt i system, forankret i lovverket. Det er ledelsens ansvar, men alles oppgave!

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.