tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | 20 tegn på at du har en dårlig leder

20 tegn på at du har en dårlig leder

onsdag 28. februar 2007 @ 22:25

Er du en av lederne som oppdager at du har stagnert på karriérestigen, kan det hende det har sammenheng med en eller flere av disse karriérestopperne.
Av Paal LeveraasFoto «Pond scum», Scott Robinson, Flickr CC BY 2.0

Alle har et søskenbarn på Gjøvik, sa Prøysen. Alle kjenner en «Valla», sier jeg. Her er de 20 beste kjennetegn på om du eller sjefen din er en dårlig leder.

Hvis den pågående føljetongen om lederstilen til Gerd Liv Valla skal ha ført til noe godt, så er det at det er satt fokus på dårlig ledelse. For dårlige ledere er dessverre ingen mangelvare. Spør du deg for hos hvem som helst som har vært noen år i arbeidslivet, vil du finne at jeg har rett: Alle kjenner en Valla – enten av personlig erfaring, eller gjennom historier og episoder de har fått referert.

Eller i det minste: Idéen om Valla. For uansett hva som er riktig og galt i Valla/Yssen-saken, så har beskrivelsene av det som foregår overrasket svært få – ikke nødvendigvis fordi man hadde noen idéer om Vallas lederstil, men fordi man kjenner seg så inderlig godt igjen.

Det er så mange dårlige ledere i Norge at iblant kan en undre seg over hvorfor samfunnsmaskineriet ikke stopper helt opp. Hvis dårlige ledere var en energiressurs som ikke skapte klimagasser, kunne vi nådd CO2-målene i løpet av rekordtid.

Som coach får jeg hyppig innblikk i de menneskelige resultatene av dårlig ledelse, enten det er hans eller hennes underordnede som forsøker å karre i land restene av sitt arbeidsliv, eller det er lederen selv som (altfor sjelden) innser at hun har forbedringspotensial, og kommer til coaching.

Dårlige ledere ødelegger liv. Noen av dem gjør det uforvarende, de valser rundt som elefanter i porselensbutikken uten å merke at det ramler og knuser rundt dem. Andre gjør det fordi de er for svake til å skape en kultur hvor verdier ikke bare er ord på flipover. Atter andre gjør det av frykt for sin posisjon. Noen gjør det fordi de tror det er sånn det skal være.

«Scum floats to the top», sier et engelsk uttrykk. «Avskum flyter til topps.»

Men heldigvis flyter det sjelden helt til topps. De dårlige vanene som skaper en dårlig sjef er ofte de samme usynlige nyansene som skiller de evige klatrerne fra de som når toppen.

Er du en av lederne som oppdager at du har stagnert på karriérestigen, kan det hende det har sammenheng med en eller flere av karriérestopperne Marshall Goldsmith har identifisert i boka «What got you here, won’t get you there». Hvis du kjenner deg igjen i noen av disse dårlige vanene, bør du kanskje vurdere å gå i deg selv for å se om du kan gjøre noe annerledes.

  1. Det å vinne blir viktigere enn å pleie relasjoner du trenger.
  2. Du slenger ut for mange idéer til de som jobber for deg.
  3. Du er mer dømmende enn hjelpsom.
  4. Du refser eller kritiserer kolleger offentlig eller bak deres rygg.
  5. Du kommer med kommentarer som indikerer at du er uenig med alle i noe som akkurat er sagt.
  6. Du brisker deg med hvor smart du er.
  7. Du sier ting i affekt og sinne.
  8. Du er negativ.
  9. Du holder hemmelig hva andre trenger å vite.
  10. Du anerkjenner ikke andres bidrag og innsats.
  11. Du tar æren andre skulle hatt.
  12. Du tar ikke ansvaret for dårlige resultater, men klandrer dine medarbeidere.
  13. Du er fokusert på fortiden.
  14. Du gir fordeler til de som snakker deg etter munnen.
  15. Du ber ikke om unnskyldning.
  16. Du ignorerer det andre sier, eller får dem til å tie stille.
  17. Du viser ikke takknemlighet.
  18. Du skyter budbringeren som kommer med dårlige nyheter.
  19. Du klandrer andre for alt.
  20. Du insisterer på å beholde dine dårlige vaner, selv etter at du er blitt gjort oppmerksom på dem.

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

kloke hoder

Kloke hoder slår seg sammen

|
I en overbevisning om fellesskapets styrke har 19 av våre tiltere gått sammen i Partners in Tilt.
De smittende glade eldre arbeidstakerne

De smittende glade eldre arbeidstakerne

|
Det er kjempegøy å være senior i det norske arbeidslivet. Men hvordan unngår du å bli vraket? Hvordan komme inn igjen hvis du har vært ute?
Episodeinfo OmLivet-podden

Lyttetips: Du kan mer enn du tror

|
Flinke piker og gutter bruker uforholdsmessig mye tid på å gruble, være selvkritiske og tvile på seg selv. Bedragersymptomet (the Impostor Syndrom) er velpløyd mark for disse flinke. I denne podcasten får du tips til hvordan du kan «lure» bedragersymptomet.
Kritisk tenkning

Kritisk tenkning

|
Falsk eller feilaktig informasjon er en stor utfordring, men det egentlige problemet er hvordan vi tenker.
Podcasten uttafor men innafor

Tilt-spekket podcast om HR-avdelingens rolle

|
Er HR for opptatt av prosedyrer? Er det egentlig et mål å holde ansatte i jobb lengst mulig? Kan EUs ESG krav redde lederskapet i ledelse?
digital kompetanse

KI og digital kompetanse: Houston, we have a problem …

|
Over halvparten av alle norske ansatte trenger en betydelig oppgradering av digital kompetanse og ferdigheter.
Griske tidstyver i kloke hoder

Griske tidstyver i kloke hoder

|
Selv selverklærte «kloke hoder» plages med maur som kravler rundt i hodene og skaper engstelse og stress.
Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

|
Det er tre faktorer i samfunnet som skaper lykke. Vår grunnlov tar vare på alle tre. Det er viktigere enn noensinne å verne om dem, minner Arne Jensen om.
dårlig leder

At noen forteller deg at du er en dårlig leder, behøver ikke bety at du er det.

|
«Den situasjonen håndterte du ubegripelig dårlig! Er dette det du kaller ledelse?»

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.