Bli medlem

Bli medlem

Som medlem i tilt.work kan du delta på alle våre “Litt klokere” nettmøter. Du får også tilgang til en ressursbank under oppbygging, våre berømte 🤣morgentilt☕, og rabatter på tjenester, events og produkter.  Takk for at du støtter oss og bidrar til å tilte hoder mot et mer bærekraftig arbeidsliv.

Her er standarden som sier hva du kan forvente av en coach

21. juni 2022 @ 06:00

Sjamanisme, healing, lederutvikling, beste versjon av deg selv? Coaching er så mye. Kanskje for mye. Vi trenger en standard, og nå er den her.

Etter 2,5 års arbeid legger Standard Norges komité 258 i disse dager en kompetansestandard for coaching ut på høring. Du er invitert til å mene.

Coaching har de siste tiårene fått en stadig større utbredelse og aksept. Denne typen tjenester er nå en fast utgiftspost i regnskapene både i offentlig og privat sektor. 

Men «coach» er ikke en beskyttet tittel.

Hvem som helst kan kalle seg coach.

De profesjonelle utøverne som identifiserer seg som coach spenner fra sjamaner til knallharde forretnings-coacher, fra livscoacher til leder-coacher. Du finner coacher som driver med healing og du finner coacher som bistår med strategiutvikling.

​«Du finner coacher som driver med healing og du finner coacher som bistår med strategiutvikling.»

Behov for opprydning

Det er og har vært en smule kaotisk, med behov for opprydning.

Heldigvis har bransjeorganisasjoner selv sett dette. Den norske coachforening (DNCF) og International Coach Federation (ICF) tok i 2010 initiativ overfor Standard Norge om å lage en felles standard for coaching.

Det feilet med bravur.

Jeg satt i periferien den gangen uten påvirkning på arbeidet, men noterte meg lett rødmende på profesjonens vegne at coacher, som bør være rollemodeller for toleranse, nysgjerrighet, utforskning av nye perspektiver og samarbeidsånd, var så opphengt i sine egne ideer om faget at de ikke var i stand til å se det store bildet.

Standard Norge konstaterte den gang at bransjen ikke var moden nok til å skape en standard.

Ti år senere – i overgangen mellom 2019 og 2020 – gikk DNCF og ICF igjen til Standard Norge og foreslo å prøve på nytt. Jeg ble, litt tilfeldig, invitert med i et oppstartsmøte, og da det møtet var over satt jeg til min (og sikkert andres) overraskelse som nyvalgt leder for komite SNK258.

Standard på høring

Vårt mandat var å lage en standard for coaching.

Det har vært en lang reise.

Men nå nærmer vi oss mål.

Den første delen av standarden er sendt på høring. Den beskriver hvilken kompetanse en kjøper av coaching-tjenester skal kunne forvente av en coach.

God tirsdag.


Fakta: Coaching-standard

Standarden for kompetanse for coacher stiller krav både om teoretisk innsikt til opptrente ferdigheter. Coachen skal kjenne grunnleggende teori om menneskers adferd og motivasjon som grunnlag for å observere, vurdere og utforme coachingen. Til dette skal coachen også ha opptrente ferdigheter og erfaring med ulike teknikker og metoder for å stimulere mottageren til selv å reflektere, velge og handle. Det er også krav til coachens selvinnsikt og evne til å balansere ulike faktorer til coachees beste.

Standarden skisserer også hva slags utdanning du skal kunne forvente at en coach har innen faget og tilhørende fag. Der har ambisjonen vært å etablere et minstenivå, men hvor denne listen skal ligge er det ikke lykkes å komme frem til enighet om.

Under krav til utdanning er det derfor satt opp en tabell med 3 nivåer. Komiteen ber spesielt om innspill og synspunkter på hvilket av nivåene som skal ansees å være minimum for en coach.

Er du coach eller kjøper av coaching-tjenester, er det nå obligatorisk for deg å melde deg på høringsrunden.

Lenker

Komiteen har som ambisjon å lage ytterligere tre standarder som bygger på den første. De tre er

  • krav til leveranse av coaching-tjenester,
  • krav til sertifisering og
  • krav til utdanning
🏷️

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.

Relaterte saker

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

 

"*" indicates required fields

Navn*

Hva skjer?

Siste artikler

På forsiden nå

nevrodivers

Slik takler du nevrologisk mangfold i team

|
Vi kan lære oss å akseptere og sette pris på det nevrologiske mangfoldet og mennesker med nevrodiverse hjerner.
Susanns kritiske refleksjoner om et ledelsesfag i teorikrise

Susanns kritiske refleksjoner om et ledelsesfag i teorikrise

|
Jeg har startet på en bok jeg tror kan endre hvordan vi tenker og handler omkring ledelse. Her er mine førsteinntrykk fra boken, som er skrevet av Susann Gjerde.
En tid for å gi?

En tid for å gi?

|
I disse ulvetider, finnes det noe mer radikalt enn å gi? Gi, uten å kreve noe tilbake? Gi deg selv den største gaven i høst. Gi en tirsdag. 
Coaching virker. Men hvordan bevise det?

Coaching virker. Men hvordan bevise det?

|
Vi som driver med coaching og lederutvikling har en utfordring: Vi vet at det virker, men det er vanskelig å bevise det. 
bygg nettverk med elevator pitch

Bruk «The elevator pitch» når du bygger nettverk

|
Det er disse møtene mellom mennesker og den magien vi klarer å få til i interaksjon med andre, som gjør at vi skaper nye forretningsmuligheter
ta igjen

Du må jo ta igjen!

|
Innimellom treffer jeg mennesker som har akseptert rollen som den tapende part, nesten før slaget har begynt. Andre går i krigen på vegne av både seg selv og andre, uansett hvor stor makt motstanderen kan synes å sitte på.
Hjerner i relasjon

Hjerner i relasjon

|
Jeg har lært noen enkle, men effektive verktøy for å forstå hvorfor vi gjør som vi gjør.
ost er ost

Dette kan alle bedrifter lære av Jarlsberg-reklamen

|
Summen av de små, gjennomtenkte detaljene i både produksjons- og lagringsprosessen utgjør en viktig forskjell.
sosiale medier virkelighet

Når sosiale medier blir usosiale

|
Vi eier vår egen historie, men ikke vårt eget omdømme. Likevel kan vi påvirke omdømmet gjennom måten vi kommuniserer på, og hvordan vi eksponerer oss i de ulike kanalene vi har tilgang på.